西北鋁召開2019年年中工作會

西北鋁 2019-07-30 16:34

7月27日,西北鋁召開2019年年中工作會議。公司黨委書記、執行董事李勇作了題爲《用責任匯聚力量 以擔當破解難題 爲實現全年經營目標打下堅實基礎》的講話。公司黨委副書記、總經理胡柯作了題爲《認清形勢 堅定信心 搶抓機遇 改革創新 爲實現西北鋁扭虧脫困目標而努力奮鬥》的工作報告。公司班子成員、副總工程師、全體中層幹部參加了會議。會議由副總經理、工會主席張學平主持。

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會上,紀委書記武大學傳達中鋁集團2019年年中工作會議精神,帶領與會人員全面學習了中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林講話精神,中鋁集團黨組副書記、總經理餘德輝所作的工作報告,以及鋁加工事業部年中工作會議精神。

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李勇在講話中指出,今年上半年,在西北鋁黨委和行政的堅強領導下,通過全體幹部員工的共同努力,產銷規模持續擴大,市場訂單增長強勁,填平補齊項目陸續竣工投產,創新驅動科技研發能力提升,降本增效效果顯著,深加工產品初具規模,經營效果逐月向好。下半年,西北鋁的重點工作將圍繞“一個主題,兩條主線”展開,通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,貫徹落實好“3+1”實施方案,着力打贏三大攻堅戰,全力以赴確保完成年度各項任務指標,爲實現扭虧脫困目標打下堅實基礎。

李勇就做好2019年下半年工作提出四點要求:

一是做到心中有信仰,爲扭虧脫困築牢思想之基。9月份,我們將參加第二批“不忘初心、牢記使命”主題教育,各級幹部要親自帶頭抓學習,切實履行職責,真學真做真改真幹,切實讓這次主題教育取得實效。一是要統一思想,提高認識;二是要加強領導,明確責任;三是要統籌兼顧,共同推進。

二是做到肩上有擔當,爲扭虧脫困扛起責任使命。全體幹部員工對照“四更一好”,反觀自己是否在狀態,自問四個“有沒有”:一問自己有沒有爭當先進的境界?二問自己有沒有迎難而上的擔當?三問自己有沒有一抓到底的決心?四問自己有沒有常抓不懈的執着?要主動思考“我是誰”“我們在哪裏”“我們去哪裏”“我們如何去”,切實肩負起公司發展的重任。

三是做到手中有辦法,爲扭虧脫困狠抓工作落實。要抓重點、講策略,抓紀律、有規矩,抓安全、保穩定,養成“嚴肅、嚴格、嚴謹”的工作習慣、“盡心、盡力、盡責”的工作精神和“專業、務實、高效”的工作作風,確保各項工作高質量推進。

四是要做到腳下有力量,爲扭虧脫困邁出堅定步伐。要以更高的認識、更大的決心、更多的辦法落實好“3+1”方案,按照系統謀劃與重點突破相結合、頂層推動與基層創新相結合、增強主動與強化執行相結合的原則,重點在提升綜合配套能力和經營管理能力,提高勞動生產率上做文章,加快推進公司內部改革。

李勇強調,嚴峻的形勢和艱巨的任務擺在我們面前,讓我們緊盯目標、緊盯任務、緊盯責任,以更加振奮的精神、更加開闊的視野、更加務實的作風,爲實現西北鋁扭虧脫困、轉型升級、高質量發展作出應有貢獻,以優異成績爲新中國成立70周年獻禮!

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胡柯在報告中指出,上半年,面對鋁加工行業新形勢,在中鋁集團正確領導下,西北鋁班子團結和帶領廣大幹部員工,抓住市場回暖機遇,緊緊圍繞扭虧脫困目標任務,堅持從嚴治黨,深化管理改革,堅持加減乘除,創新經營思路,堅持精準管理,打好三大攻堅戰,通過廣大幹部員工的共同努力,實現了時間過半、任務過半,公司扭虧脫困取得了階段性成果。

報告明確了下半年的工作總基調和目標:堅持“一個中心”(以經濟效益爲中心)“兩個着力點”(全面從嚴治黨,全面依法治企),扭虧脫困轉型升級,精心培育紅旗工程。

報告指出,下半年要重點抓好 “六個點”的工作:

一是以壓實責任爲着力點,狠抓落實爲扭虧脫困凝聚能量。加強與集團和鋁加工事業部的溝通聯系,認真對照集團領導對西北鋁的批示精神,細化措施,加快“3+1”方案的落地實施,爲企業扭虧脫困提供動力。

二是以市場開發爲出發點,轉型升級爲扭虧脫困拓展空間。堅持走訪客戶,穩定現有市場;堅持創新驅動,開拓新興市場;發揮企業優勢,優化生產模式,調整產品結構,挖掘最大潛能,增大產銷規模。

三是以達產達標爲關鍵點,精準管理爲扭虧脫困做好加法。推進項目建設,確保達產達標;加強質量管理,提升產品質量;加強資金管理,提高使用效率;抓實節約挖潛,深化降本增效;狠抓制度建設,促進規範管理。

四是以化解難點爲切入點,開拓思路爲扭虧脫困做好減法。加快盤活存量,推動轉型升級;化解遺留問題,確保輕裝上陣;彰顯央企責任,積極回饋社會。

五是以自主可控爲支撐點,科技創新爲扭虧脫困做好乘法。持續推進紅旗工程,加強與高校和科研院所聯合協作,攻克一批關鍵技術,加快發展一批關鍵基礎材料和前沿新材料,形成一批“殺手鐗”產品,確保軍供材料供給,不斷增強核心競爭力。

六是以深化改革爲發力點,對標先進爲扭虧脫困做好除法。加快人力資源優化,實施“在改革中減少人,在發展中消化人,在走出去中引進人”;深化管理體制改革,進一步推進下沉一級管理;切實搞好激勵機制,向生產一線和工作骨幹傾斜;持續發力,層層落實安全環保質量責任制,堅決打贏三大攻堅戰。

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報告要求,全體幹部員工以改革創新、敢於擔當的時代精神,以攻堅克難、拼搏奮進的豪邁幹勁,以高效務實、主動作爲的過硬作風,不忘初心、繼續前行,牢記使命、奮發有爲,共同推進公司扭虧脫困目標的順利實現,攜手開創西北鋁更加美好的明天!(董立婧)

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