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繁10月29日下午，公司通過嘉峪關、隴西兩地視頻形式召開10月份生產經營例會，公司領導高興祿、文義博、王平剛、王偉、張金鎖、張虎平及各單位主管、協理工程師以上管理技術人員共計150餘人參加了視頻會議。
會議聽取了生產運行處、安全環保處、行政處對10月份經營計劃落實情況、生產運行及任務指標完成情況、安全環保、績效考評情況及公司機關機構改革有關事項開展情況的總結匯報，就11月份重點工作進行了安排。並傳達學習了集團公司生產運行調度會相關內容。
據會議通報，10月份，公司電解鋁工業總產值累計完成年計劃的80.66%；主營收入累計完成年計劃的81.51%，鋁產品產量累計完成年計劃的82.62%，連續三個月完成集團公司下達的月度成本和利潤目標。天成彩鋁公司工業總產值完成2.46億元，鑄軋鋁卷完成1.86萬噸，冷軋卷完成6300噸。
會議傳達學習了集團公司黨委書記、董事長陳得信在集團公司10月份安全生產運行調度會上對領導幹部提出的要求。並強調要把陳得信的講話學習透，領會透，實踐透。要對黨忠誠，進一步加強政治建設；要團結一心，進一步增強班子合力；要敢於鬥爭，進一步增強履職本領；要擔當作爲，進一步改進工作作風；清正廉潔，進一步加強廉政建設。要進一步轉變思想觀念，轉變工作作風，靠實責任，狠抓落實，注重效果，把講話精神化作提質增效、轉型升級、穩增長的動力，爲完成全年任務而努力奮鬥。
張金鎖對近期安全生產工作作出部署安排，他指出，一是各單位主管協理以上管理人員要強化主體責任落實，合理劃分責任區域，盡快渡過機構改革後的磨合期，提升工作效率。臨近年底，各單位要對照年度目標任務，全面梳理、收口各項工作。二是相關單位要盡快調整優化應急預案，嚴格按照計劃開展應急演練工作，同步召開安全論證會，對演練進行評價、總結。進入冬季，各單位要做好防寒保暖工作，確保冬季生產安全。三是各單位要嚴格落實《集團公司關於進一步開展道路交通運輸和消防安全大反思、大排查、大整治、大提升專項行動的通知》的相關要求，通過事故反思，舉一反三，並建立長效機制，加強對通勤車等方面的管理，牢固樹立“生命至上”的理念和底線思維。四是“穩增長”工作必須以系列安全爲前提，決不能因小失大。按集團高質量發展的要求，認真落實大修槽停啓計劃。隴西分公司對電解槽運行情況進行全面跟蹤分析，生產運行處要分析管理，發生異常情況及時匯報，及時解決，“穩增長”是政治任務，必須完成。五是相關部門要對全石墨槽的先進經驗進行總結，並馬上進行推廣。各電解作業區要以系列安全爲前提，實事求是，平穩推進，堅決完成穩增長目標。淨化皮帶、供風管道等生產系列的保障應急等要提前安排，定期核實，定期匯報，檢修不到位的情況要及時解決。
文義博就近期生產經營工作提出要求，一是相關部門要對電解鋁產能的合規性審核和行業準入指標確定，氧化鋁總量控制、二氧化硫排放標準等方面的政策變化密切跟蹤，對於有可能對公司形成壓力的相關信息要及時預警，並做好前期應對工作。二是生產運行處對如何完成“穩增長”目標，要緊密結合電解鋁板塊和天成彩鋁的生產實際，專題研究推進。三是針對“大反思、大排查、大整治、大提升”行動，安全環保處要從“冬季七防”重點工作、動力系統安全順行兩方面進行全面排查，總體安排，系統推進。所有的工作一定要避免脫實向虛，切忌空喊口號，必須把各項工作落到實處。四是要加強冬季項目管理，全面梳理目前正在推進的建設項目，明確推進計劃及完工節點，不能一窩蜂到往前衝。五是基礎管理方面暴露出有些工作先斬後奏，斬而不奏的問題，高質量發展辦公室對管控一體化運行進行一次全面檢查，形成規範管理，堵塞管理漏洞，嚴肅工作紀律，堅決杜絕生產偏離軌道的現象。
高興祿對公司十月份生產經營結果和管理工作所取得的成績給予了充分肯定，他指出10月份在鋁價持續下跌的嚴峻形勢下，全體幹部職工齊心協力、攻堅克難，圓滿完成了生產經營任務，集團公司對東興鋁業的成績和轉變給予了肯定和表揚。尤其是職工的收入人均增加了352元，深感自豪也非常感謝廣大職工的辛勤付出。同時，天成彩鋁各項工作持續向好，新領導班子就任後，天成的黨建、管理等工作發生了翻天覆地的變化，鑄軋加工費降低44元，冷軋加工費降低278元，這離不開新領導班子和廣大職工的努力付出。
高興祿要求，一是安全環保方面，廣大幹部職工要進一步樹牢紅線、底線意識，深刻吸取“8.16”事故、”10.21”事故的教訓，從細處着手，下大力氣，按既定思路扎扎實實推進各項工作。二是在公司改革的關鍵時期，各級幹部要敢於擔當、主動作爲，靠實責任、壓茬推進，在公司的生產、經營、管理中發揮應有作用。臨近年底，公司要對各級幹部進行考評，希望大家做好本職工作，公司也願意爲大家搭建“出彩”的平臺。三是針對2020年預算工作，各電解作業區要主動思考、把工作做實做細，努力向完成電解鋁生產成本13100元/噸的目標奮鬥。輔助單位要全面轉變工作作風，提高工作能力，以深化改革爲契機，力爭明年繼續壓降15%-20%的費用。四是11月份生產經營任務依然艱巨，廣大幹部職工要堅定信心，充分展示東鋁人的精氣神，在保持電解槽平穩運行的前提下，堅決完成盈利7000萬元的目標。五是針對各位領導在會上安排的各項工作，要納入11月份工作計劃，生產運行處督辦落實，着力提高工作效率，全面提升經營結果。
