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繁4月11日，西南鋁在民豐公司二樓會議室召開2020年第一季度經濟活動分析會。會議對第一季度的生產經營、市場營銷、績效考核、質量控制等情況作了通報，分析了存在的問題及不足，提出了下一步工作措施。
西南鋁領導尹雪春、黎勇、雷正平、李延峯、楊璐、王建國、李響，副總會計師，各部門、單位負責人等參加了會議。
黨委書記、執行董事尹雪春強調，西南鋁面臨前所未有的考驗，各單位必須要認清當前所處形勢，全面進入戰時狀態，齊心協力，攻堅克難，奮力實現全年生產經營目標。面對嚴峻的市場，絕不能找理由，市場不會聽我們講困難，只有少講客觀，多想辦法，緊盯目標不放鬆，才能在考驗中尋求生存和發展。面對嚴峻的市場壓力，每一個職工都不能置身事外，必須要齊心協力，共同進退。
尹雪春強調，不戰只有等死，必須要樹立背水一戰的決心。他指出，信心比黃金還重要，全體職工要統一思想，提高站位，拿出背水一戰的決心、戰之必勝的信心，制定完善的工作計劃，做好精準對標工作，努力完成全年生產經營任務。他強調，必須要有逆向思維，要不斷深化企業改革，提升產品研發能力，提高企業盈利水平，努力實現彎道超車。
尹雪春就全面進入戰時狀態提出三點要求。一是要有非常的追求，體現在“三個不滿足”。要不滿足於既定的指標；不滿足於過去的慣例；不滿足於表面的成績。二是要有非常的狀態，體現在“三個不停留”。要不停留於“5+8”的工作模式；不停留於“按部就班”的工作節奏；不停留於“等靠要”的工作狀態。三是要有非常的力度，體現在“三個動真格”。用人要動真格，要大膽把想幹事、能幹事的人用到關鍵崗位上，讓懶人、閒人動起來、忙起來，減少不必要的用工；考核要動真格，非常時期更要重獎懲，用創造效益說話；問責要動真格，幹部必須衝在最前面，守好責任田，對不作爲、慢作爲、亂作爲要堅決問責。
總經理、黨委副書記黎勇指出，各單位要積極努力，攻堅克難，抓實抓細各項工作，咬定全面生產經營目標絕不動搖。黎勇就具體工作提出五點要求，一是要不斷建立和完善西南鋁全要素對標指標體系，進一步明確對標維度，梳理指標要素，制定工作計劃，全面落實對標工作各項要求。二是加快提升產品質量進度，不斷深挖提質潛力，落實落地各項提質措施。三是要深入推進“兩金”壓降工作，努力降低企業成本，提高競爭力。四是聯控風險。要做好應收賬款管理工作；及時驗證客戶合同的有效性；做好鋁基價風險規避工作。五是加快產品調整結構，加大技術創新力度，不斷攻堅克難，努力打造高附加值的“拳頭產品”。
西南鋁領導雷正平、李延峯、李響就中鋁集團年度黨建考核情況、技術質量等具體工作提出了要求。
事業部、民生公司和精密加工公司相關負責人作了發言。
