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繁“五一”勞動節來臨之際4月28日至30日，酒鋼集團公司董事長、黨委副書記陳春明先後來到科力耐材公司、宏興股份煉鐵廠、天成彩鋁公司、宏興股份不鏽鋼分公司調研，看望慰問節日堅守崗位的職工，代表集團公司向勞動者表示敬意和感謝。他聽取當前生產經營建設情況的匯報，強調要抓好安全環保工作，加大科技創新力度，推動體系創新，不斷提高產品質量，降低成本，拓展市場，實現企業高質量發展。
在科力耐材公司，陳春明指出，在混合所有制改革的大背景下，耐材企業已從“小”而“散”的經營模式向規模化、產業化運營模式轉變。科力耐材公司實現發展，必須大力創新，做好保產，拓展市場，想方設法走出一條適合自己發展的新路子。當前，保產工作依然是科力耐材公司的基礎工作，要高度重視安全環保，給職工創造一個良好的工作環境，實現本質安全保產，確保下遊工序長期穩定順行。在此基礎上，要繼續發揮科技項目和崗位創新的優勢。一方面，技術人員要加強學習，研究國內耐材行業的前沿技術，做到對耐材行業相關情況了如指掌，並將學到的先進技術運用到實際生產中，達到提質降耗的目的；另一方面，技術人員要大力挖掘創新空間，大力實施技術創新項目，以技術進步推動產品質量提高、成本費用降低。他強調，科力耐材僅僅做好保產工作還遠遠不夠，重點在於“走出去”。要立足當前發展瓶頸，以實事求是的態度把問題攤開，並下大力氣逐項加以解決。在認清自身優劣勢的基礎上，積極轉變發展觀念，做好市場研判，科學定位發展方向，充分發揮體制機制的優勢，實施市場化運作，加快“走出去”步伐，開闢新的經濟增長點。
在煉鐵廠，陳春明指出，煉鐵廠要想盡辦法保證高爐穩定順行，這是做好一切工作的前提和核心。只有生產越穩定，成本才會越低。在當前原燃料價格持續上升的條件下，煉鐵廠要不斷提高入爐品位，降低綜合成本，並搞好設備保障。面對高爐吃“百家飯”的實際現狀，要堅持走標準化道路。他鼓勵青年職工要樹立遠大志向，在加強實踐鍛煉的同時，重視理論學習，掌握財務、管理等方面的知識，提高綜合素質，成爲酒鋼未來的接班人。
在天成彩鋁公司，陳春明來到鑄軋車間實地察看了鑄軋生產線施工情況，詳細詢問了冷軋產品的銷售情況，深入了解了天成彩鋁目前的生產經營、工程建設等情況。截至目前，該公司鑄軋車間已有40條鑄軋生產線順利投產，其餘20條鑄軋生產線預計將在今年7月底全部建成。現階段冷軋產品生產訂單飽滿，銷量穩定增長，陳春明對天成彩鋁公司的工作給予充分肯定。
在不鏽鋼分公司，陳春明指出，在新形勢下，拼成本的企業只能面臨着萎縮，必須依靠技術創新，形成一個完整的創新體系，才能在激烈的市場競爭中求得生存。近年來，不鏽鋼分公司在新產品的研發上作出了努力，研發出了很多新產品。今後還需要針對現有裝備水平、市場情況，依靠外部條件和自身努力，進一步加大技術投入，打造適合自己實際的新產品、拳頭產品，提升產品附加值，全面增強企業核心競爭力。
陳春明強調，創新首先是體系的創新，創新的動力在市場。不鏽鋼分公司要以市場爲導向進行產品研發。技術人員要走進市場，走向產品終端，通過和用戶接觸，帶着問題研究，不斷穩定產品品質，實現不鏽鋼產品朝着高精尖的目標邁進。科技創新是當前集團公司走出困境的一把金鑰匙，要加快科技創新步伐，建立創新體系，推動企業朝着高質量方向發展。
