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繁今年以來，天成彩鋁公司通過採用優化組織架構、精簡人員、加強過程管控、理順管理流程、加大市場開發力度等各項管理措施，在鋁加工行業市場持續低迷的情況下，訂單量不降反增，產品質量穩步提升，鑄軋生產線由原來的19條增至40條，生產規模日益擴大，改革成果初步顯現。
爲健全制度管理體系，規範管理流程，該公司依託集團公司制度體系，不斷完善職能體系建設，以制度化、標準化、規範化管理企業，確保了公司運行體系的依法合規。爲適應生產經營管理需要，提高天成彩鋁公司管理效能，該公司及時推動機構改革，建立精簡高效的管理構架，將原來的20個機關職能部門業務整合爲7個職能部室，1個臨時項目管理部，並面向集團公司招聘了專業管理部門成熟型人才10餘名，成熟的管理經驗和工作思路大幅度提高了職能管理部門的工作效率，爲進一步規範和提升該公司管理水平注入了一劑強心劑。
同時，該公司強化貿易團隊建設，按照產品流向，組建了鞏義、西安、無錫、佛山、成都五個市場營銷中心，加快周邊區域市場的拓展銷售力度，有效的開拓了市場。並主動出擊尋找外部市場，在2019年第六屆土耳其國際鋁工業展上，該公司產品受到ASSAN、PANDA、Iskenderler、ASAS等四家鋁業公司的青睞，相繼達成初步合作意向。
爲加大產品研發力度，提高產品附加值，該公司還開展了產銷研體系建設，客觀分析當前生產經營形勢，合理調整產品結構，結合市場主動放棄承接低附加值、虧損較大的產品，及時有效實現止損。並通過開展技術攻關，加強過程管控，實現了氧化料與燈飾料的穩定批量化生產。在此基礎上，展開技術營銷，重返氧化料、燈飾料市場，持續擴大了幕牆板產品市場，有力提升了企業核心競爭力。
此外，天成彩鋁公司以增強職工凝聚力、提升職工歸屬感爲工作中心，想方設法定措施、樹目標，從職工最關切的食堂用餐、通勤、洗浴、勞保、福利等方面入手，持續改善職工工作和生產生活條件，增強職工歸屬感。同時圍繞職工切實利益，細化和完善工資結構，提升一線職工待遇，做到了公司職工薪資待遇與企業效益掛鉤，與工作業績掛鉤。一系列措施在職工羣衆中引起強烈反響，激發了職工工作積極性、主動性，穩定了職工隊伍，激發了內在活力。
