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繁面對疫情，機電設備公司開足馬力，主動出擊，勇做疫情風暴中的發展逆行者。
一季度，在“東風吹，戰鼓擂”的緊迫感中，機電設備公司努力打好抗疫阻擊戰和經濟保衛戰，搶抓市場機遇，實現營業收入2342萬元、利潤27.7萬元，提前實現了“開門紅”。
築牢“防疫牆”
自疫情發生以來，機電設備公司黨委嚴格落實“疫情就是命令，防控就是責任”的工作要求，把黨建工作融入到疫情防控、安全生產的全過程中，根據工作實際，設立黨員責任區、黨員突擊隊，引導黨員在危急關頭衝鋒在一線，戰鬥在最前沿。
制造作業區的黨支部書記羅洪，就是戰鬥在一線的一名普通黨員。今年春節期間，爲確保重點軍工產品生產任務不停歇，機電設備公司制造作業區沒有全員停產。恰逢疫情爆發，西南鋁原有的合作企業均紛紛停產，爲保證集團公司生產廠的生產需要，制造作業區的生產任務愈加繁重。如何確保疫情期間安全生產，保質保量完成生產任務，成爲黨支部書記羅洪夜不能寐的“心頭刺”。
安全生產，安全第一。在疫情爆發後，作業區的生產任務得到了機電設備公司的大力支持。爲保證安全防疫，作業區黨支部緊急召集相關人員召開了視頻會議，決定重新布置生產區域，進一步減少人員流動和人員密度，將工作流程集中化、扁平化。“黨員幹部靠前指揮，黨員充分發揮先鋒模範作用，確保設備24小時不停歇，試樣件24小時不停產。”採訪中，制造作業區黨支部書記羅洪回憶到。
制造作業區的疫情防控工作，如同機電設備公司的工作縮影，該公司黨委通過組織“一對一”聯合包保，實現閉環管理，進一步強化防疫物資採購、防疫物品配發等工作，築牢了安全防疫復工生產的“防火牆”。
生產“加速度”
“公司雖已全面復工復產，但生產經營仍有‘痛點’存在，如何疏通‘堵點’，解決‘痛點’，是我們急需解決的問題。”，在復工復產工作會上，機電設備公司副總經理魏峨強調。
爲進一步避免生產經營工作中的上下銜接問題，機電設備公司提出了“線下+線上”雙向辦公模式，即保證了線上辦公的安全性和及時性，又保證了線下辦公的監督性和高效性，確保了疫情期間工作正常進行。結合現場作業的特殊性和制約性，各部門和項目組也各出奇招，全力疏通生產經營堵點。
在廣西施工的南南鋁軋機搬遷安裝項目團隊，是機電設備公司疫情期間堅守崗位的隊伍中的團隊代表。疫情發生後，項目團隊迅速響應公司疫情防控部署，將黨支部工作帶到了南南鋁項目組，率先成立了黨員突擊隊，全力保障疫情期間項目推進。黨員突擊隊的隊長劉濤帶領黨員堅守防疫生產一線，每日組織職工對施工區域進行清潔消毒、監測職工體溫，帶領職工樹立了阻擊疫情確保生產任務的信心，盡最大程度減少疫情影響，使項目總體進度按原計劃推進，現已完成總項目進度的60%。
“時刻關注國家政策，從社保、稅收等多渠道尋求企業減負。”是機電設備公司黨委書記、總經理彭兵提出的新要求。
自復工以來，機電設備公司財務總監趙穎和綜合部主任田宇時刻關注疫情期間中小企業相關扶持政策，通過多渠道進行社保、醫保減免申報。截止日前，該公司已申請社保、醫保減免約50萬元，緩繳公積金約15萬元，進一步減輕了企業負擔，緩解了資金壓力。
危急顯擔當
疫情無情，人間有愛。疫情發生後，機電設備公司在做好自身工作的同時，努力踐行初心使命，堅持履行企業責任，在疫情大考中凸顯擔當本色。
春節前夕，機電設備公司接到了壓延廠1850橫切機列的真空垛板機設計改造任務，當1月22日圖紙完成時，恰逢疫情大爆發，原定的材料配送企業、設備外委加工等企業均受疫情不能開工。
疫情給了機電設備公司當頭一棒，各種問題爆發，致使1850橫切機列的真空垛板機設計改造任務陷入了僵局……
“真空垛板機是1850橫切機列的重點生產設備，關系的西南鋁的重點產品成品率。這個項目不能等，更等不得，我們要克服疫情困難，盡快進行完成真空垛板機設計改造任務”。彭兵強調。
爲能盡快完成真空垛板機設計改造任務，機電設備公司緊急動員黨員職工，發揮黨員先鋒模範作用，集思廣益，多渠道解決問題。材料採購不到，採購部門就動用一切資源，通過電話、微信、QQ等多種方式，從不同區域的數十家供貨商分批採購齊所需材料。零配件被阻隔半路，項目組就自己開車去取。外委加工實現不了，公司就自己動手加工。就這樣，問題一個個被解決，最終完成了真空垛板機設計改造任務，彰顯企業擔當。
急他人所急，一直是機電設備公司生產經營的準則之一。當西南鋁鋁鋰合金生產線設備運送到大塘廠區後，機電設備公司就主動協助集團公司進行設備下車、轉運，並提供了安檢作業區庫房作爲設備存儲庫房，解決了鋁鋰合金生產線重點設備存放的難題。機電設備公司還克服重重困難，不因疫情困難就退縮，承接了雲南雲鋁海鑫鋁業有限公司魯甸6.5級地震災後恢復重建水電鋁項目部分設備合同，經過職工共同努力，保質保量完成任務。
