簡
繁
11月11日，山西新材料召開10月份中層幹部大會暨經濟活動分析會，郭威立、伍祚明、王豐申、席東昌、王素剛、藺迎徵、尚生榮、張瑞忠、黃啓開等助理以上領導，相關部室、二級單位黨政負責人參加了會議。山西新材料總經理、黨委副書記伍祚明主持會議。
會上，計劃財務部、生產運行中心、安全環保健康部、熱電分廠分別匯報了10月份存在的問題及下一步工作計劃。
與會領導分別就各自分管工作提出具體要求。
伍祚明指出，距離年底只剩幾十天，各單位要明確目標任務，分析差距，及時彌補短板，同時要提前安排好明年的工作。
要以“一切爲了中心工作、一切服務中心工作”爲宗旨，將中心工作作爲完成各項工作的出發點和落腳點，堅持低成本、高質量原則，確保全年各項任務目標的實現。
要加大力度提產量、提質量，深化“波動就是事故”的理念，及時追責，以較真的態度對待隱患；要持續優化指標、降低消耗；
要做到管理降本，做好設備的點檢和維護、外委內幹、人力資源配置等工作；做好項目增效工作，多生產高附加值的產品。
同時，要扎實做好安全環保工作，安全方面要嚴格落實屬地管理責任，消除習慣性違章，實現隱患排查由數量向質量轉變，做到“兩抓兩查嚴監管”力度不減、頻道不換；環保方面要做好迎檢準備。
要持續抓好主題教育，各單位既要認真完成公司的規定動作，也要結合單位實際，做好自選動作，將主題教育的實效，落實到工作業績上，用工作業績來檢驗主題教育的成效。
山西新材料黨委書記、董事長郭威立強調，各單位要做好歲末年初的各項工作總結，規劃好明年任務目標，爲明年工作開好頭、起好步。各分管部門要創新思維，積極借鑑兄弟單位先進經驗，進一步優化績效管理和考核方式，充分調動各級管理人員工作積極性，爲公司實現扭虧爲贏做好機制保障。郭威立強調，要大力推行扁平化管理，創新管理機制和方法，不斷降低各項成本費用，着力打破制約企業發展的桎梏。生產系統要積極謀劃，實現產量計件、質量計件、成本計件，真正做到多勞多得，少勞少得；建安公司、計控信息中心等單位要通過包幹管理等方式，內強管理外拓市場，真正實現企業創效、員工增收。人力資源部要加快薪酬體系調整，創新薪酬分配方式，建立科學合理的績效考核機制，做到“幹部能上能下，員工能進能出，工資能上能下”。在幹部管理方面，要建立健全職業經理人管理機制，推動人才體系改革，給能幹事幹成事的幹部更大發展空間和舞臺，充分調動各級管理人員工作積極性和創造性，真正做到幹部在狀態、敢擔當、善作爲，打造一支能幹實事的幹部隊伍。相關部門要加大政策和資金的爭取力度，通力協作，確保任務目標的順利實現。（文/圖：郭麗媛/劉峯）
