山西華聖推行“3E”管記薪酬模式

　　爲了進一步激發員工工作積極性和主動性，讓想幹事、會幹事、幹成事的人得到更多的獎勵，今年年初以來，山西華聖積極推行“3E”管記的薪酬模式，即每人每天每件事都要得到管理和記錄，注重過程管理，形成了“工資保生活，績效憑貢獻”的管理理念。

　　據了解，生產一線的“3E”管記主要以“量化薪酬”爲主，就是把每項工作分解量化後定價，員工完成工作後按質按量計酬。電解車間二(1)區將工區所有工作分解量化，制訂了嚴格的作業標準與價值分配，形成翔實的“價目表”。每位員工每班完成的每項工作都有詳細記錄，當班工作結束，員工對自己的工作績效了如指掌。管記推行兩個多月來，該工區員工出勤率達到100%，全槽卡壓平均值降到9毫伏以下，換極質量合格率90%以上，各項生產指標位居車間前茅，形成了全工區員工“想幹活，搶活幹，幹好活”的工作氛圍。

　　機關管理人員的“3E”管記主要以“清單銷號”爲主，也就是把所有工作列成清單，每天、每人逐項銷號，按工作量和工作成效分配績效。各辦公室根據職能制訂每名員工的工作清單並精準劃分，將年、季、月、周的固定工作細分到日，每天辦結事項及時銷號，從難易程度、耗時長短進行自評打分。工作類型分爲固定工作和臨時工作，分別佔個人績效的70%和30%，使崗位職責更清晰、工作標準更明確。（賀彩蓮）