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繁4月14日周六，公司“四廠聯動”推進會在青島輕金屬有限公司舉行。公司領導張正基強調，要堅定不移地加快“四廠聯動”步伐，高標準打造行業一流合金板塊。公司領導毛旭生、魏立新參加會議，沈山峯主持會議。張正基指出，自去年青島輕金屬回歸山東鋁後，企業形成了一個全產業鏈的閉環，每一個生產單元都是產業鏈的重要一環，對於青島輕金屬、鋁加工廠、青島博信、炭素廠四家單位，工作標準不僅僅是完成指標這樣簡單，還要適應公司快節奏大發展的需要，快馬加鞭，高標準起跑，打造成爲行業一流的鋁合金板塊。
針對下一步工作，張正基要求，從“統一思想，確定目標；精打細算，幹出尊嚴；幹部擔當，四再一好”入手，堅定不移地再發動、再落實，創造出好的業績。目前，四家單位的生產經營狀況分析還只是停留在“背靠背”的問題上，如何聯動，是迫切需要思考的課題。要認真分析自家庫存與下家庫存的關系，減少中間環節，充分利用現有資源和設備，滿負荷運行，杜絕“大馬拉小車”，避免財務費用的“煎餅越攤越大”。要在幹中優化客戶，主動向合作單位伸出“橄欖枝”，同時多從內部環節找原因，解決資金佔用率高等問題。要向市場、產量、專業管理、費用控制、生產線管理、外部環境、技術進步、聯動管理八個方面要效益。榮譽和地位都是用成績幹出來的，要精準研判市場，抓住良好機遇，依靠科技進步降低生產成本，提高產量銷量，擴大盈利能力。要進一步劃小核算單元，算好每一筆業務，對比每一項指標，精 確每一個小時，節約每一滴油、每一噸水、每一度電。領導幹部是決定企業生存發展的關鍵因素，要牢固樹立“四個意識”，進一步轉變工作作風和思維方式，不講客觀、敢於擔當、快速反應、主動作爲；要以問題爲導向，帶頭加班加點、甘於奉獻，一級幹給一級看，帶領大家攻城拔寨；要珍惜組 織賦予的權利，滿足員工對美好生活的需要，適應企業快速發展的節奏，不用揚鞭自奮蹄，按照中鋁集團要求，率先走出來打造成爲世界 級工廠。
張正基強調，路是自己走出來，業績是一點一點積累的，要用業績鋪就自身進步的臺階。指標不僅僅是寫在黑板上，還掌握在我們的手中，決定在我們的腳下。上了高速路，沒有回頭路，爲了實現共同的目標，必須背水一戰、奮力拼搏向前奔。
會上，青島輕金屬、鋁加工廠、青島博信、炭素廠四家單位先後匯報了一季度產量、產能利用率、銷量、成本費用等生產經營指標及與往年的對比情況，分析了自身的差距與不足，提出針對性改進措施。公司領導及各部門負責人分別作點評發言。
會前，張正基一行還到青島輕金屬加工車間和合金車間進行了現場指導調研。
