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繁2019年10月28日，中色股份在中國有色大廈召開2019年三季度經營運行分析會議。會議的主要任務是：貫徹落實中國有色集團2019年年中工作會議和三季度經營運行分析會議精神，總結公司前三季度生產經營情況，根據當前經濟形勢特點和公司實際，確定四季度重點工作。秦軍滿董事長作重要講話，張士利總經理作三季度經營運行分析報告，閆俊華財務總監主持會議。
秦軍滿董事長從七個方面就中色股份四季度重點工作提出具體要求：關於全年經營目標。四季度，必須緊盯業績考核目標，狠抓督促檢查，全力以赴衝刺四季度經營效益；關於虧損子企業治理。要按照中國有色集團治虧方案，明確並分解治虧目標，公司領導班子要親自督導、過程緊盯；關於“四個一批”結構優化調整。二級出資企業要加快低效無效資產的處置工作，爭取完成“清理退出一批”的階段性目標。“雙百企業”要加強重點領域突破；關於資金管理。要進一步壓控“兩金”規模。積極分類清理處置長期積壓物資，回籠資金；關於全面預算。要下大力氣強化預算管理的頂層設計和逐級落實。在經營計劃的基礎上制定財務預算。強化預算執行管控力度。加強預算考核評價體系建設；關於安全環保。必須深刻吸取事故教訓，從全員、全過程、全方位強化安全生產責任落實，努力扭轉安全生產的被動局面；關於黨建工作。要繼續深入貫徹新時代黨的建設總要求，加快黨建和業務工作的深度融合，高度重視當下開展的第二批主題教育，確保將“四個落地”抓實、抓細、抓好。
張士利總經理在報告中部署了七個方面的重點工作：一是緊盯目標，努力完成年度經營任務。要加快項目進度，加強項目管控。密切關注市場，確保生產平穩和產銷協調；二是開拓市場，牢牢抓住企業生命線。工程承包業務要開發新市場，實現多點布局。加強與中國有色集團內部兄弟企業的協同，聯合開發項目；三是集中力量，全力保障達瑞項目建設。要堅決落實中國有色集團王彤宙董事長指示精神，全力以赴，確保2021年底前投產運行；四是深化改革，堅定推動企業全面變革。要堅定改革方向，深入推進“雙百行動”。全面開展虧損子企業專項治理工作；五是攻堅克難，確保完成“處僵治困”任務。要切實提高政治站位，勇於擔當，把處僵治困各項工作做細做實；六是強化激勵，加快推進三項制度改革。要積極謀劃推進“三定”工作及三項制度改革。大力推進薪酬體系改革，構建全新激勵機制；七是堅守紅線，切實防範化解重大風險。抓實“兩金”壓降。嚴守安全環保底線。
會議以視頻形式召開，中色股份黨政領導班子、在京出資企業領導班子成員、總部全體員工參加了主會場會議；京外出資企業領導班子成員及中層幹部參加了各分會場會議。
