簡
繁近日，中鋁集團在總部召開2019年度改革創新與發展戰略研討會。中鋁集團黨組書記、董事長姚林，黨組副書記、總經理餘德輝出席會議並講話。中鋁集團黨組領導敖宏、張程忠、馮貴權、許質武、劉建平、陳琪、盧東亮、葉國華出席會議並發言。
中鋁集團總部各部門負責人及各板塊主要負責人作了主題發言，總結2019年本單位的創新亮點及成效，提出2020年及未來的創新發展思路及舉措，並對中鋁集團改革創新與發展戰略提出了建設性的意見和建議。會議設置了自由發言環節，與會人員就進一步改革創新、轉型發展等進行了交流和討論。
姚林在認真聽取交流發言後，對與會者關於改革發展路徑和舉措的建議給予充分肯定。他認爲大家準備充分，所提建議實事求是、針對性強，講出了集團存在的問題，真正地一心撲在了集團改革發展的事業上。
會上，姚林傳達學習了習近平總書記在中央經濟工作會議上的重要講話精神，並提出要以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，堅決貫徹黨的基本理論、基本路線、基本方略，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。
姚林要求，面對當前錯綜復雜的經濟形勢和經濟持續放緩的壓力，各單位要結合實際，思考下一步發展方向，實現穩中求進。要將中央經濟工作會議提出的創新和改革“雙輪驅動”運用到集團的改革發展中，將黨中央的各項決策部署和要求落實好，做到上接天線、下接地氣。要堅定“科學發展上遊，優化調整中遊，跨越發展下遊”的戰略方向，做到一張藍圖繪到底，要一茬接着一茬幹，在未來的工作中大膽創新、勇於實踐。
姚林強調，改革發展要做到統籌兼顧、各司其職。集團總部要保持戰略定力，堅持戰略方向，冷靜分析，找出體制和機制上存在的問題，避免重蹈覆轍。要進一步強化國有企業人格化的特徵，樹立主人翁意識，在投資運營的戰術上要進一步做到深入靈活。各板塊、實體企業要確立“以市場化爲改革方向”的理念，站在市場主體的角度評價統籌的效果，進一步找到統籌兼顧的基點和立足點。
姚林強調，要以“三大變革”推動集團高質量發展。
一是質量變革。要瞄準方向，踏踏實實地做，進一步強化擔當作爲、提升執行力，將各項工作落到實處，抓重點、補短板、強弱項，鉚足幹勁奮力拼搏。各級領導幹部要以更高的要求和標準來鞭策自己，不能淺嘗輒止，要有敢爲人先的銳氣，始終保持闖的勁頭、冒的精神，敢於吃螃蟹，敢於涉險灘，爭當質量變革的“急先鋒”，要有“明知山有虎、偏向虎山行”“逢山開路、遇河架橋”的勇氣，不因困難而膽怯，不因風險而止步，不因懈怠而不作爲。
二是效率變革。要抓住國有資本投資公司改革試點的重要契機，將改革試點的功能發揮出來，把國有企業人格化的缺失補齊，做到權責一致。要認識到改革絕不是簡單的放權，而是要做到各司其職，按照黨中央的要求做到合理定位;改革是一場實事求是的實踐，不是簡單的“一刀切”，要做到科學合理、因企施策、對症下藥。集團總部要加強定規則，加強信息收集，加強評價，加強監管做好裁判工作，並積極發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。板塊面對市場，接受市場的檢驗，要在市場化評價的基礎上做到激勵與約束並重，實現獎懲分明，不斷提高發展效率。
三是動力變革。要在創新創效上做文章，量化創新創效指標，不斷創造新的可能、新的精彩。要以資本爲抓手，着力推動集團改革發展，進一步改善財務狀況。
要以黨建爲發展作保障，充分運用好黨建這一重要法寶，將黨建工作做得更好。
要堅持對標一流，找準一流目標，找到自身的差距和不足，並加強對內對標，充分利用集團經營領域涉及面廣、企業分布範圍廣的特點，相互借鑑、取長補短、共同促進，並借鑑巡視巡察的成功模式，建立對標幫扶機構和機制，實現自覺對標與幫扶對標相結合，從根本上量化對標效率，做到定時間、定目標、定獎懲，達到立標、追標、超標、創標的效果。
姚林強調，要不斷強化風險防範能力。一是要有的放矢，苦練內功，加強合規化管理，不斷築牢基礎工作。二是要防範經營風險和環保風險。要時刻保持風險意識，堅持以現金流爲王，管住資金，提高各項工作效率。三是要防範投資風險。要有戰略定力，無論投資什麼項目都要防風險。防風險不是分析出風險就完事，還要制訂出切實可行的防範措施。
餘德輝結合本次研討會主題，重點圍繞集團戰略定位，分析集團近年來的盈利情況，並從戰略實施和高效管控的角度，提出三點要求：
一是認清現狀找差距，增強戰略定力。要認清集團盈利基礎脆弱、布局不合理、結構不平衡、發展不充分的問題依然存在，我們既要看到成績，更要認清差距，加快補短板、強弱項、促提升。必須保持戰略定力，以做強做優做大國有資本爲目標，繼續提高資產質量，提高運營效率，繼續強化資本運作，提高資本運營能力，繼續優化資產布局，加速轉型升級，發揮好國有資本投資公司的功能作用。
二是破解難題求突破，堅定戰略自信。要堅持轉型升級爲綱，推進體制機制、發展方式轉型，推進主責主業產業鏈、協同產業功能、新興產業模式升級，深化供給側改革;要堅持改革創新爲要，突出制度建設這條主線，突出管控體系重塑這個基礎，突出激勵機制這個關鍵，推進系統性重塑;要堅持賦能提質爲上，做到戰略賦能、科技賦能、資本運作賦能，推進高質量發展;要堅持增值增效爲王，投資實現保值增值，經營實現創效增效，財務實現價值創造，推進內生性增長。
三是優化管控促落實，全面提升“五力”。必須加快推進集團國有資本投資公司試點改革，抓住“總部機關化”問題專項整改的契機，推進集團上下的實質性改革，開啓集團“改革元年”新徵程。要“三橫”管控，全面提升核心競爭力;要“三縱”穿透，切實提升影響力和控制力;要“三全”覆蓋，有效提升創新力和抗風險能力。
中鋁集團總經理助理、總法律顧問、總部各部門主要負責人，巡視組組長，各板塊領導班子成員、各部門主要負責人參加會議。
