中鋁西南鋁事業部深化市場化改革正式啓動-鋁業資訊

4月初，西南鋁開始着手思考醞釀事業部的改革方案，歷時半年，反復研討、多次修訂,《事業部深化市場化改革方案》最終出臺。10月31日，事業部深化市場化改革動員會在民豐公司二樓大會議室召開，這標志着事業部深化市場化改革的大幕正式拉開。

此次會議不僅是西南鋁實施“雙百行動”綜合改革的一次再動員、再部署、再落實、再推進，也是“不忘初心、牢記使命”主題教育的題中應有之義。會議的主要任務是堅持問題導向，直擊難點、痛點，下決心、動真格，以改革的手段加快推進事業部的扭虧脫困，通過進一步優化市場化的經營機制和權責統一的激勵約束機制，全面提升企業經營能力，爲公司持續健康發展奠定堅實基礎。西南鋁領導尹雪春、黎勇、雷正平、榮梅、宋昇、楊璐，高級專務、總經理助理、總法律顧問、副總師，中層幹部、非領導職務管理人員、職業經理人以及事業部班子成員和中層管理人員參加了動員會。會議由西南鋁總經理、黨委副書記黎勇主持。西南鋁黨委書記、執行董事尹雪春就全面深化改革講了三點意見。第一，以背水一戰的決心，推動事業部市場化改革。一是事業部已經到了非改不可的地步。在國有資本投資公司“融、投、管、退”的運營模式下，虧損企業只有兩條路可走，“要麼行，要麼停”。事業部自投產以來一直處於虧損狀態。我們只能改革開路，負重前行，才能贏得生機。二是事業部改革爲什麼選擇這樣的模式。改革不僅要有自上而下的號召和推動，更要有自下而上的主動和內生動力。西南鋁改革進行到現在，面對的都是難啃的硬骨頭，只有敢於擔當、奮發有爲，才能實現改革的大突破。我們要尊重改革的差異性，在注重改革整體性、系統性、協同性的同時，更要因地制宜，一廠一策。在事業部實行深化市場化改革，是因爲事業部的經營狀況已經到了非改不可的地步。三是事業部改革的指導意義。公司的各個單位，不管是法人企業還是非法人企業，進一步深化改革都是最終的出路。機關的各職能部門也要推進改革，就梳理部門職責、再造管理流程、理清管控模式等，都要先試先改。

第二，以滾石上山的精神，推動公司深化改革。在改革實踐中，我們深刻體會到：利益藩籬、好人主義，是改革過程中避不開、躲不過的坎，必須予以破除。我們必須以滾石上山的精神，將全面深化改革進行到底。一是改機制。西南鋁要在“三項制度”改革和市場經營機制上求得更大突破。二是改職能。深化改革必須要突出轉變機關職能。三是改作風。改作風就是改精神狀態，精神狀態決定事業的成敗。堅定的理想信念是保持良好精神狀態的前提和基礎；滿懷激情是保持良好精神狀態的關鍵所在；敢於擔當是保持良好精神狀態的重要體現；爭創一流是保持良好精神狀態的最終落腳點。

第三，以一往無前的姿態，推動改革向縱深發展。一是堅持黨的領導不動搖。始終堅持黨的領導核心作用，是改革的重要前提、最大特色和基本保障，最重要的法寶就是堅持黨的領導。二是各級領導班子都要當好改革的“操盤手”。推進市場化改革，各級領導班子肩負着最直接、最重要的責任。三是要切實形成全面深化改革的強大合力。全公司要高揚改革主旋律，西南鋁每一名幹部員工都要當改革的支持者、推動者、參與者和實踐者。事業部的虧損，已成爲制約西南鋁繼續發展的最大問題，我們要尋求利益“最大公約數”，激發全公司員工參與改革的積極性、主動性，凝聚改革發展的正能量。

黎勇要求各單位要迅速組織傳達此次會議精神，從戰略全局和長遠發展的高度認識改革，切實將思想和行動統一到全面深化改革的進程中去。要牢牢把握“雙百”改革的歷史機遇，緊密結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，真心實意擁護改革，迎難而上推進改革，堅定不移地抓好各項工作落實，最大限度地釋放改革“紅利”，不斷開創企業高質量發展新局面。