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習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量。黨的十八大以來，中國鋁業公司堅持黨在企業的領導，堅持產業報國的戰略思想，堅持維護各利益相關方的權益，積極履行政治責任、經濟責任和社會責任，發揮了國企的作用，彰顯了央企的價值。
一、履行好政治責任
中鋁公司黨組認爲，政治責任是中央企業必須履行的第一責任。履行政治責任，就是切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，把加強黨在企業的領導落實到具體工作中，認真履行把方向、管大局、保落實職責，充分發揮企業黨組織的領導核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在企業貫徹執行，服從和服務於國家戰略，爲維護國民經濟安全運行、增強綜合國力、保障人民根本利益作出重要貢獻。
（一）夯實“根”鑄好“魂”
習近平總書記在論全面從嚴治黨時指出，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。爲了使從嚴治黨在中鋁公司落地，公司黨組實施了築“根”塑“魂”工程。
——在思想建設上加強黨性教育。扎扎實實開展了“黨的羣衆路線”“三嚴三實”“兩學一做”等學習教育，引導黨員幹部不忘初心，築牢信仰之基，堅定理想信念，增強“四個自信”，理直氣壯加強國有企業黨的建設，理直氣壯做強做優做大國有企業。公司黨組始終把學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，作爲幹事創業的思想武器，從思想上、行動上更加自覺地貫徹落實黨中央決策部署。僅2016年以來，黨組開展理論學習中心組學習34次，所屬各企業黨委開展學習1200餘次，增強了全面從嚴治黨的思想自覺。公司先後在中央黨校、井岡山黨校、延安黨校和上海浦東幹部管理學院開班，對黨員領導幹部進行集中輪訓。2016年7月1日，中鋁黨校成立，使公司全面從嚴治黨有了新陣地，開展幹部教育培訓有了新平臺，黨員領導幹部思想教育得到進一步增強。
——在組織建設上壓實責任。完善加強黨的領導和公司治理相統一的體制機制，成立中鋁股份、中國銅業、中國稀有稀土、中鋁資本4個板塊公司黨委。推動黨組管理的需納入章程的49戶企業將黨建要求寫入企業章程，督促二級以下企業年底前全部完成黨建總體要求納入企業章程工作，落實了黨組織法定地位。制定了《中鋁公司黨組在深化改革中堅持黨的領導加強黨的建設的指導意見》，督促各級黨組織做到“四同步”“四對接”。開展了基層黨組織建設年活動，認真落實中央關於推行“董事長、總經理原則上分設，黨委書記、董事長一般由一人擔任，黨員總經理兼任黨委副書記”的領導班子配備模式的明確要求，在符合條件的企業進行了配備，從制度上確保黨委書記不當“配角”。制定了《中國鋁業公司推進“兩學一做”學習教育常態化制度化實施辦法》《中國鋁業公司黨建工作責任制實施細則（試行）》等制度，全力推動黨組織“應建必建”“應換盡換”，在中鋁股份、中國銅業、中國稀有稀土、中鋁資本四大板塊成立了黨委和紀委。創新黨組織書記述職評議方式，既述職又述廉，層層壓實黨建主體責任，促使各級黨組織書記、副書記、紀委書記都聚精會神，狠抓黨建，年年“趕考”，爲從嚴治黨提供了堅實的組織保證。
——在作風建設上毫不鬆勁。抓好中央八項規定精神落實，全面加強黨的紀律建設，形成了反腐敗鬥爭的壓倒性態勢，堅決糾正“四風”，結合中鋁公司實際，緊盯“關鍵少數”，持續開展扭掉“四種壞習慣”。督促各級黨組織做到“四同步”“四對接”，層層開展黨建工作虛化、弱化、淡化、邊緣化“四個化”和問題的整改，整頓了軟弱渙散基層黨組織。深入開展政治巡視，實現了十八大以來巡視全覆蓋，集團公司創新開展了執行力問責巡視和機動巡視，二級單位開展巡察工作。持續召開警示教育大會，保持利劍高懸警鍾長鳴，從2015年7月中央第十三巡視組到中鋁公司開展巡視工作以來，由每月警示到季度警示，公司黨組己經連續召開了14次黨風廉政建設警示教育大會，通報了公司自辦案件和執行力問責事例437個，通報紀律處分和問責人員1363人。
——創新黨建考核模式。在2017年加大了黨建工作考核權重，創新實行黨建工作與生產經營工作績效考核“雙百分”制，即黨建工作和生產經營工作考核各爲100分，並且互爲系數，兩項工作的考核結果相乘得出各企業年度考核結果，形成了黨建與生產經營工作同抓、指標同硬、相互促進的格局。
——促進黨建工作與中心工作深度融合。落實“堅持服務生產經營不偏離”的要求，積極探索“黨建+”，融入中心，進入管理。以深化“三型”黨組織建設爲重點，開展“兩帶兩創”活動（黨組織帶黨員創效，黨員帶羣衆創新），各級黨組織緊扣企業改革發展中的急難險重任務和技術難題、經營難點、“瓶頸”工作等，設立創效項目3926個，全體黨員以“一帶N”或“N帶一”的模式，帶領羣衆設立創新項目或創新課題5283個，掀起了全員創新創效的熱潮，實現了黨建工作與中心工作深度融合。
（二）打造“國之重器”
公司黨組認爲，爲關系國家安全和國民經濟命脈的關鍵領域提供可靠保障，是中央企業肩負的神聖使命。建國以來，中鋁公司所屬東北輕、西南鋁、西北鋁、洛銅等企業，通過一代又一代人的艱苦努力，突破國外的技術封鎖，研發和提供了航空航天、國防軍工和國家重大科技工程所需的有色金屬合金材料，裝配到“長徵”系列火箭、“神舟”“嫦娥”系列飛船、“天宮”“北鬥”系列衛星、“殲-”系列戰機、“遼寧號”航空母艦以及其他重要軍械中，在產業報國的實踐中體現了國有企業的戰略地位。
十八大以來，中鋁公司在先進材料關鍵技術上取得了新的重大突破，爲航空航天、國防軍工和國家重大科技工程付出了新的努力，作出了新的貢獻。
——爲“天眼”裝上“視網膜”。深空射電望遠鏡，是人類探視宇宙祕密的“天眼”。2015年前，世界最大“天眼”由德國造，直徑爲100米。2015年7月，直徑500米的世界最大“天眼”在貴州深山裏建成。與德國“天眼”相比，中國“天眼”直徑是其5倍，靈敏度是其10倍。制造“天眼”的難點，是被譽爲“天眼視網膜”的反射面面板，它對鋁板材質量、弧形精度、表面光潔度、反射性能等要求極其嚴苛。而爲“天眼”完成“視網膜”研制和裝配的，是中鋁公司西南鋁。面對如此艱巨的任務，西南鋁迅速整合內部資源，發揮技術設備及人才優勢，克服了種種難以想象的困難，圓滿完成了任務，確保了“天眼”反射面板的質量與工期。
——造出世界最大煅環。鋁合金煅環，是連接運載火箭貯箱的筒段、前後底與火箭箱體之間的關鍵結構件。火箭運載量越大，要求煅環直徑也越大。煅環直徑越大，對剛度、精度、均勻度和熱處理要求就越高，因此，煅環直徑的大小代表着火箭制造技術的高低。作爲我國運載火箭鋁合金煅環的唯一供應商，中鋁公司西南鋁勇於迎接技術挑戰，在成功研制出5米級的煅環後，2015年一舉刷新人類運載火箭煅環直徑紀錄，造出了世界最大的9米級煅環。2016年7月，西南鋁再接再厲，成功造出10米超級火箭煅環，再次刷新世界鋁合金煅環紀錄，再次震驚世界，使我國運載火箭制造能力高居世界領先水平。
——助大飛機成功首飛。2017年5月5日，裝備有“中鋁造”鋁材的我國首架國產大型客機C919首飛成功。作爲國內唯一一家爲C919提供鋁材的企業，中鋁公司爲研制出國產大飛機多個核心部位的關鍵材料，付出了艱苦的努力，打破了國外的技術壟斷，填補了多項國內空白，爲大飛機C919提供了30個規格、600餘件鋁合金板、鍛、型材等關鍵結構件。
習近平主席在2017年新年賀詞中，列舉了中國諸多大事喜事中的七件事，其中有五件喜事與中鋁公司密切相關——“中國天眼”“悟空號”“墨子號”“神舟十一號”和“天宮二號”上，都有中鋁公司提供的關鍵鋁合金材料。今年4月20日發射升空的“天舟一號”飛船，是我國第一艘貨運飛船，也是我國目前爲止體積最大、重量最重的航天器，“天舟一號”所採用的鋁合金材料，100%由中鋁公司提供。
（三）“走出去”建立海外基地
我國是鋁、銅消費大國，也是生產大國，但是鋁土礦對外依存度在50%以上，銅精礦的對外依存度更是高達80%。二大礦石資源高度短缺，對國民經濟的安全運行和持續發展構成嚴重威脅。公司黨組認爲，公司作爲有色金屬行業的龍頭企業，理應率先實施“走出去”戰略，建立海外金屬礦石供應基地，爲國民經濟持續健康發展提供礦產資源保障。
十八大以來，中鋁公司海外開發取得了新的進展。
——祕魯銅礦建成投產。中鋁祕魯特羅莫克銅礦擁有當量銅金屬資源量約1200萬噸，這一儲量相當於我國國內銅資源總量的19%。一期工程年產銅精礦25萬噸，全部運回國內，使國內市場銅精礦供應緊張狀況得到緩解，今年1——8月實現利潤上億美元。目前，中鋁祕魯特羅莫克銅礦二期工程前期工作已經啓動。
——開發幾內亞鋁土礦。幾內亞是鋁土礦資源富藏國，2015年全球探明鋁土礦儲量爲280億噸，僅幾內亞就有74億噸，佔全球總儲量的26.4%。2016年10月，中鋁公司與幾內亞政府達成協議，中鋁公司將獲準承攬開採幾內亞博凱地區131鋁土礦。區塊鋁土礦儲量約7.36億噸，中鋁公司將投資建成海外最大的鋁土礦供應基地。
——積極參加“一帶一路”建設。中鋁國際等板塊公司分別在中亞、南亞、中東、西非、南美等地區20多個國家開展工程建設、礦業開發、產能合作和其他國際化業務。
二、履行好經濟責任
習近平總書記強調，必須做強做優做大國有企業。中鋁公司黨組認爲，做強自身，實現保值增值，創新引領行業發展，這是中央企業必須履行的經濟責任。
（一）用加減乘除扭虧脫困
2014年12月9日，習近平總書記在中央經濟工作會議上提出了供給側結構性改革的“加減乘除法”：做加法，培育新增長點；做減法，化解產能過剩；做乘法，增強創新驅動；做除法，擴大分子縮小分母提高勞動生產率。當時的中鋁公司正處於極度的困境，總書記的講話讓新一屆黨組眼前突然一亮，不僅爲扭虧脫困轉型升級指明了方向，而且教了工作方法。
——做加法。一是打好補短板的技改殲滅戰，先後完成貴州華錦氧化鋁、山西華興氧化鋁、包頭鋁電等一批短平快技改項目，提升了成本控制能力，2015年以來氧化鋁、電解鋁、電解銅完全成本分別降低29.8%、14.3%、23.6%。二是打好事關長遠的發展攻堅戰，重點在廣西百色、山西呂樑、內蒙古包頭布局實施了一體化大型鋁業基地建設，在福建寧德、內蒙赤峯、湖北黃石加快了銅冶煉和銅加工基地建設，在福建福州等地實施了先進鋁合金加工基地建設，培育了新動能和新增長點。三是加快轉型發展步伐，在工程技術、貿易物流、產業金融、現代工業服務、土地開發等方面發力，實現了產業互動發展，增強了抗風險能力。
——做減法。一是堅決淘汰退出落後產能，整體關停了撫順鋁業、華鷺鋁業、華西鋁業、重慶分公司、撫順鈦業、上海銅業等失去市場競爭力的產能，淘汰了河南分公司、貴州分公司等老舊氧化鋁生產線，2015年以來，共關停退出電解鋁產能95萬噸、氧化鋁產能529萬噸。二是狠抓虧損企業專項治理，對“僵屍”及特困企業制定了“七個一批”方案，即關閉撤銷、破產重組一批，債務重組一批，管理提升一批，搬遷改造一批，混合改革一批，轉型發展一批，運營提效一批，2016年處置企業10戶，其中8戶企業扭虧爲盈，2戶大幅減虧，同時減少法人戶數50戶，使全級次企業虧損面下降到了13.9%。三是加快困難企業轉型發展，實現退城（城區）進園（園區）、退二（第二產業）進三（第三產業）、退低（低端產品）進高（高端產品），一批企業實現了扭虧增盈，一批企業成功轉型形成了新的競爭力。
——做乘法。一是深化科技體制改革，積蓄自主創新實力，整合內部科技資源組建了中鋁中央研究院、汽車輕量化推進工作辦公室，6個國家級企業技術中心、2個國家工程技術研究中心、3個專業研究院、6個設計研究院和5個國家博士後科研工作站充分發揮平臺優勢，形成了一批代表國家及行業的新技術、新工藝、新材料、新產品。二是加快成果轉化應用，提高科技貢獻水平，高效強化拜耳法技術和500千安、600千安超大容量電解槽技術等重大科技成果投入應用，自主研發的離子型稀土礦原地浸礦工藝優化與創新，使稀土採選回收率提高到80%以上，浸液回收率提高到92%以上。三是加強與國內外知名科研機構、央企等大企業集團合作，推動協同創新，成立了鋁模板、新材料、海裝工程等合資公司，加快從原材料向終端產品的轉變。兩年來，公司依靠科技創新創利達15億元以上。
——做除法。一是大力推進內部資產整合盤活，對公司低效無效資產、閒置設施及土地進行了處置，打造了內部工服、物流、鋁箔、資本控股等多個產業化平臺，變沉睡的存量爲創造價值的增量，2016年內部市場產品交易和工業服務產值合計達16億元，盤活廢棄廠區和閒置土地，實現收入60多億元。二是加快資產的資本化證券化，利用已有的6家上市公司平臺，實現上市公司增發募集資金近百億元。三是持續實施人員分流安置，持續優化員工配置，累計分流安置員工7.92萬人，使氧化鋁、電解鋁、電解銅勞動生產率分別提高了136%、76%、54%。
加減乘除在中鋁公司的全面實施，使公司的扭虧脫困取得了明顯成效。公司在2015年大幅減虧的基礎上，2016年成功實現扭虧爲盈，2017年繼續保持向好發展勢頭，上半年實現利潤11.2億元，創造了自金融危機以來最好的經營業績。
（二）創新驅動行業發展
作爲有色金屬行業的中央企業和科技創新的龍頭企業，中鋁公司所屬企業經過半個多世紀的深耕，研發出了一整套具有中國特色的鋁工業技術，引領行業持續進步。以中鋁公司320千安電解槽技術輸出爲標志，我國實現了由鋁工業技術引進國到輸出國的歷史性轉變。僅以特大電流電解槽技術爲例，中鋁公司研發的300千安、400千安、500千安、600千安電解槽技術，每一個電流等級的電解槽技術都佔據着世界鋁工業技術的時代高峯，並裝配到國內其他電解鋁企業，顯着提升了中國鋁工業的整體技術水平。
十八大來，中鋁公司科技創新取得了一批新的重大成果。
——煤鋁資源協同開採技術。我國目前電解鋁產量佔到世界總產量的55%，鋁土礦儲量卻只佔世界總儲量的2.3%，露天鋁土礦急劇減少，不得不轉而開採煤層下的鋁土礦。中鋁公司在幾年前就着手研發煤下鋁開採技術，目前已完成了現場工程地質調查和巖石力學試驗、室內相似模擬實驗和數值仿真計算。利用煤鋁資源協同開採技術，已經成功開採出煤下鋁礦，並且創新了支護技術，解決了鋁土礦頂板無基巖支護的難題，單位巷道支護成本降低20%左右。
——智能採礦與監測技術。中鋁公司研發的採礦機器人，能夠深入地下空間，對溫溼度、含氧量、有害氣體等大氣環境進行探測，同時利用三維激光掃描儀、數字攝像機等設備，能夠安全、快速、精確地實現空穴掃描建模及影像信息獲取，而機械手能夠對進行鑽探取樣。公司研發的礦山安全在線監測與預警應急三維智能系統及其衍生技術，實現了礦山數據自動採集、接收、建庫、分析處理，以及監測信息和安全狀況在線實時三維可視化發布等功能，達到安全在線全天候自動化無人值守監測的目的。該技術已被推廣應用於全國21座礦山重大危險源和城市水環境的在線監測。
——高效強化拜耳法技術。中鋁公司成功開發出了以提高氧化鋁生產效率爲核心的高效強化拜耳法技術，在不需大幅增加設備投資的情況下，能夠大幅度提高氧化鋁產量，降低蒸汽消耗和工藝能耗，實現系統節能。這項國際領先技術在公司7家企業得到全面應用，平均增加產量6.4%、降低蒸汽消耗16.8%、降低工藝能耗28%，節能增效顯着，推廣價值巨大。
——鋁電解槽廢槽襯無害化處理技術。電解鋁廢槽襯含有氟化物和其他有毒物質，如果不作無害化處理，會對堆存地造成土壤和地下水污染。按年產3500萬噸電解鋁計算，我國每年產生的廢槽襯超過50萬噸，對堆存地環境影響巨大。中鋁公司研發成功廢槽襯無害化處理技術，並在包鋁建設了廢槽襯無害化綜合處理示範線，廢槽襯處理後完全能夠滿足國家固體廢棄物排放標準，廢渣還可以作爲制磚建材原料和築路填土材料。
此外，公司開發的穩流保溫鋁電解槽節能技術、氧化鋁“一高一低一去”技術、精細氧化鋁產品、銅冶煉綜合回收技術、稀土綠色環保分離技術、高鐵拜耳法赤泥及鐵鋁共生礦綜合利用技術、航空用鋁合金板疲勞性能關鍵技術、汽車車身用鋁合金板產業化技術，以及高速列車結構件用鋁合金材料、板材結構商用車廂材料、銅引線框架材料、高性能稀土永磁功能材料等，也都投入了應用，驅動了行業的發展。
（三）積極拓展鋁的應用
十八大以來，中鋁公司大力推進以鋁代鋼、以鋁節木，引領了輕量化的工程應用，取得了經濟和社會效益，同時也提高社會對輕量化的重要性認識。
——開發出汽車車身用鋁合金板材。中鋁公司與吉利汽車合作，開發乘用車5754鋁合金板材。用兩套生產工藝生產的兩種鋁合金板材產品均滿足吉利汽車對結構件的性能需求。公司開發的6016合金板材，基本力學性能、烤漆硬化性能、翻邊性能、表面質量（漆刷線）等完全滿足上海通用汽車覆蓋件外板的最高要求。鋁掛車則重點爲骨架車、廂車、罐廂、氧化鋁專用車提供鋁合金材料。公司還成功開發出適用於全鋁瓦楞板車廂的5182合金材料及鋁合金蜂窩板材料。
——開發出高速列車結構件用鋁合金材料。中鋁公司開發的中強可焊鋁合金板材填補了國內的研制空白，整體技術達到國際先進水平，不僅滿足了我國時速200千米/小時列車的用料需求，還大量應用到時速350千米/小時的高速列車上。由中鋁公司提供鋁合金材料生產的1.3萬節全鋁運煤火車，已經在大秦鐵路和神華鐵路投入運行。
——開發出海裝工程板材。中鋁公司與船舶行業裏的研究院、造船廠合作，共同推進艦船用鋁合金材料的應用。目前，研發的多種型號船用板材已得到造船廠採用，這是國內造船企業首次在國內企業整船採購船用鋁材。
——開發出航空用鋁合金板疲勞性能關鍵技術。公司開展了航空用高損傷容限2524鋁合金板關鍵技術研究，並成功應用於西南鋁板材實際生產過程，生產出多種厚度的板材，其力學性能及疲勞裂紋擴展速率能夠滿足美標要求，已應用於7050合金超厚板生產。
——拓展工程用鋁。中鋁公司與中國建築成立合資公司，已在成都、武漢、廣州、福州等多個城市設立鋁模板廠，用鋁模板替代鋼鐵模板和木模板。公司大力推廣城市過街鋁天橋，已中標包頭、隴西、北京等城市6座鋁天橋及包頭溼地棧橋項目。公司生產的鋁合金房屋在雄安新區得到推廣應用，並有一百多套銷售到牙買加。公司生產的鋁合金防洪牆在福州等地投入使用，防洪效果得到實踐印證。此外，公司生產的鋁合金共享單車、鋁警亭、鋁站牌、鋁爬架、鋁圍護板、鋁路燈杆、鋁欄杆、鋁回收箱等，已實現量產，成爲市場知名品牌。
三、履行好社會責任
履行好社會責任，是黨中央對國有企業的要求，是社會對國有企業的期盼，也是國有企業的使命擔當。黨的十八大提出的總體布局從“四位一體”到“五位一體”，所增加的“一體”生態文明建設就屬於社會責任範疇。十八屆三中全會把“承擔社會責任”明確爲深化國有企業改革的六大重點任務之一，這是黨中央文件首次出現“社會責任”字樣。十八屆四中全會則提出了社會責任立法。十八屆五中全會提出的“創新、協調、綠色、開放、共享”五大新發展理念，都與社會責任息息相關。中鋁公司黨組認爲，中央企業必須帶頭履行社會責任，成爲全社會的典範。
（一）與國際標準對接履行社會責任
十八大以來，公司黨組明確提出，社會責任也要高標準、嚴要求，對接國際標準，把中鋁公司辦成最有情懷、最負責任、最能擔當、最受尊敬的企業。
對標社會責任國際標準ISO26000，中鋁公司制定了國內第一個ISO26000社會責任報告指南，編寫發布了國內第一份以ISO2600爲框架的社會責任報告，建立了第一個ISO26000社會責任指標體系，構建了第一個ISO26000社會責任管理模塊和負面清單，按ISO26000議題梳理、匯集了105個社會責任管理與運行制度。公司黨組還將中鋁公司的社會責任由項目上升爲工作，提出了建設責任中鋁、誠信中鋁、生態中鋁、法治中鋁、平安中鋁、和諧中鋁的責任目標。
（二）在日常管理中融入責任要素
中鋁公司之所以把社會責任從項目上升爲工作，就是要把社會責任做給自己用，而不是當時尚、當擺設、當宣傳品做給別人看。因此，公司把功夫下在了把社會責任融入日常管理上。
——導入公司戰略。中鋁公司專門制定了社會責任專項規劃，並把“和諧發展戰略”列爲公司五大發展戰略之一寫入社會責任專項規劃，由此構成公司中長期發展規劃的子規劃。在中長期規劃的指導下，公司每年都要制訂社會責任年度實施計劃。
——建立組織機構。中鋁公司設立了社會責任工作委員會，由董事長擔任委員會主任。委員會下設社會責任工作辦公室，作爲公司社會責任工作的牽頭管理部門，負責日常管理職能。各板塊公司、各實體企業設立社會責任工作領導小組，由主要領導擔任領導小組組長，部門、分廠都設有社會責任工作聯絡員。目前，中鋁公司已從上到下建立起一支超過1000人的社會責任聯絡員隊伍。
——融入管理職責。按照社會責任國際標準ISO26000，公司重新梳理各部門的職能職責，增添了社會責任事項，填補了社會責任管理盲區，理順管理關系，再造管理流程。
——構建管理模塊。中鋁公司以ISO26000七大社會責任議題爲主線，建立了社會責任管理模塊，引導企業把社會責任履行得更好，並按照底線思維編制了社會責任負面清單，防止出現社會責任危機。
——完善制度體系。公司按照社會責任管理模塊要求，梳理並修改了各部門的制度，編制了《社會責任制度匯編》。
——納入績效考評。各部門每年都要對管理模塊和負面清單的運行情況進行自檢，並由公司社會責任工作委員會進行評估，每年出一次評估報告，評估結果納入績效考評。
——滲入企業文化。中鋁公司把“點石成金、造福人類”的社會責任核心理念納入企業文化體系，並作爲公司品牌的宣傳口號。同時收入進公司企業文化手冊裏的，還有“報效國家，回報股東，成就員工，惠澤客戶，造福社會，珍愛環境”“創造價值，回報至上”“責任、誠信、卓越、開放”等社會責任基本理念，責任與文化實現了完美的融合。
爲了指導幫助板塊公司和實體企業將社會責任融入日常管理，公司編制了“責任融入管理五步法”工作指南，這一工作方法2016年被中國有色金屬工業協會授予“現代管理成果”一等獎。
（三）在生產經營實踐中落地
公司試點先行，通過在企業開展社會責任試點和專題實踐活動，積極推進社會責任在生產經營實踐中落地。目前，已有四批16個企業被列爲社會責任的試點單位，試點議題涵蓋了公司治理、人權保護、員工權益、環境保護、公平運營、消費者權益保護和社區支持等全部七大領域，涌現出了一批優秀的實踐案例。
——開展聯合降碳行動。
中鋁公司自覺踐行綠色發展理念，在連續4年實現節能超百萬噸的基礎上，今年6月與供應鏈合作夥伴率先發起聯合降碳行動，並設立和舉辦了中鋁公司成立以來第一個公司性的節日——中鋁降碳節，引領和帶動全行業乃至全社會掀起降碳熱潮，促進應對全球氣候變暖舉措在行業和企業落地，在國內外引起熱烈反響。
公司黨組認爲，作爲中央企業，必須堅決貫徹落實新發展理念，在應對全球氣候變化方面作出表率；而中鋁公司作爲用能大戶，降低能源消耗和碳排放、推進綠色發展責無旁貸，這是中鋁公司必須履行的本質責任。中鋁公司理應成爲降碳先鋒，樹起旗幟，做出示範，引領全國行業和全社會合力降碳，彰顯負責任央企的擔當和風範，書寫好綠色發展的中鋁答案。黨組決定，在全公司並聯合供應鏈合作夥伴共同發起“中鋁聯合降碳行動”。
中鋁聯合降碳行動在五個領域廣泛展開：
一是理念降碳。中鋁聯合降碳行動以理念降碳爲先導，充分發揮輿論宣傳作用，引導幹部員工牢固樹立降碳理念，讓“節能減排，造福後代”“綠色制造，低碳發展”“使用節能產品，倡導綠色消費”“節能行動個個參加，低碳生活人人受益”“節能創造美好，低碳鑄就和諧”等理念內化於心、外化於行，成爲幹部員工的自覺意識。
二是生產降碳。優化生產組織流程和指標參數，降低能源和原料消耗，發展循環經濟，從生產的全過程降低碳排放。
三是管理降碳。推進標準化管理提升產品質量，利用“互聯網+”思維推進智能制造和現代化管理，縮短物流運距降低交通能耗；減少化石能源，開發和使用新能源，消除浪費。
四是科技降碳。加大節能減排技術的研發和推廣，發揮科技進步對節能減排降碳和企業轉型升級的驅動作用；實施輕量化戰略，拓展鋁的應用，以鋁代重金屬降低運載能耗，以鋁代木保護森林。
五是生活降碳。提倡簡約生活；從衣、食、住、行、用等方面降碳，少用一次性餐具、一次性包裝，節約用水用電，多用公共交通、共享交通工具；使用節能建築和節能產品，把生活降碳的理念、方法推向企業所在社區和社會。
通過各渠道降碳吸碳，努力減緩工業對大氣、土壤和水體的污染，減少粉塵和霧霾，還長空以藍天白雲，還大地以綠水青山。
——開展定點扶貧。
中鋁公司從2002年起，就定點扶貧湖北陽新縣。這是一個人口超百萬的國家級貧困縣。經過中鋁公司16年持續定點扶貧，陽新縣已成爲湖北省財稅20強縣，中鋁公司被授予“中央國家機關等單位定點扶貧先進單位”“中央企業扶貧開發先進單位”等稱號和“2016年度扶貧公益勳章”。
十八大以來，中鋁公司在陽新的定點扶貧力度加大，採取了四項硬措施。
做好頂層設計。公司制定了陽新扶貧“十三五”規劃，明確了陽新扶貧的目標、模式、重點任務、步驟、舉措和保障條件。
派出扶貧幹部。中鋁公司選派優秀處級幹部到陽新掛職擔任副縣長，主抓扶貧工作。16年，中鋁公司共派出幹部8人次。中鋁公司華中銅選派優秀幹部到村任第一書記，落實“四到戶”：幫扶精準到戶，產業扶貧到戶，技能培訓到戶，關懷保障到戶。
建設示範基地。在陽新縣，中鋁公司先後創辦了苧麻、吳茱萸示範基地，油茶種植示範基地，桑蠶產業示範基地，土雞養殖示範基地和肉牛養殖示範基地。陽新縣被授予“國家油茶生產示範縣”“中國油茶之鄉”、中央國家機關等單位定點扶貧先進單位和2016年度扶貧公益勳章。
送魚，更送漁。一是開辦中鋁公司農民田間學校，培訓農民的耕作技術。二是校企合作辦學，實施“雨露計劃”。三是探索電商扶貧實現“消費品下鄉”和“農產品進城”雙向流通功能。
除了定點扶貧湖北陽新縣外，中鋁公司還承擔了定點扶貧青海海晏縣，以及在西藏昌都察雅縣的援藏任務。
