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繁“一手抓生產經營中心工作，一手抓疫情防控頭等大事，堅決做到兩手抓、兩手硬、兩不誤，全力以赴奪取控疫情、穩生產的最終勝利。”新年伊始，公司堅決貫徹黨中央、國務院和中鋁、雲鋁安排部署，統籌把握各項工作，原鋁產量同比增加6.9%，鋁錠完全成本較預算降低74元/噸，原鋁交流電單耗環比降低141kwh/t·Al，順利實現了首月“開門紅，超額完成上級下達的月度盈利目標。
聚焦關鍵，全力攻關
公司快速細化分解年度目標任務，聚焦電解關鍵指標全力攻關，全面對標對表、苦練內功、深挖潛力，力求在原鋁交流電單耗這一關鍵指標上取得新突破。按照“穩、柔、細”的控制思路，通過優化工藝控制方法、夯實基礎操作質量，逐步提升系列運行電流，電解生產全流程持續發力；定期召開“升電流工藝優化研討會”，以“日分析、周對比、月總結”的方式，總結分析爐膛和參數變化，對異常槽溫、指標變化進行分析，制定改進措施，確保電解系列安全平穩運行；收回換極業務，加強值班力量，換極效率和質量大幅提升，持續降低勞務費用和陽極消耗。1月份，原鋁交流電單耗全面實現“破3見2”，噸鋁電耗低於13000kwh/t，氧化鋁單耗環比降低4.9kg。
“一手抓生產經營中心工作，一手抓疫情防控頭等大事，堅決做到兩手抓、兩手硬、兩不誤，全力以赴奪取控疫情、穩生產的最終勝利。”新年伊始，公司堅決貫徹黨中央、國務院和中鋁、雲鋁安排部署，統籌把握各項工作，原鋁產量同比增加6.9%，鋁錠完全成本較預算降低74元/噸，原鋁交流電單耗環比降低141kwh/t·Al，順利實現了首月“開門紅，超額完成上級下達的月度盈利目標。
聚焦關鍵，全力攻關
公司快速細化分解年度目標任務，聚焦電解關鍵指標全力攻關，全面對標對表、苦練內功、深挖潛力，力求在原鋁交流電單耗這一關鍵指標上取得新突破。按照“穩、柔、細”的控制思路，通過優化工藝控制方法、夯實基礎操作質量，逐步提升系列運行電流，電解生產全流程持續發力；定期召開“升電流工藝優化研討會”，以“日分析、周對比、月總結”的方式，總結分析爐膛和參數變化，對異常槽溫、指標變化進行分析，制定改進措施，確保電解系列安全平穩運行；收回換極業務，加強值班力量，換極效率和質量大幅提升，持續降低勞務費用和陽極消耗。1月份，原鋁交流電單耗全面實現“破3見2”，噸鋁電耗低於13000kwh/t，氧化鋁單耗環比降低4.9kg。
產銷聯動，精準生產
公司按照精準生產、精細組織，快產快銷、滿產滿銷的思路，對成本要素和生產組織流程進行再梳理、再細化，要求生產部門、銷售部門緊密配合、加強溝通，以產品的銷售、庫存和盈利情況確定各類產品的生產調整時間和原輔料採購節奏，確保盈利、庫存最低：合金部以訂單式生產爲核心，用最快的速度完成設備、人員和生產組織的調整，在生產流程最優的前提下，做到多個牌號產品生產的高效組織，實現產量化；生產部以優化生產組織和產品調整方案爲工作重點，加大用鋁、供鋁協調力度，確保鋁液精準供送，降低產品轉換的內耗成本；經營部持續在“兩金壓降”工作上發力，根據產品在產、在庫、在途情況，及時調整銷售計劃和採購節奏，爲生產組織提供精準信息，限度降低庫存資金佔用。1月份，氧化鋁庫存降低5000餘噸，降低資金佔用1100萬元，鋁錠完全成本較預算降低74元/噸，產品質量零投訴，實現滿產滿銷。
快速響應 羣防羣控
“疫情就是命令，防控就是責任”。我們深知這是一場不能輸的“戰役”。在中鋁集團、雲鋁股份的堅強領導下，公司黨委第一時間召開專題會研究部署疫情防控工作，成立疫情防控工作領導小組，設定疫情防控工作的“紅線”和“底線”，採取一系列強有力的措施，全力以赴做好疫情防控工作。在疫情面前，一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個堡壘。領導班子帶頭提前返崗，對人員返崗、物資保障、工作職責、生產組織、羣防羣控、宣傳引導等作出安排部署；各黨總支、黨支部建立起羣防羣控、協同高效的防控體系，爲廣大員工織起了生命健康防護網。全體黨員、幹部帶頭落實健康狀況日報、行程軌跡排查、入廠測溫消毒、停運交通車、停用食堂餐具餐桌等工作措施不斷織密、織牢防護網，爲全體員工營造了安全、放心的工作生活環境。
從全局謀劃一域，以一域服務全局。下一步，公司將從疫情防控和生產經營的全局出發，辯證把握、統籌謀劃、精準施策，“一盤棋”“一張圖”扎實推進疫情防控、生產組織工作，決戰決勝一季度“開門紅”，爲全面完成2020年度目標任務而努力奮鬥。
