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8月1日下午，公司通過嘉峪關、隴西兩地視頻形式召開7月份生產經營例會，重點分析總結了影響公司上半年生產經營計劃落實情況存在的問題和原因，通報了上半年公司羣體績效考核情況，對7月份經營計劃落實情況、生產運行及任務指標完成情況、安全環保、績效考評開展情況進行了總結匯報，並對8月份重點工作進行了安排。公司領導高興祿、李震、王平剛、王偉、沈永根、張金鎖、慈庚申，各職能部門、分子公司及作業區主管、協理以上管理技術人員共計150餘人參加了視頻會議。
會議傳達學習了全國安全生產電視電話會議、2019年省安委會第四次全體（擴大）會議、2019年嘉峪關市安委會第四次全體（擴大）會議及集團公司有關會議精神。
高興祿對公司七月份生產經營結果所取得的成績給予了充分肯定，並對近期重點工作提出七點要求，一是基層生產單位各級管理人員要帶好隊伍，知恥後勇，認真查找反思工作任務落實不力的根本原因，思考如何改進工作作風，總結工作經驗，並用實際行動爲下一步提高工作業績奠定良好的基礎。二是各層級責任主體要認清形勢，各盡其責，提振信心，確保公司經營結果有序穩定。尤其是隴西分公司領導班子不僅要深刻反思“7·17”安全事故教訓，還要梳理整改目前存在的其他生產管理問題，做好分析總結，實實在在提升經營水平。三是在持續開展“提質增效、轉型升級”攻堅行動過程中，各單位要進一步改進工作方式方法，找差距抓落實，並結合生產實際，建立個性化評價機制，不斷提高各項技術指標，切實改變當前經營被動局面。四是要不斷加強預算管理，按照既定計劃安排扎實開展各項工作，做到穩健經營，實現連續盈利。五是要優化機關組織機構，進一步提高管理效能，降低管理費用。六是購銷分公司要積極研判市場形勢，把握購銷節奏，爲公司採購成本的降低、銷售價格的提升提供有利支撐。七是各基層黨組織要進一步發揮黨建統領作用，認真研究輿情管控、綜合治理等方面工作存在的漏洞，提前消除隱患，營造祥和氛圍。
