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分公司召開海源鋁業工作專題會
青海海源鋁業有限責任公司（以下簡稱海源鋁業）改制兩年多來，生產經營結果如何？對分公司的貢獻在哪裏？下一步將怎樣走？9月4日上午，分公司召開海源鋁業工作專題會，對兩年以來的工作進行“回頭看”，並部署下一步工作。分公司黨委書記、總經理星佔雄主持會議並講話。
星佔雄在講話中對海源鋁業改制以來的工作給予肯定。他指出，按照國務院國資委及中鋁集團廠辦大集體改革工作要求，在分公司各部室的全力配合和支持下，海源鋁業於2017年7月從廠辦大集體企業成功改制爲混合制所有制企業，成爲中鋁集團廠辦大集體改制成功的典範。兩年多來，分公司本着“扶上馬，送一程”的思想給予海源鋁業支持和幫助，海源鋁業以存量業務爲支撐，拓展新業務謀發展，金屬熔劑、塑料顆粒、勞保工裝等主營業務取得較好成果；物業管理、職工通勤和食堂就餐等服務項目得到職工的一致好評。順利平穩改革和改革後穩步經營發展，爲分公司的生產經營作出了貢獻。
就下一步工作，星佔雄提出兩點要求。
一是切實踐行“以員工爲中心”的發展思想，開源增效，提高員工收入。“小康的路上一個都不能掉隊”，海源鋁業的改制雖然取得成功，但是員工的收入與期望值還有差距，唯有發展和盈利才能解決問題，海源鋁業的發展依靠但不依賴分公司，要把存量業務做精做優的同時，積極開源，拓展對外業務，實現企業增效，員工增收，把以員工爲中心的發展思想落到實處。
二是樹立 “青鋁命運共同體”的思想，主動作爲、用心做事，創造良好的生產經營環境，爲分公司的發展做貢獻。“大河有水小河滿”，海源鋁業是分公司構建“青鋁命運共同體”的一分子，與分公司一榮俱榮，一損俱損，要一如既往做好物業管理、職工通勤和食堂就餐等服務，創造和諧的生產經營環境，爲分公司分憂；各單位要全力支持海源鋁業的發展，在各項工作上給予支持。
分公司財務總監張小剛要求海源鋁業找準定位、服從主業，主動作爲，敢於擔當，走出自己的發展新路；要踐行高質量發展理念，依靠高質量的產品和服務佔領市場，在自身創效增收的同時，爲分公司業務提升和降本做貢獻。
會上，海源鋁業負責人就改制以來生產經營情況和存在的問題進行匯報，並提出了下 一步生產經營工作的基本思路。紀檢監察部通報了海源鋁業的審計情況。
分公司領導李惟揚、尤祥勝、張德智以及總經理助理海永國出席會議，部分二級單位、職能部室負責人參加會議。
