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繁60餘載雪雨風霜，中鋁山東企業氧化鋁廠曾多少年一覽衆山小，業績輝煌，多少次風雨飄搖，逆流中自強。如今，在新時代背景下的市場浪潮中，轉型發展依然是他們爲之奮鬥的主旋律。
“開戰即決戰，一定要生產出國內較好，國際領先的高品質氧化鋁。”
廠長秦念勇的話擲地有聲，2018，新年的鍾聲未落，轉型戰役悄然打響。300餘名幹部員工在黨委廠部的帶領下，用“多吃苦多流汗，決不留遺憾”的堅定理念，翻開了氧化鋁廠本質化轉型升級的新篇章。
層層帶動 轉作風
在該廠幹部會議上，秦念勇就工作作風和組 織紀律提出要求：“要做好長期吃苦的準備，工作不可懈怠，幹部鬆一寸、隊伍散一尺，任何歇歇腳、喘口氣的想法，都可能成爲轉型失敗引線。”
班子成員率先垂範，白天處理具體事務，晚上研討轉型方案。工程技術人員更是經常徹夜無眠，設計流程、精準測算，既要確保質量，又要處處節儉；即要加快進度，又要兼顧生產，各項工作交錯推進，全廠上下忙而不亂。
職代會上，6個黨支部揭下了14個創效指標、7個精品指標的榜單，並以“分檔激勵”的模式在黨員隊伍中率先打響創新創效攻堅戰，展現出黨員衝在前、打硬仗的模範帶頭作用，帶動了全廠幹部員工轉作風、謀發展的工作熱情。
“生產問題24小時完成原因分析，48小時確定處理意見”、“設備問題處理不過夜”，這是該廠長期堅持的問題處理原則。生產一區礦漿濃度指標波動，生產中心負連帶責任，兩部門主任因此在支部黨員會上作出深刻檢討，並當即立下“軍令狀”，連夜奮戰，提前1小時扭轉了指標。正是這種嚴格高效嚴謹的工作作風，贏得了生產運行和轉型升級齊頭並進的可喜局面。
內外兼修 轉品質
公司西線轉型的戰略部署把氧化鋁廠送上了快速發展的“復興號”。當前，“三大拳頭產品”生產流程正夜以繼日地向前延伸，而以氫鋁系列產品爲主的20餘種新材料正逐步打開國內外冶金、化工、淨水、輕工等多領域的合作大門，產品結構初步實現由傳統到精品，由單一到多元的轉變。
“產品轉型讓我們拿回了更多訂單，心中蠻有成就感的，我們經常出差在外，雖然辛苦，但苦中有樂”。該廠營銷中心主任聶光平侃侃而談。“我們一月份銷售首戰告捷，二月份又創出了幾項歷史新高，這得益於我們的轉型戰略，得益於生產單位對產品品質的高要求、嚴把關。一季度開門紅計日可待，完成全年目標銷售任務我們信心十足。”
銷售人員在外跑市場，苦中有樂，生產組 織人員在內抓品質更是奮勇當先。
“旋流器亟待清理，否則將直接影響產量和產品質量，可崗位人員緊張，怎麼辦？”
“我們辦！”生產三區甲班班長、黨小組長孔曲博高聲應戰。“我們今天上二班，明天休息。”
凌晨下班回到家的他們，第二天一大早又出現在清理現場，黨員翟洪濤、入黨積極分子劉洪濤……在黨旗的映襯下，一個個全副武裝、精神抖擻，絲毫看不出他們只休息了不到5個小時。往返穿梭於十幾米高的平臺，清理結疤箱、投通旋流器，兩個多小時無間斷清理，他們用辛苦付出換來了品質的保障。
脫胎換骨 轉形象
過去，一談起氧化鋁生產，一定會想到“紅區（原料區）抓泥巴、白區（產品區）飄白粉”，這些與陳舊的廠房設施混爲一體，看上去髒亂差，走起路來如同踏上梅花樁，左躲右閃。很多客戶來廠參觀後，對產品質量充滿猜疑，甚至丟掉了很多即將到手的訂單。爲徹底改變環境，打造安全幹淨的生產現場，氧化鋁廠以公司開展的“安全環保質量攻堅戰”和“安全幹淨班組”創建活動爲平臺，展開了一場規模空前的現場治理持久戰。
近一年來，該廠人均奉獻義務班240餘小時，外排雜物、垃圾5200餘噸，回收含鹼物料3000餘噸。高標準治理操作室、班前會議室、更衣室26間，新上或修復各類標示牌12000餘塊，相繼啃下了石灰場、包裝廠房等近10處現場治理的“硬骨頭”，硬是把過去的“污點”變成現在的亮點。12個班組創建爲公司“安全幹淨”優 秀班組，創建覆蓋率100%。全體幹部員工歷經千辛萬苦，實現了現場治理的飛躍提升。廠區內不見了“紅泥巴”、沒有了“白飄粉”，“梅花樁”似的道路也一去不返……取而代之的是生產崗位的窗明幾淨、整齊劃一的定置標線、色彩統一的運行裝備和安全標準的操作規範。
當全國鋁鐵鹽核心企業50多人組成的考察團進入氧化鋁廠生產區域時，幹淨有序的現場、整潔溫馨的崗位讓他們贊不絕口，有企業當場籤訂了購銷合同；當來自中鋁各企業的黨支部書記看到規範整潔的現場時，這些全國各地的同行爲氧化鋁廠頻頻點贊。
老樹春深更著花。氧化鋁廠沐浴十九大春風，在“重振501雄風 勇做中鋁排頭兵”的精神鼓舞下，以“決戰”的姿態攻堅克難，加快產品更新，提升產品品質，踏出了轉型升級第 一步。可廠長秦念勇卻經常告誡大家：“成績已成歷史，轉型發展任重道遠。”
