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繁3月9日，中鋁股份召開實體企業經營活動分析會。會議對所屬實體企業1-2月份生產經營情況進行了系統分析。中鋁集團黨組成員、副總經理，中鋁股份總裁盧東亮對下一階段工作進行了安排部署。
會後，山東華宇隨即召開傳達貫徹落實會議。 公司黨委書記、董事長高喜柱傳達了盧東亮總裁講話精神，分析了公司目前面臨的嚴峻挑戰，並對下一階段整體工作進行安排部署。
高喜柱指出，1-2月份，公司的總體情況不容樂觀。主要體現在：
一是處於虧損狀態。1-2月份我們的生產指標有改善，有些指標甚至創造了近期較好水平。但是，我們的經營指標壓力特別大，雖然做了很大努力，但由於發電成本、大宗原材物料價格等因素，目前依然處於虧損狀態。
二是工作推進效果不理想。這主要體現在我們的成本依然處於高位，工作上創造的效益，完全被高成本消化掉了。
三是部分幹部盲目樂觀。有些幹部對目前外部形勢、生產經營狀態認識不足，認爲1-2月份經營形勢不好是外部客觀條件造成的，沒有從自身內部深挖原因。
針對當前的形勢及存在的問題，高喜柱提出具體要求：
要認真落實總部各項部署
各單位要對總部的要求和部署引起高度重視，積極做好清理外包、減員增效等工作。安全環保健康部要高度重視安全環保問題，確保企業平穩發展；財務部要認真制定任務目標完成措施，報送總部；營銷部要與中鋁國貿積極溝通原材物料採購工作；機關部室要落實總部要求，到基層搞好服務；鋁加工事業部要重點關注成本、質量問題，向質量要效益；沂興炭素要制定強有力的措施，確保完成總部投資項目要達產、達標、達效要求。
要對任務目標進行再分解、再細化
目前公司壓實目標責任粗放、不精準、不細致，沒有具體硬措施和具體責任人，沒能形成以周促月、以月促季、以季促年的長效機制。各單位要認真對既定任務目標進行分解、細化，分解到人、細化到月，做到人人有指標，月月有考核。新成立的督查組要切實發揮好督導、檢查和問責作用。
要牢固樹立一盤棋思想
“九牛爬坡 個個出力”才是企業發展的根本正道。各級領導幹部要切實增強大局意識，以公司的整體利益爲着手點，互相配合、互相支持、互相協助，明確職責，各司其職，真正把各自的工作做實做到位。在這樣的關鍵時期、緊要關頭，更加需要樹立一盤棋的思想，更加需要增強凝聚力、向心力和執行力，爲全面實現年度各項經營指標、目標任務而攻堅克難、奮力衝刺。
要集思廣益降成本
各單位要繼續開展全員創新創效活動，發動員工出謀劃策，找準影響成本的具體因素，通過技改和技術攻關不斷補齊短板。要堅持華宇注重對標的傳統，與上月、去年同期、歷史較好、行業先進不斷對標，查找自身差距。要緊盯既定目標持續優化經濟技術指標，快速降低綜合成本，不斷提升產品的市場競爭能力。
高喜柱強調，我們沒有任何退路，能否完成今年任務目標，是決定公司當前能否存活的關鍵，現在是背水一戰的重要時刻。
-要找準新的角度和思考空間，挖掘出新的降本增效空間，向管理要效率、向管理要效益。
-要積極營造氛圍，深化企業內部改革，加快推進人力資源優化、勞務用工清理工作，不斷提升勞動生產率。
-要進一步優化分配機制，將收入和指標優化、個人貢獻緊密掛鉤，合理拉開收入差距，充分調動幹部職工的積極性和創造性。
-要放開思路，用智慧創造效益，認真研究、高效推進各方面工作，快速補齊短板，充分釋放優勢，全力以赴確保各項任務目標實現。
公司領導班子，各部室、二級單位負責人參加會議。
