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繁2017年底完成現代公司制改制的西北鋁業有限責任公司，在基本持平萬噸擠壓材產量指標任務，保持持續發展的良好態勢下，圍繞質量、效率、動力三大變革，按照“抓重點、強弱項、補短板”的要求，提出了“以天保月、以月保季、以季保年”的提高質量、增加產量、提高效率、增加收益的攻堅目標。
“3333”“2111”兩大工程
實現年度目標任務，需要把力量擰成一股繩。中鋁集團2018年工作會提出跨越式發展鋁加工的發展定位，迅速在西北鋁廣大幹部員工中形成共識，在一屆一次職代會上，提出並通過了以新目標推動中心工作，圍繞質量變革，深化加減乘除，持續做好做大規模的加法、新產品研發的乘法、“三供一業”及企業辦社會職能的減法和盤活存量的減法；圍繞效率變革，深化三項制度改革，增強組織活力，達到獎罰分明、激勵約束、精準管理的目的；圍繞動力變革，大力推進創新驅動，在優先保障軍品供給的前提下，大力發展鋁精深加工，加快產品開發研發進度，拓寬軍品民品市場力度，激發生產經營活力的總體架構。
西北鋁總經理胡柯說：“擠壓材和精深加工是西北鋁未來發展的核心。重點是要鞏固公司中小規格擠壓材產品優勢和反擠壓技術優勢，立足擠壓材料優勢發展精深加工，延伸產品的產業和價值鏈條。一方面要抓好黨建保障、跨越式發展、改革創新三大重點任務，打好安全、環保、質量三大攻堅戰，補齊項目建設、制度建設、基礎管理三項短板，強化資金運作、提質增效、風險防控三項弱項的‘3333’工程，另一方面要全面激發幹部員工的內生動力，推動由被動式工作向主動式工作轉變的‘兩掛鉤一考核一調節一否決’的‘2111’ 績效考核工程。”
一石激起千層浪。2月份，春節7天假期的擠壓生產現場一派繁忙，創下西北鋁近幾年來節日加班期間產成品200多噸的新高。生產調度長段瑞湘說：“產量高、效率高、成品率高，得益於合同量充足，產品排產結構和生產組織得好，特別是節日加班的幹部員工幹勁十足，全力以赴，他們太辛苦了！”
全面動員大幹30天
擠壓材是西北鋁50多年來矢志不渝、始終堅持的初心。高效組織生產，更需要生產、銷售、技術部門和擠壓生產線的高效聯動，確保訂單、排產和技術支持之間的密切配合。1~2月份受產品結構、節假日周期短和新產品研制佔用機臺等因素影響，擠壓材產量並不理想。爲把產量搶回來，一季度成爲全年生產目標的關鍵季。
擠壓生產線尾部工序，尤其是管材和型材普遍存在精整工藝生產周期長，交貨進度得不到保障，需要進一步在提高生產效率上下功夫。針對此問題，擠壓廠黨委書記楊凱說：“我們召開了‘大幹30天，提質提效完成3月份生產任務’動員會，制定了詳細活動方案，要求管理幹部必須值周帶班，做好各個機臺和生產工序、流程之間交接班的無縫銜接，以減少因交接班銜接不緊湊造成的非故障停機時間，提高生產效率。我們還在優化擠壓機臺上做文章，優化合並各機臺的擠壓筒及工模具，合理制定排產生產計劃，減少生產輔助時間，克服化解產能影響，保證了均衡生產。”
輔助單位全力以赴保生產。技術質量中心實驗室承擔着西北鋁原輔材料和產品的出入檢驗試驗任務，檢驗試驗的質量和效率直接決定着生產進程，而帶鋸牀就是產品檢驗試驗需要鋸切的第一道關口。由於目前所使用的的MJ348A帶鋸牀是一臺建廠初期的設備，有效行程已達上限，設備平臺磨損出現凹坑，並且最近一段時間頻繁出現打齒現象。“我們抽調5名試樣加工人員和1名鉗工，有效組織配合，經過兩天時間不間斷努力，終於完成了搶修，既不影響產品試樣，又減少了帶鋸條的浪費，還解決了存在的安全隱患。”實驗室主任田永紅告訴筆者。
用“三個”進一步釐清思路
中鋁集團黨組書記、董事長葛紅林在2018年工作會上指出：“堅持和加強黨的全面領導，是集團最大的政治優勢，做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”爲持續加強能力建設，形成清晰的發展思路和施策方案，西北鋁黨委在1月份召開創新發展戰略研討會的基礎上，又在3月份召開解放思想，轉變作風，實現本質脫困專題研討，提出進一步解放思想觀念，創新發展思路；進一步落實整改措施，防止問題反彈；進一步鞏固整改成效，轉化經營成果的面對面互動交流，推經驗、找問題、定措施、謀發展。
激勵與督查雙結合，起到了“定海神針”的效果。在激勵措施上，完善月度績效、幹部目標責任制、銷售人員傭金制、總經理專項獎勵等4種分配制度，達到了獎罰分明、激勵約束、精準管理的目的。專項督查上，針對3月份生產經營任務，西北鋁紀委開展“重點產品保供，生產效率提升”專項督查工作，每周會對生產一線檢查中發現的重點情況進行通報、“問診把脈”、落實整改，從而達到更進一步優化生產體制，實現推動工作的良好收效。
西北鋁黨委提出，要以新目標推動中心工作，把黨的獨特優勢轉化爲競爭力。一要抓關鍵少數，形成一級抓一級，抓落實的責任體系。黨員幹部要做到親力親爲、精準施策、落實責任；二要堅持久久爲功，對待不足和短板要追究根源查問題，形成閉環整改；三要嚴守底線思維，充分發揮黨委的把方向、管大局、保落實的主體責任，提前預判各類風險防控，摸清風險值底數；四要推動問題導向，做到有的放矢，分級管控，夯實各項基礎管理工作。公司執行董事、黨委書記李勇滿懷信心地說：“只要一以貫之地堅持精準管理，不斷提高管理的精細化、標準化，扎扎實實落實好各項舉措，全年目標任務一定能實現。”
