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新材車間是蘇鋁鋁業裝備性能最強、生產能力最大的主力生產單位，2019年，該車間大力推行內部市場化管理，推進員工主動工作、高效工作，車間綜合管理取得了明顯成效。
一是堅持多勞多得、按勞分配、科學管理、公平考核。通過完善考核機制，充分發揮內部市場化的制度優勢，大大調動了員工的工作積極性。
二是做到考核內容、考核結果和收入分配及時公開，使員工能夠及時了解工作量和個人收入之間的關系，增強了考核的透明化，進一步增強了員工對內部市場化管理的認同。
三是推行一人多崗、一專多能，在工作量不斷增加和減少富餘人員近10名情況下，通過加強技能培訓、提高員工工作能力、加強現場綜合管理等方式，努力提高工作效率，減員增效取得了明顯成效。
四是加強先進典型的宣傳，較好營造了“比學趕幫超”的氛圍。通過選樹先進典型、學習先進典型，引導員工學先進、趕先進、爭先進，較好推進了管理成效的提升和各項工作的順利進行。
五是圍繞增產增效這一主題，千方百計節約挖潛。他們通過修舊利廢、節能降耗、提高產品質量、提高設備開機率等方式，努力工作業績，較好落實了降本提質增效的相關要求。
通過發揮內部市場化管理的優勢，充分調動了員工工作積極性，較好挖掘了該車間的設備潛能和管理潛能，有力推進了降本提質增效。2019年，該車間實現了全年增產3860噸、減虧200萬的良好業績。
