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繁兩會期間，記者採訪了全國人大代表、西部礦業集團有限公司董事長張永利，他對記者說：“企業要不斷變革，要在‘變’中找到發展切入點，在‘轉’字上下功夫，與時俱進，發展新動能，實現企業與市場的有機結合，不斷升級創新力和競爭力。”
黨的十九大報告指出，建設現代化經濟體系，必須堅持質量第 一、效益優先，以供給側結構性改革爲主線，推動經濟發展質量變革、效率變革、動力變革。在張永利看來，這“三大變革”與企業改革發展、生產經營各方面緊緊相連，作爲一個傳統礦山企業，必須堅持以“變”爲中心的發展方向，在對的時機找出市場短板面，適時切入轉型，切實做到傳統產業轉型升級、可持續發展。
“高質量發展”是今年的兩會中各位代表委員以及媒體追捧的熱點話題，對於記者關心的傳統企業如何通過轉型升級實現高質量發展。張永利表示，傳統企業實現高質量發展必須通過“三大變革”，要抓住新一輪產業變革機遇，專注與建設現代化經濟體系，堅持質量第 一和效益優先，以供給側結構性改革爲主線，通過新舊動能轉換，轉型升級，創新發展，提高企業的市場競爭力、核心競爭力。
張永利解釋道：“要實現真正的動能轉換，要貼近市場需求，決不能盲目生產產能過剩產品，找到市場需求‘短板’是關鍵。”
張永利認爲，在推動供給側結構性改革的一段時期內，全行業圍繞“三去一降一補”和提質增效已取得了許多成績，但如何進一步深化改革，企業就需要找到提高企業核心競爭力的方式。
“改變思路，轉變思想，讓產品來適應市場，而非市場去適應產品，使企業與市場形成有機結合。”
張永利告訴記者，今年他關注的重點是推進西部轉型發展，這也是西部礦業這幾年來一直堅持在做和不斷取得成效的事情。張永利介紹，通過不斷探索，走出了符合西部礦業可持續發展的綠色發展之路和轉型發展之路，將青海省生態資源轉化爲經濟優勢新動能，使企業擺脫了多年虧損，實現了2016年至2017年，公司100多項生產經營指標創下歷史新紀錄，連續兩年實現盈利，職工收入不斷增長。
張永利表示，青海省擁有許多自然資源優勢，依託鹽湖資源開發，西部礦業通過轉型升級，培育新的增長點，成立青海茶卡鹽湖文化旅遊發展股份有限公司，全面推進茶卡鹽湖旅遊景區的開發建設；此外，積極推動綠色建築產業發展，組建了青海省綠色建材企業，實現了傳統礦業和新興產業的“雙翼齊飛”。
“企業改革發展中不但要轉型，更要注重生態文明建設。寧可犧牲企業的利益，也不給加快生態文明建設‘拖後腿’。”張永利告訴記者，傳統產業生態文明建設要算好“綠色賬”、走好“綠色路”、打好“綠色牌”。從淘汰落後產能、傳統產業改造升級、產業轉型升級、資源開發、綠色發展和生態保護等方面發力。
兩年來，西部礦業把推進生態文明建設融入企業改革發展全過程，始終堅持清潔低碳、節約資源、綜合利用資源，積極承擔保護生態環境的責任，推進企業轉型發展，在生態資源保護、傳統產業發展、鹽湖資源開發等方面取得了顯著成就。
作爲人大代表，張永利今年帶來了《關於對青海鹽湖鎂資源開發給予政策支持的建議》《關於在全國推廣鎂系阻燃材料的建議》等議案，關注着青海省的資源利用和對國家戰略資源的開發，亦不忘爲產業行業發展建言獻策，履職盡責。
張永利表示，我國是鎂資源大國，青海省有着豐富的鹽湖鎂資源，總儲量達60.5億噸，居全國之冠。但在資源開發上卻還存在生產工藝落後、能耗高、產品品質低、環境污染等問題。他建議國家關注鎂資源開發利用，支持利用青海鹽湖鎂資源發展金屬鎂與非金屬鎂質材料，在青海海西地區建設金屬鎂與非金屬鎂質材料大規模產業集羣，打造具有競爭力的鎂材料基地。提升鹽湖鎂資源生產技術水平，加大研發力度，支持建設鹽湖鎂資源化工功能材料國家工程研究中心與國家鹽湖鎂資源化工功能材料產品質量監督檢驗中心。
