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不懼疫情，不負春光。在驅散了疫情的陰霾後，西南鋁交出了一季度生產經營的亮眼成績單：鋁加工材產量和A類產品產量分別同比增幅分別達到10%和13%，均實現兩位數增長。在全國經濟普遍受到疫情影響的大形勢下，西南鋁全體幹部職工不懼困難、真抓實幹，奪取了疫情防控和生產經營的“雙勝利”。
一季度，受新冠肺炎疫情和鋁價大幅下跌影響，西南鋁民品訂單大幅減少，工序平衡被打亂，部分主機設備開動率不高，成品庫存積壓嚴重，產品生產組織和銷售一度受到影響。在打好疫情防控阻擊戰的同時，西南鋁針對影響生產經營各環節的“難點”和“堵點”，精準科學施策，打出系列“組合拳”。一是加強市場分析，及時快速響應。西南鋁以市場爲導向，對疫情影響下的市場重新進行細分，依據前期市場預測對產品結構重新布局。積極加強與航空、航天、兵器等重點客戶的聯系，及時掌握了解客戶復工情況和需求進度，提前進行生產組織。同時，及時與民品大宗客戶做好溝通，了解市場需求，遏制訂單大幅下降的趨勢。
二是加強產銷銜接，生產有保有壓。進一步做好產品結構和客戶結構的深度調整。堅決落實“以銷定產”的管理理念，反復與客戶確認訂單的有效性，並據此重新制定生產計劃，全面暫停短周期、有庫存的民品生產，將產出重點放在A類產品，以保A類產品產出優先爲原則，全力滿足國防軍工和重點工程用關鍵材料需求，實現“有效訂單+有效採購+有效產出+有效發運+有效回款”的良性循環
三是根據疫情形勢及時調整經營策略。疫情在國內爆發時，相較於國內市場，國際市場受疫情影響較小，西南鋁抓住營銷機遇，加強與國際貿易平臺的合作，在確保貨款安全的前提下，搶抓訂單、全力產出，實現短、平、快交貨。進入3月份後，國內疫情逐步得到控制，復工復產拉動國內需求，而國外疫情形勢日趨嚴峻，國際市場風險增加，公司及時調整生產經營策略——壓外保內，以銷定產，防止經營風險。
四是政企協同紓困，確保成品發運。西南鋁積極克服疫情影響，加強與客戶溝通，對到岸訂單，積極辦理當地政府預約申請；對自提訂單，全力幫助客戶辦理貨物進出重慶相關手續。針對公路運輸受阻，及時啓動公路運輸變鐵路運輸。爲保障國防軍工需求，積極與重慶市經信委、交通局等部門協調，將產品納入第二類物資運輸保障，全力改善公路運輸。針對需要江海聯運的出口產品，多方協調重慶海關、碼頭，提早搶訂出港倉位，解決報關、裝箱等問題，基本確保了出口產品的正常發運。
在確保生產經營高效運轉的同時，西南鋁還克服諸多困難，按下項目建設“快進鍵”。2800mm軋機廠房施工項目是國家重大工程項目，要求在今年年底進入調試，建設時間緊迫、任務繁重。爲把之前受疫情耽擱的時間給奪回來，西南鋁加大現場施工力量，現場施工建設人數從復工之初的40多人增加到現在的200多人。大家都鉚着一股勁，擰成一股繩，全力抓工期，抓進度，力爭把之前疫情帶來的影響降到最低。當前，西南鋁總投資12億元左右的在建多個項目全面復工，建設任務十分繁重。西南鋁在抓好現場疫情防控的同時，細化措施，開足馬力，確保項目建設跑出“加速度”，確保如期實現計劃目標。
同時，西南鋁全力推進“雙百改革”各項工作，按照“主輔分離、精幹主業、轉機建制、煥發活力”的方針，以破解歷史遺留問題爲突破口，實現了優化股權結構、剝離社會職能、大集體改革三大突破，爲企業輕裝上陣，實現高質量發展奠定了基礎。今年，西南鋁將深入推進機構改革、激勵機制、薪酬分配、人員管理等一系列改革改制舉措，爲企業發展駛入快“車道”注入了蓬勃生機和澎湃動力。
