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繁12月9日，中州鋁業召開12月份業績對話會，對11月份經營情況進行分析，部署12月份工作。中州鋁業領導蔣濤、張建業、牟學民、郭慶山、張學志、付通順參加會議並做點評。
中州鋁業領導分析了市場形勢，並對相關工作提出要求。11月份，外部市場持續劣化，原料採購困難加劇，內部成本有所波動，費用控制擡頭趨勢明顯，各項消耗有所上升，中州鋁業呈現虧損態勢；能源方面增效顯著，在保證冬季供暖的前提下實現自發電量超九成，保證了“四大”運行態勢，供汽、節汽效果顯著；新材料公司產品結構調整初見成效；冶金級氧化鋁產品多項指標依舊領跑行業。企業整體成本依舊保持行業中遊。
會議對兩端市場進行盤點，認爲未來一段時間內產品市場將處於弱勢。會議要求銷售端要加大客戶開拓力度，保證精細氧化鋁及非鋁產品銷售量，加強大客戶議價機制建設，保證收益規模。採購端要強化原料保障，加強彈性收儲，以鍋爐改造爲支點進行燃料採購新模式的探索。
會議還對中鋁集團規範性制度進行了梳理、解讀，強調大家要樹立規矩意識與擔當意識，各個部門和單位要刀刃向內，優化指標，克服外部幹擾與落後思想，扎實做好年終收口工作。
黨委書記、執行董事蔣濤在講話中指出：一是紀律監察方面，呈現一些工作和個人呈現問題屢禁不止、低級錯誤頻發、僥幸心理作祟的特徵，對此，要發現一起，處理一起。同時，加強曝光力度與教育深度；二是財務要提高分析、查找問題根源的能力。既不能說了全算，也不能什麼都說了不算，而是要積極融入到生產經營中，掌握詳細情況，追本求源，做好企業的“向導”與“醫生”；三是要強化營銷隊伍能力建設，大力選拔優秀人才充實到對外業務中，實行末尾淘汰制；四是深刻認識費用控制不力的危害與惡果，將僥幸心理與安逸心理徹底杜絕，樹立起過緊日子的意識，從嚴控制各種費用發生。
蔣濤對2020年行業形勢進行了分析：氧化鋁行業整體將保持供需平衡，未來將陸續有新的氧化鋁產能投入，而全國鋁材應用市場卻在持續萎縮，形勢十分嚴峻。中州鋁業歷經挫折與坎坷，取得來之不易的成績。成績值得肯定，未來困難重重。決不能有停下來歇一歇的思想。進入了這個競爭激烈的行業，注定就要砥礪前行、一戰到底，停下來就意味着倒下，歇一歇就意味着被超越。
蔣濤對礦山系統的進步表示肯定，要求礦山系統要有理、有利、有節，繼續保持鬥爭精神，增強生產掌控力，以證明自身的價值。
蔣濤對下一步工作提出要求。要在企業內進行全要素對標。領導班子要聽取各單位部門的年終總結與明年規劃，並提出指導意見，各個單位和部門要參照集團三年降本規劃完善各自的計劃。一是要找準對標單位。自己尋找對標目標，集團總部、行業協會、公司領導都能提供數據支持；二是要做好規劃。對內要從細節中找出突破點，循環提高，對外要強化關聯單位間的責任履行，用最終效果來證明工作成效；三是要說到做到，言行一致。能就是能，不能就是不能，既要對標先進，奮力趕超，又不能弄虛作假，欺上瞞下。
蔣濤還同全體與會人員共同學習了中鋁集團董事長姚林有關講話精神，解讀了國家和中央關於國有企業的最新要求、對中鋁集團的最新要求。同時，還對全要素對標進行了解讀。
黨委副書記、總經理張建業在總結發言中指出，質量就是效益，決不能放棄對質量的要求，要強化銷售力度，淘汰不夠優秀的銷售人員，要杜絕粗放的管理模式，以高標準要求自身。
張建業指出，一是要充分利用主題教育平臺，提高員工政治站位，樹立明確目標，弘揚正能量；二是持續加強精細化管理力度，將科技成果轉化爲生產力；三是以市場倒逼成本，使上下遊企業、生產各環節共同承擔市場壓力，控制好生產成本；四是項目建設要主動介入，使用單位對項目建設不能一問三不知，而要做到心中有數，大力推進項目建設進程，促進企業發展。
會議上，財務部作11月份經濟活動分析，紀檢監察部作案例分享，能源管理中心、資源管理站負責人作“一把手話管理”分享，機關黨委負責人作“書記話黨建”分享。
中層管理人員參加會議。 （張冬波）
