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3月2日，鑫業公司鋁業生產經營專題會在鑫業公司召開，公司副總經理劉柏年參加會議並對下一步鋁業板塊生產經營工作提出要求。公司電力協同產業部、人力資源部、財務產權部、經營部等相關部室人員和鑫業公司有關人員參加了會議。
在聽取鑫業公司前2月安全環保工作、生產運行及經營管理等工作的完成情況和下一步主要工作的匯報後，公司各部室對鑫業公司今後的重點工作提出了意見建議和要求，與會人員結合鑫業公司今年的年度奮鬥目標，就進一步挖掘潛力，做好鑫業公司的內部成本控制，落實好各項工作要求進行了深入研討，提出了相關對策和措施。
劉柏年指出，鑫業公司要認真貫徹落實黃河公司兩會精神，深入解讀會議對公司鋁業板塊提出的要求和目標，要認清形勢，逐級傳遞壓力，使職工有壓力、有緊迫感，要結合生產經營實際分類分解全年重點工作，精心謀劃、細致安排、凝心聚力，確保完成全年目標任務，促進黃河公司實現全年奮鬥目標。
會上，劉柏年要求鑫業公司從五個方面做好今年重點工作的分類分解，並按照要求落到實處。一是安全環保方面，要強化安全基礎管理，提升全員安全意識，繼續抓好炭素回轉窯脫硫系統升級改造和生陽極高樓部煙氣淨化改造工作，加強監管，消除消防安全隱患，確保消防安全。二是經營方面，做好各項資金的規劃和測算，加強各項指標的行業對標，想方設法擴大園區鋁液銷售量，減少鋁液燒損，同時要做好產品的期貨銷售，搶抓機遇，提前研判，合理安排好大宗原材料採購。三是質量方面，要盡職盡責任，加強產品質量和原輔材料質量的監測和入廠檢驗。從生產技術方面向採購部門傳遞壓力，保證質量穩定。四是基礎管理方面，鑫業公司要將提升基礎管理工作作爲全年重點工作，圍繞提高電流效率，改善電解綜合工藝技術條件，提高炭素設備運轉率，提高陽極質量等方面強化管理，提高生產管理水平。五是體制機制方面，要及時把握好體制機制改革過程中生產關系的改變，結合生產經營實際，創新管理模式，進一步推進體制機制改革。
