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100噸鋁箔，2億片醫用酒精棉
守護生命健康
2月14日上午，晟通集團長沙產業園鋁箔廠房發貨區，帶着口罩的叉車司機正有序的將一箱箱鋁箔卷平穩放進物流車內。隨着最後一箱裝車完畢，這一車近25噸鋁箔將立馬一路北上，送到山東某客戶手中，用於包裝醫用酒精棉。
1月下旬，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情在湖北武漢爆發，爲防止交叉感染，在醫護人員和專家的呼籲下，全國人民開啓“宅家”模式，社會各項生產和經濟活動基本停止。
然而，隨着疫情的持續蔓延，一時間，口罩、防護服、酒精等醫用防護物資緊缺。爲了讓在抗擊疫情最前線的醫護人員及居民有充足的防護保障，一批批生產醫用防護物資的企業緊急召集員工復工復產。
其中，山東某生產醫用酒精棉片的客戶也加入到緊急復工復產的行列。但包裝用鋁箔嚴重缺貨，需要緊急採購。該客戶第一時間聯系其供應商，在得到“由於疫情管控，無法復工和供貨”的答復後，心急如焚。最後抱着試試看的心態，聯系了晟通鋁箔營銷人員。
“1月30日，是大年初六，當時我還在家裏過春節，因爲疫情原因，我們不敢有任何外出。但接到客戶需求後，知道是疫情需要的防護物資，早一天發貨就多一份保障，於是馬上放棄休假，回到公司。將情況匯報給領導後，集團第一時間響應。僅用一天時間，就將客戶需要的100噸鋁箔調撥到位。”晟通鋁箔營銷經理介紹。
在最短時間將客戶需要的貨物協調到位後，怎麼快速將貨物安全運送到客戶現場，也成爲了一個棘手的難題。由於疫情防控升級，全國各地進行交通管制，特別是山東地區，道路封堵嚴重。“聯系了七八臺車，都沒有人願意接單，也能理解，車隊司機一個是擔心疫情影響，另一個是運不進去”，晟通物流負責人說，“最終，我們想盡各種辦法，並協同客戶在山東和湖南兩地的交通運輸部門開具通行證，才陸續將貨送達客戶手中。”
從6.8毫米的鋁板，經過十幾道工序軋制，變成0.006毫米、不到頭發絲十分之一的包裝用鋁箔，通常需要25—30天才能生產出來。因此，正常情況下，其他鋁箔廠家都是按單生產，客戶下達訂單後，工廠排計劃，然後生產、發貨。
晟通鋁箔內貿組長介紹，這次能夠在這麼短時間內給客戶供貨，除了我們春節期間是封閉連續生產，集團上下快速響應，最關鍵的還是得益於集團去年開始就在CEO的部署下，開展的“標準化”戰略，備庫常用規格產品，也能及時從庫存中協調資源。
晟通鋁箔公司成立之初，生產單零箔、雙零箔、PS版基、裝飾帶材等各種產品，由於規格雜、品種多，且不同客戶技術標準均不同，沒做幾噸就要換版，導致生產設備的效率非常低，質量還非常差，客戶投訴不斷、企業持續虧損。後來，在CEO的戰略指導下，集團忍痛放棄PS版基、裝飾帶材等，集中精力生產雙零箔。正是因爲持續推進標準化，晟通才把產品做到質量好、交期快、成本省、服務優，一躍成爲行業的引領者。
作爲全新第六代包裝材料，此次發給該客戶的100噸鋁箔，將生產出約2億片醫用酒精棉片包裝。根據客戶反饋，該批產品將立馬發往抗擊疫情的最前線，同時，還將通過捐贈等方式，發往當地社區，保障人民羣衆的生命健康安全。
2
50個單元，遠程設計服務
確保客戶項目交期
除了鋁箔第一時間勇敢站在抗擊疫情的一線，晟通鋁模也在嚴格進行自身防護的前提下，合理安排人員和排班進行封閉式連續生產，做到了生產不停工、服務不停滯，自1月24日（除夕）至今，共產出鋁模板50個單元，保證有充足備庫，且相關工作人員採取了手機端遠程設計服務等多種辦公方式與客戶暢通溝通渠道、保證交期、提供服務。
其中，年前某聯盟客戶在雲南有緊急訂單，晟通鋁模設計師與營銷經理1月16日出差達成合作後，在路途中即啓動圖紙優化，返司後加班加點2天，即完成鋁模深化底圖。此時疫情愈發嚴重，但項目交期緊急，設計負責人組織所有到崗人員，臨時調整小組架構，設計團隊衆志成城，高質快速完成兩個項目7個單元的設計。
此外，2月1日香港某項目提出售後服務需求，在疫情形勢非常嚴峻的情況下，晟通鋁模售後服務人員何經理主動請纓，在做好了充分的防護措施後，於2月5日出發抵達香港，6日即在項目現場指導安裝，開始項目服務，確保項目進度，獲得客戶點贊。
3
防控到位，有序復工
爲人類更美好生活而創造
疫情攻堅不可鬆懈，生產保供也不能耽誤。
在經歷了一個漫長而忐忑的春節假期後，盡快有序復工，實現企業正常運營，從而推動社會穩定運轉，有着積極的現實需要。
當前，以晟通爲代表的一大批企業正在很短時間內，將“全面抗擊疫情”模式切換到“防控疫情+復工復產”模式，通過有序穩定生產，力求將疫情對經濟的影響降到最低。
晟通集團各個門崗，平時只需一個安保人員，最近至少有五人以上執勤。進入廠區的人員，一律要經過測體溫、做記錄、戴口罩等程序，確認無異常後方能放行。回到工區和工位，也要第一時間進行酒精噴灑消毒，才能開展一天的工作。
疫情阻擊戰還沒有結束，又要打響復工復產攻堅戰，由於晟通集團春節期間是封閉連續生產，復工帶來的是人員流動、聚集、接觸概率提升，防控的風險、難度和壓力也越來越大。一場戰役，兩個戰場同時開打，難度可想而知。晟通的決策能力、管理水平、執行力等都要實時在線甚至超前。
早在1月底，疫情剛剛訴諸報端，晟通集團就第一時間組織制定預案，成立疫情防控領導小組，快速行動，嚴格做好各項防護措施：
行政商務部組織保潔人員每天對生產及辦公區域噴灑酒精、薰艾葉、84拖地等消毒措施，確保病毒無處藏身。同時，打印各種防疫措施標語，粘貼辦公區、宿舍樓、食堂、門崗等醒目處，提醒員工做好自身防疫措施。
凡是進入生產園區的人員必須測量體溫，做好登記，每天發放口罩要求全員佩戴，並定時清點人員、加大對生產現場的實時巡檢，關注員工身體狀態，跟進梳理人員情況，適時進行慰問關懷。
積極做好疫情防控的宣傳，多次推送疫情防控主題文章，引導員工重視防護，同時做到不恐慌，不信謠、不傳謠，做到防疫科學有效。
食堂在加強消毒的同時，將就餐時間延長一倍，同時將座位大幅減少，其中長沙產業園大食堂座位從616減少至154個，小食堂座位從96個減少至24，每張桌子由原來的8張椅子減至2張，並採取分批就餐，保證員工餐桌上的安全。
集團人資組織對所有復工人員進行仔細排查，準確掌握所有人員14天的行動軌跡、接觸人員和身體狀況。同時，組織進行防疫工作的安全知識培訓，指導正確做好自身防護和工區消毒等。
目前，晟通集團全員基本到位，各項工作井然有序，正常開展，且人員情況穩定，無一人出現異常。
從春天出發，我們走向希望。
相信有醫護人員在前線衝鋒，構築起生命健康的防線，有各行各業有序復工，提供堅實有力的後盾，一定能匯聚成戰勝疫情的磅礴力量、一定能支撐起社會大局穩定向好！
