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繁2月11日，中鋁集團在總部召開全級次虧損企業幹部大會。中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林出席會議並作了題爲《以進步論英雄》的重要講話。中鋁集團黨組副書記、總經理餘德輝通報集團虧損企業情況並安排部署2018年虧損企業治理工作。中鋁集團黨組副書記、副總經理敖宏，中鋁集團黨組成員、黨組紀檢組組長趙釗，中鋁集團黨組成員、副總經理劉祥民、劉建平、盧東亮出席會議。會議由敖宏主持。
葛紅林就扭虧脫困工作提出三點意見：
一要解決好思想問題。
“四個壞習慣”在虧損企業中仍然不同程度地存在，有的改得還不徹底，有的三年來基本沒改。正是“四個壞習慣”在作祟，導致該扭虧的沒扭虧，該減虧的沒減虧。當前，這“四個壞習慣”在虧損企業中發生了新變異：一是從“習慣性麻木，出現虧損無所作爲”變異爲“習慣性麻木，出現虧損找借口”；二是從“習慣性回避，碰到困難繞道走”變異爲“習慣性回避，出現虧損想調走”；三是從“習慣性推脫，遇到問題不找主觀”變異爲“習慣性推脫，出現虧損怨外部”；四是從“習慣性上交，出現問題依賴上級”變異爲“習慣性上交，出現虧損賴前任”。
虧損企業的黨政主要領導和班子成員，都要認真反思，自我檢查，有沒有存在“四個壞習慣”的變異現象，如果思想問題不解決好，虧損是治理不好的。
二要解決好操作問題。
習總書記強調，要緊密聯系具體實際，既要解決老問題，也要察覺新問題；既要解決顯性問題，也要解決隱性問題；既要解決表層次問題，也要解決深層次問題。我們要把習總書記的問題解決法運用到企業的虧損治理中。
一是找準病根。虧損企業的問題很多，通過三年來的扭虧脫困攻堅戰，容易解決的、表面的問題，絕大多數都已得到化解，所以才有了大幅度的扭虧減虧。越往後，問題越復雜，骨頭越難啃，那就要找準深層次的矛盾和問題，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，針對病原體下藥施策。有的企業治理虧損，還停留在治表的層面上，病原體並沒有根除，就像人治病一樣，病治了以後，進入恢復期，如果稍有不慎，潛伏於身體內的病原體就可能再度繁殖，導致病症再度發作或反復發作。因此，各虧損企業要找準各自的病根，靶向治療，堅決鏟除病原體，讓肌體真正健康起來。
二是對症下藥。問題就是工作的方向，解決問題是工作目標。要形成清晰的扭虧脫困思路和對症施策方案，發揚釘釘子精神，力度更大、節奏更快地解決問題。虧損企業的領導要樹立新賬舊賬一起解決的理念，要理好舊賬，抓緊對歷史遺留問題進行妥善處理，不把問題再留給下任；要做好新賬，直面市場挑戰，跑贏市場價格，把真金白銀留給下任。虧損企業的黨政主要領導要當好施工隊長，研究透“施工圖”，細化舉措，量化時間，精準施工，讓操作性掌握在自己手中。越是難度大、見效慢的越要抓在手上，善於當推土機，把問題一個一個鏟除掉。
三是再追窮寇。虧損企業真正要擺脫困難，不是輕輕鬆鬆敲鑼打鼓就能實現的。行百裏者半九十，扭虧脫困如同打仗，氣可鼓不可泄，必須一鼓作氣，馬不停蹄地向前推進，否則就會半途而廢、前功盡棄。虧損企業的領導要“努力到無能爲力，拼搏到感動自己”。要以敢於碰硬的作風、堅韌不拔的精神，不僅解決掉表面問題，更要解決掉深層次問題，一抓到底幹成功，徹底挖掉虧損的根子。此外，虧損企業要虛心向扭虧成功的企業學習，看同一類問題人家是怎麼解決的。
三要以進步論英雄。
虧損企業治理不要指望一蹴而就，要以“量的積累”推動實現“質的飛躍”。一是企業要不斷進步。企業是在不斷進步中得到發展的。不論企業的基礎是差還是好，衡量的標準是進步了，還是落後了。虧損企業是減虧了，還是增虧了，減虧就是進步，增虧就是退步。盈利企業是增盈了，還是少盈了，少盈就是退步，增盈就是進步。
二是幹部要不斷進步。要把習總書記對幹部的“五個過硬”新要求，落實到“四再一好”上，“再”字就體現了進步，希望大家做不斷進步的好幹部。組織上把一個幹部放到虧損企業，主要是看你的進步，而不是單純地看盈和虧。虧損企業的大幅減虧和扭虧，其貢獻不亞於盈利企業的增盈，我們要用不懈的奮鬥，實現企業徹底扭虧爲盈，爲員工創造美好生活，不負新時代的歷史使命，向黨和人民交出滿意的答卷。
三是上級要不斷進步。各級上級部門和領導要設身處地地幫助虧損企業減虧扭虧，及時爲基層排憂解難。要進一步優化集團統籌、板塊負總責、企業抓落實的工作機制，特別要強化板塊作爲治理虧損攻堅戰總指揮部的關鍵作用，集團上下一條心，共同攻堅克難。
葛紅林指出，決勝全面扭虧脫困，一個都不能掉隊。讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，勵精圖治、創新求強，加快減虧扭虧步伐，共同創造新時代新業績，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業，譜寫中國夢中鋁新篇章。
餘德輝通報了2017年虧損企業情況，對下一步虧損企業專項治理工作進行再動員、再部署。他指出，2017年中鋁集團虧損企業專項治理工作取得了顯著成效。一是整體虧損面、虧損額大幅下降，二是各板塊都有不同程度進步，三是一些長期虧損企業實現了扭虧爲盈或大幅減虧。在肯定成績的同時，也要看到當前治虧控虧的形勢還很嚴峻，打贏扭虧殲滅戰還面臨着很大的困難和挑戰。一是虧損的數額依然巨大，二是一些虧損大戶仍未找到扭虧的有效途徑，三是返貧現象未得到有效遏制，四是虧損出現了反彈勢頭。
餘德輝強調，必須增強虧損企業治理的緊迫感責任感。面對當前虧損企業的現狀，進一步加大對虧損企業的治理，堅決遏制虧損反彈勢頭，從根本上解決虧損企業問題已經刻不容緩。這是完成集團全年利潤目標的要求，是完成國務院國資委三年考核目標的要求，是深化供給側結構性改革的要求，是創建世界一流企業的要求。
餘德輝指出，打鐵必須自身硬，各級幹部首先要按照習近平總書記強調的“五個過硬”新要求，擔當盡責、敢打敢拼，堅定“企業不消滅虧損、虧損就消滅企業”的思想不動搖，堅決打贏虧損企業治理殲滅戰。對此，他提出五點要求：
一是要堅決遏制盈利企業返貧。對於這些企業的治理，要堅持問題導向，找到虧損的根源，發揚釘釘子精神，一抓到底，抓出成效，確保實現本質盈利。
二是要切實加強對虧損大戶的治理。對於這些企業的治理，不僅要有敢於挑戰的果敢和勇氣，下決心下大力氣通過探索各種途徑加以解決，還要有長期作戰的心理準備，不能希望畢其功於一役。要通過鍥而不舍的努力，最終實現從“減虧即增效”到“根本性扭虧”的質的飛躍。
三是要嚴格控制虧損企業增量。各板塊事業部要做好整體安排，確保板塊整體治理目標的實現，不能將新增企業作爲完不成虧損企業治理目標的理由。
四是要提高虧損企業治理的標準。對於虧損企業的評價標準將提高到歸母淨利潤不虧損、經營性現金流不虧損。
五是要建立虧損企業治理長效機制。要結合本次大會要求，對各板塊事業部制訂的2017年～2018年虧損企業專項治理工作方案進行全面梳理，將2018年的治理目標落實到戶、落實到人，確保完成。
餘德輝表示，要從嚴從緊精準壓降“兩金”。一要統一思想，轉變觀念，分工協作，形成合力。“兩金”壓降是一個系統性的工程，不能單靠某一個部門的力量，尤其是業務部門要切實擔負起責任來。營銷部門是應收賬款的主責部門，存貨涉及採購、生產、銷售的全流程。財務部門要提出科學合理的信用控制建議和庫存控制建議。審計、紀檢、巡視等部門都要參與進來，充分發揮監督職責，把“兩金”清理和廉政建設有機結合。要堅持兩個原則：一個是“誰形成、誰負責”原則，對形成的呆死賬、長期積壓庫存的責任人，要終身追責；二是“新官要理舊賬”原則，這與第一個原則不矛盾，追責得有人盯着，不能放鬆壓力。二要落實責任，確保完成。今年每個月的經濟活動分析要加強對“兩金”分析，特別是業務部門、板塊事業部要做到精準、細化分析，找出問題症結，堅決予以整改。
中鋁集團總經理助理，總部各部門負責人、巡視組組長，中國鋁業、中國銅業、中國稀有稀土等板塊有關負責人及在京單位領導班子成員，各單位負責虧損企業專項治理工作的有關人員在總部主會場參加會議。京外有關實體企業領導班子成員、財務部負責人及負責虧損企業專項治理工作的相關人員在分會場參加會議。
（見習記者 鄭莎莎）
