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繁日前，連鋁炭素二廠召開專題會議，部署2018年重點工作任務。炭素二廠廠長李積明代表分廠與各區域主管籤訂了2018年區域及管理人員績效責任書。
會上，李積明就連鋁炭素二廠2018年績效指標分解的原則、辦法作了簡要介紹。各區域主管結合區域實際，“劃重點”“標難點”，就完成全年目標任務進行了客觀分析，提出了針對性措施。
爲了促進績效指標的分解落地，炭素二廠成立績效考核小組，廠長李積明帶領工作團隊加班加點，利用一周時間對績效指標與區域主管、相關人員進行了細致地研討與約談。2018年炭素二廠分解到各區域指標的主要特點，一是績效工資的30％與安全指標掛鉤，進一步強化安全工作的重要性。二是將分解指標與各區域主管績效工資直接掛鉤，強化執行力，增強風險共擔意識。三是將成型區域生塊任務指標的完成作爲200千安炭素二廠全年工作的重點。成型區域與生塊產量和質量直接掛鉤，實施正向激勵，採取“階梯價”考核兌現方式。四是採取“環環套”掛鉤方式。檢修區域績效不僅與設備檢修費及物料消耗指標掛鉤，還與各區域產量完成情況進行掛鉤，在要求計劃檢修率達100％的同時，督促提高臨時計劃檢修的及時性，有力保障設備連續平穩運行。
會議要求各級管理人員進一步吃透績效指標，認真消化，算細帳。通過班前會、張貼公示等多種形式，將壓力層層傳遞到每一名職工，讓職工充分了解每一個指標完成優劣都與個人績效工資息息相關，樹立工資是“掙”不是“拿”的理念。在新的一年，進一步統一思想，強化責任，爲全面打好攻堅戰，完成分公司下達的目標任務做出應有貢獻。
