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繁4月16日，公司召開一季度生產經營分析會。包頭鋁業董事長、黨委書記，包鋁集團董事長柴永成作了講話，對4月份及二季度重點工作提出重要要求。公司總經理、黨委副書記田明生，公司領導石長存、蔡旭、韓效義、許晶、馮修青，各單位、各部門負責人參加會議。
會上，包頭鋁業、包鋁集團、華雲公司等3家財務部負責人匯報分析了公司及各單位一季度生產經營情況。田明生、蔡旭、韓效義、許晶就相關工作提出具體要求。
柴永成董事長在講話中指出，一季度公司生產經營整體保持較好勢頭，開局比較良好，亮點比較突出，但同時問題依然存在。在市場形勢持續走低的情況下，公司全體幹部職工共同努力，基本完成了中鋁總部下達的分解目標任務，經營業績逐月攀升，電廠、電解鋁等生產系統保持穩定運行。
柴永成董事長指出，一季度工作有三個方面的亮點。一是在嚴峻的形勢下，經過艱苦努力，大部分單位完成了確保目標，部分單位接近奮鬥目標，保證了公司一季度圓滿收口。二是營銷部門一季度尤其是3月份在地銷增盈上取得突破，爲公司完成整體經營業績做出了積極貢獻。三是安全、環保、質量、指標四大攻堅戰全員參與的氛圍、工作的重視程度不斷得到強化。在這個過程中，各單位的現場管理水平得到提升，環境治理得到改善，但個別單位仍存在短板，影響公司整體效益，要引起高度重視，加大改善力度。
就4月份及二季度重點工作，柴永成董事長提出五點要求。一是全體幹部職工要咬定經營目標不動搖，全力以赴完成四月份及上半年的經營任務。這是剛性要求，決不能有任何鬆動和懈怠。今年中鋁總部對包頭鋁業寄予厚望，總部領導調研包鋁、親自研究探討企業下一步生產經營工作。各單位要咬定4月份及上半年經營目標，繼續保持良好勢頭，嚴細制定目標計劃，全力以赴完成經營目標任務。
二是四大攻堅戰要取得階段性、標志性的成果。到6月底，四大攻堅戰要時間過半、任務過半、目標過半，確保實現職代會提出的攻堅戰目標。各單位在安全、環保、質量、指標方面的的目標任務都是具體的、硬性的，必須制定實實在在的措施，補短板、強弱項、抓重點。各單位和部門負責人要對方案確定的十大目標、22項短板問題及十項標志性工程熟記在心、落實到位，確保四大攻堅戰取得階段性成果。
三是抓好重點項目的生產準備工作。要扎實按期做好項目消缺、調試、生產準備、人員集結、培訓等各項工作，確保項目順利推進。
四是強化營銷工作的龍頭地位，不斷增強抵御市場風險的能力。營銷工作的採購降本、營銷增利任務十分重要、非常艱巨，要在提升地銷量、挖掘華雲一廠和二廠高品質原鋁潛能、抓住採購時點等方面下功夫，爲公司生產經營做出積極貢獻。
五是切實抓好黨建工作，推動行政工作落地。各單位開展各項工作要善於從落實各項工作着眼，從發揮各級黨組 織和廣大黨員作用入手，牢固樹立“四個意識”，充分發揮黨組 織的領導核心作用，激發黨員的先鋒模範作用，充分發動職工羣衆，爲完勝公司全年目標任務提供堅強保障。
