今年以來,山西新材料營銷管理部緊盯目標不放鬆,全面創新管理,截至10月底,較好地實現了經濟保供和採購降本,產銷率、貨款回收率實現雙百目標。
山西新材料持續擴大“大客戶”戰略合作,通過有效運用運輸自提、經濟煤種摻配、適時增減儲等一系列營銷策略,加大市場研判,大力實施營銷降本。動力煤採取“大客戶”戰略採購爲主、市場招標採購爲輔,同時積極加強戰略合作,開展配煤摻燒,開闢新的採購渠道。“三鹼”準確把握採購時點,適時進行增減儲量,提高與供應商的談判壓價力度,實現了大宗原燃料採購降本與2018年平均採購價相比下降近1.5億元。同時,積極爭取政策支持,加強業務銜接,降低鋁液銷售折讓;開闢氧化鋁散裝集裝箱發運,加強內部聯運;主動溝通協調,積極參與廢舊物資拍賣,加強與生產單位溝通協調,落實廢舊物資庫存堆放情況,合理安排銷售提貨計劃,並派專人到現場跟蹤監督裝車。積極推進石灰石、硅膠、石膏、爐渣等中間產品市場開發,通過市場跟蹤調研、網絡查詢、研究機構實驗、實地走訪、商務談判等方式,實現了“變廢爲寶”;嚴格論證,共同協作,降低鋁液增重補償標準等措施的實施,共計降本增效7000餘萬元。