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繁10月份，林豐鋁電公司車輪廠緊盯目標任務，強力推進問責管理，持續優化生產工藝，加快設備創新改造，以上率下，合力攻堅，車輪產量、銷量雙雙超過11萬只，完成率110%。
搶抓訂單機遇。組織機修力量加快完成2臺低壓鑄造機改造投運進度，實現了熱工車間低壓鑄造設備滿產運行，成本單耗下降明顯。
堅定“提量降本”總目標。通過優化工藝參數，調整生產工藝節奏，整車、售後產品單機效率對標行業達到先進水平，日產量穩定至4500只以上，單日成品發貨量實現1.69萬只。
積極開展指標競賽。樹立標杆，執行逐點逐面逐車間異常跟蹤問責制度，有效形成班組、車間之間你超我趕、創先爭優的良好工作氛圍。
強化生產計劃管理。抓好各車間之間產品流轉無縫隙管理，通過科學排列上線生產計劃，保障每天、每班生產的均衡性和按時發貨時效性。
合理調整運行班次。調配車間技術員、調機員等管理人員充實至一線帶機操作，領導幹部以身作則，蹲點一線，靠前指揮，有效保障了人員緊張情況下的滿產運行。
加快設備優化技改。順利完成機加工車間2臺機械手安裝調試等工作，經過技改，單日產能得到有效保證，車輪螺絲孔及側壁加工亮度、光滑度明顯改善，產品質量更趨穩定，材料消耗等綜合成本明顯下降。（林豐鋁電公司 王海峯）
