簡
繁1月份，中鋁西南鋁實業總公司營業收入7048萬元，同比增長51% ，其 中 外 銷 收 入 同 比 增 長30%。成立短短100多天來，一路劈波斬浪的實業總公司迎來了新年“開門紅”。
2017年10月26日，中鋁西南鋁召開集體企業整合改革大會，宣布成立新的實業總公司，開啓了西南鋁廠辦集體企業全面深化改革大幕。徹底打破集體企業原有40多年運營管理模式的新實業總公司，將開啓一段怎樣的新徵程？
“集體企業的整合改革是大勢所趨，倒退沒有出路。我們要把握歷史機遇，徹底扭轉管理落後、效益低下的被動局面，實現集體企業可持續發展。”西南鋁黨委書記、董事長尹雪春給出了回答。
陣痛催生“大變革”
伴隨着西南鋁而誕生的廠辦集體企業，經過多年的發展，共有西鋁工業公司、慶西實業公司等5家大集體企業及其他法人企業共17家，在崗職工1700多名，退休職工3000多名。
“如果用兩個關鍵詞來形容此前西南鋁集體企業的現狀，一個是‘天花板’，一個是‘地板’。”剛剛被任命爲新公司總負責人的林大福說， “即便是曾經帶頭領跑的西鋁工業公司，由於體制機制的束縛，也已面臨着發展的‘天花板’，很難再有向上發展的空間；而經營較差的企業，因環保要求提高和業務拓展不暢等問題，更是難以維持。”
曾經在計劃經濟年代爲西南鋁生產經營作出不可磨滅貢獻的集體企業，隨着市場經濟的深入推進，其落後的管理模式和運營方式已成爲制約企業發展的桎梏。
“我們以前有3家包裝企業、4家建築企業，常常是一個業務幾家搶，大家都發展不好。”林大福說。由於體制僵化、產業重疊、機構臃腫、產業低端、市場意識薄弱等諸多問題，集體企業的路越走越窄。重復建設，惡性競爭，落後、破敗的陣痛，倒逼集體企業把改革作爲改變命運的關鍵，一方面打通企業發展的“天花板”，求得向外生長的力量；一方面致力於管理變革，讓陷於谷底的企業不斷獲得走出困境的強大內生動能。
“第 一步，人、財、物、產、供、銷權力收歸實業總公司集中管理，縮短管控流程；第二步，實施機構和人員重組，大規模精簡機構，扁平化管理；第三步，快速推進業務大整合，實業產業轉型升級。”在機構整合大會上，西南鋁決策層以只爭朝夕的精神，迅速敲定“五步走”改革方案，明確了集體企業改革方向。一系列關鍵改革措施落地生根，爲改革立柱架樑，勾畫出了改革施工圖，制訂出了時間表， 吹響了廠辦集體企業全面深化改革的集結號。
讓改革更有“溫度”
號角吹響，雲涌風飛。有了改革施工圖僅僅是開始，要真正按下全面深化改革的“啓動鍵”，不折不扣地把各項改革措施落到實處，又當從何處切入？回應職工羣衆的期待！擔心改革改制後既得利益受損，以爲改革就是下崗分流，集體企業在改革改制中體現出集中的問題爲退休人員上訪以及人員的安置……理清了問題點，實業總公司把回應職工羣衆期待、化解改革路上的阻力放在改革工作的首位。
從 11 月 13 日到 11 月 16 日，連續4天，新成立的實業總公司管理團隊主動與原5家集體企業的退休職工代表懇談，通過面對面的溝通、交流、談心，摸清了退休職工思想動態，打開了他們的心結。在成立後的短短2個月時間裏，實業總公司竭盡所能，爲原5家集體企業職工繳清了多年來醫保和失業保險金欠費，解決了職工羣衆爲迫切的訴求。
“新實業總公司剛成立，就把過去幾十年沒有解決的醫保和失業保險金問題解決了，讓我們沒有了後顧之憂，我們相信這次改革是在動真格，是在爲大家辦實事辦好事！”剛剛辦理了醫保的患病職工陳建珍由衷地說。
與此同時，爲確保幹部隊伍人心不散、秩序不亂、工作不斷，該公司主要負責人分別與合並前的幾家集體企業負責人逐一談話，摸清了幹部們取消行政職級後的思想動態，使其放下包袱，服從安排，支持改革，將處級幹部由原來的23人精簡爲7人，其餘人員都得到了妥善安置，真正實現了幹部能上能下。隨後各板塊的經營管理人員都迅速進入狀態，積極推進各中心組 織架構的搭建及生產經營發展工作。“其實改革不穩定的因素就是人的因素，大的阻力就是退休職工對既得利益的擔憂和幹部的安置問題。只有想他們之所想，急他們之所急，讓改革發展更有‘溫度’，才能化解排除改革路上的阻力，凝聚起同心前行的正能量。”新管理團隊對此達成了共識。
讓改革更有“力度”
集體企業全面深化改革打破了傳統運營管理模式的禁錮。新的運營管理模式正在無聲地改變着集體企業的發展走向。
“以前的實業總公司沒有具體的業務和生產經營範圍，即便是想放開手腳，也不具備獨立運作的能力。但現在西南鋁賦予了新公司更多的經營管理權，使之真正成了面對市場獨立運作的經營實體。”新實業總公司黨委書記唐先介紹說， “以前的四級管理模式如今已經被兩級管理模式取代，壓縮了的管理層級，真正放開了集體企業的手腳。”
權力的一退一進之間，釋放出的是更多改革的活力！僅用兩個月時間，新實業總公司就實現了以前5大集體企業自成體系的“人財物產供銷”系統的統一管理，並迅速進行“同類項合並”，整合成立了包裝、熔煉、建築、機加四大中心，實現集體企業的業務整合。以前企業各打“小算盤”的時代徹底終結，取而代之的是集中發展的合力。
“優勢互補、渠道共用、資金共享、產業明晰”，改革關鍵處的幾步，讓一個更加優化的“人財物產供銷”體系逐漸煥發出全新活力。“產業明晰後，一個業務幾家爭搶的亂象不存在了。”林大福說。整合改革真正爲集體企業注入了源源不斷的發展新動能。
2017年12月，重慶紅星美凱龍全球家居工廠直銷中心內，新實業總公司全鋁家居直營店鋪以其高端的辦公和居家兩大系列鋁深加工產品贏得了市場的青睞：當月就籤訂了5家加盟商，並正式進入中鋁集團內部採購目錄。
