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繁7月26日，公司召開會議傳達中鋁集團2019年中工作會議精神，總結回顧包鋁上半年工作，安排部署下半年重點工作，並對公司2019年上半年政策爭取和“至善”項目取得成績的單位表彰獎勵。
董事長、黨委書記田明生，總經理、黨委副書記韓效義，公司領導石長存、喬元剛、許晶、王際清、高寶堂，公司中層幹部、機關部室中基層幹部參加會議。
會上，田明生傳達了葛紅林董事長在中鋁年中工作會上的主題講話精神，韓效義分別傳達了餘德輝在中鋁集團年中工作會上的報告精神及盧東亮在中鋁股份年中會議上的講話精神。
喬元剛宣讀《關於授予華雲財務部等單位2019年上半年總經理特別獎的決定》和《關於表彰2019年“至善”項目的決定》。
2019年上半年，公司緊扣“改革創新、管理提升、成本領先”工作主線，實現利潤5.18億元。部分單位在政策爭取、增值創效中積極工作、做出突出貢獻，被授予上半年總經理特別獎。同時，公司“至善”項目取得明顯成效，公司批準的19個“至善”項目實施18個，經測算確定12個項目取得4582萬元收益，公司對熱電廠、營銷中心“燃煤採購降本”等七個“至善”項目予以表彰獎勵。
田明生從六個方面對上半年工作進行簡要回顧。一是生產經營業績穩中有進，主要經營指標實現了時間過半任務過半。二是一流企業建設深入推進。三是降本增效成效顯著。四是管理改革創新持續深化。五是安全環保質量三大攻堅戰進展良好。六是黨建基礎不斷夯實。
田明生要求下半年要重點做好六個方面工作。
一要在安全環保質量攻堅戰上持續發力。安全環保質量是企業生存發展的紅線，必須以最嚴的標準、最嚴的管理、最嚴的考核問責抓好抓實。
二要扎實推進一流企業建設。要以推進一流企業建設作爲公司生產、經營、管理工作的總方向、總路線，建立一流企業三級要素評價、考核、調整的循環考評機制，依託“六位一體”管理提升項目、卓越績效試點、模範工廠創建等專項工作，從目標導向和問題導向兩個維度着手，多措並舉，扎實推進一流企業建設工作落地。
三要嚴格控制各項成本費用。要堅持“管理從嚴、費用從緊、指標優化”不動搖，抓好成本管控各項工作。各單位要以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年，各項主要消耗指標同比上半年不得出現劣化，環比要有優化；各職能部門要對外借勢做好政策爭取和採購降本各項工作，對內降本嚴格控制各項費用；要緊盯公司2019年三降三增工作方案中“人力優化降本、生產精準降本、財務推動降本、市場引領增效、科技創新增效、投資科學增效”等具體措施的落地。
四要多措並舉，全力抓好經營增效。堅持以效益爲中心，千方百計增收盈利。要全力以赴做好電價爭取、平穩發電和對外供熱，加大政策爭取力度，做好採購降本、銷售增效、財務降本，優化全面預算管理，加強成本費用管控，強化現金流管理，做好合理避稅。要保持平穩生產。
五要從細從實推進管理改革。要扎實推進四個方面十二項突破點的管理改革目標任務。
六要發揮黨建制勝法寶作用，扎實推進全面從嚴治黨。要扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，持續深化“兩帶兩創”活動，深入推進企業文化建設，深入推進巡視巡察整改，持續深入整治微腐敗。
爲確保暑期安全生產，田明生強調各單位要重點抓好四件事。一是加大安全管理力度，加大走動式管理力度，既要嚴查重罰，又要做好思想工作。要帶着對一線員工的真摯情感，把防暑降溫工作做細做實。機關幹部要到生產一線跟班，爲一線的工人排憂解難。二是抓好設備的巡視點檢，保證設備特別是電氣系統的安全穩定運行。三是抓好生產，特別是電解生產管理一定要抓細盯緊。四是抓好風險防控，要對分管工作做全面梳理，早動手、早安排，提前預防。
石長存主持會議，並對落實好會議精神提出三點意見。一是要快，快速傳達、快速行動。切實把幹部職工的思想和行動，統一到公司的決策部署上來。二是要嚴，要求要嚴、執行要嚴。要把嚴的標準、嚴的要求貫穿在下半年工作的全過程，每項工作都要精益求精、追求卓越，切實做到部署付諸行動、措施落實到位、執行必有結果、偏差及時糾正。三是要實，措施要實、責任要實。各單位要及時調整下半年工作思路，把目標任務分解落實到每個層級、每個季度、每個月和每個責任主體，切實把公司各項部署要求不折不扣地落到實處。
