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10月12日，山西鋁業召開9月份經濟活動分析會，山西鋁業總經理張智，副總經理、安全總監李安平，財務總監尹紅衛，公司中層幹部、主任工程師、主管工程師參加了會議。尹紅衛主持會議。
會上，財務部、生產經營部分別對9月份經濟活動情況、生產經營情況作了分析，並安排下一階段工作；計劃發展部通報了9月份績效考核結果。黃河電器、銷售中心分別作了匯報發言。
李安平、尹紅衛分別從加大市場開拓、加快結算力度、強化基礎管理、鞏固與客戶關系、處理好內部關系等方面提出了具體要求。
張智強調，一是要緊盯目標，壓實措施。各單位要做好今年各項任務的收尾工作，調整梳攏既有目標，任務安排責任到人，堅決保證全年任務目標順利實現，同時要做好明年各項工作的計劃和安排。
二是要緊盯市場，提升服務。走出去是企業爭取成長和發展的必經之路。各單位要處理好目前的存量市場，緊抓未來的增量市場，毫不鬆懈地將未來市場做好。服務和質量是進入外部市場的“敲門磚”、“通行證”，要不斷提高質量、提高信譽度，提高服務市場的能力。
三是要緊盯管理，開源節流。管理不到位將嚴重制約“走出去”的步伐，各單位要認真梳理基礎管理不到位的地方，積極改進基礎管理的方式，避免管理粗放，不斷提高管理標準，更新管理方法和理念。
四是要緊盯“兩金”，顆粒歸倉。各單位要重視決算結算、合同和協議的問題，確保資金流動和資金兌現。
五是要緊盯重點工作，堅決打贏“三大攻堅戰”，破除發展瓶頸，深挖內潛，讓“三大行動”助推生產經營進步，運用“三大改革”打贏殲滅戰。
廣大幹部要強化自身建設，全力打造一支強壯健康、高效有力的隊伍，各單位要在最後一個季度再振精神，全力衝刺最後八十天，爲全年任務目標的完成奠定堅實基礎，爲明年企業加快產業培育做好準備，爲山西鋁業未來成長添油助力。
文/圖：郭麗媛
