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繁4月9日下午，公司4月份生產經營活動分析會在公司總調會議室召開。公司經營班子張際強、龍秀、趙繼康、劉孟端、趙錫進、謝偉、唐尚亮出席會議，各部門、各單位主要負責人參加會議。
會議聽取了生產運行中心、財務部、企業管理部關於3月份生產運行情況、生產指標完成情況、責任成本完成情況、重要指標對標、公司績效考核等情況匯報。總經理辦公室通報了三個督辦清單完成情況、“查弱項，補短板，夯實基礎管理”專項提升行動開展情況、各單位服務礦山情況。礦山部、氧化鋁廠、熱電動力廠負責人就3月份工作情況和4月份工作計劃、措施作主題發言。
會議對公司一季度生產經營情況作了總結：一是公司高度重視、反應迅速、周密部署，認真做好疫情防控工作，工作成效可圈可點，積累了防控經驗。二是克服了春節長假和疫情影響，公司生產保持高產穩產態勢，主要技術指標穩中向優。一季度氧化鋁產量同比增加0.88萬噸，氫氧化鋁銷售克服市場流通不暢影響、再創新高，同比增加2.21萬噸。三是一季度公司安全環保形勢保持良好穩定可控。四是3月份成本控制完成了預期預算指標。
會議就當前國內外氧化鋁市場形勢和未來走勢作了分析。會議指出，新冠疫情發生以來，全球經濟受到影響，但中國經濟形勢發展終會向好。目前氧化鋁市場形勢低迷，不全是受疫情影響，更是氧化鋁行業發展的一個歷史節點。今天的氧化鋁企業不是考慮贏利和虧損的問題，而是在這次行業內部結構、部局調整過程中，企業能否生存的問題。在氧化鋁行業發展到這個歷史節點上，氧化鋁企業將面臨行業內的一次重新洗牌，氧化鋁企業進入了一個長期比拼成本的時期。公司運營將面臨更大壓力，我們必須堅定不移地走降本增效這條路子，牢牢抓住降本不放鬆，才能立於不敗之地。
會議強調，各部門各單位要採取超常規措施降本。降本是我們當下適應市場生存的需要，更是我們堅定追求建設世界一流企業目標的需要。一是解放思想，創新思維、摒棄老習慣去做事，否則就難找到出路和辦法。二是不能有自我滿足的思想，要往前看。
會議提出，以3月份成本爲基礎再降低100元，全面開展降本工作。一是在最有潛力的礦山做文章。二是控制費用。
會議要求，各部門各單位要認真落實、抓好今年各項工作部署，要在“快”字上做文章，要把任務分解到人，隨時跟蹤落實到日、到周，遇到問題及時研究解決。各部門各單位主要領導要率先緊張起來，帶動幹部職工行動起來。
會議對四項具體工作作了安排。（文圖/秦海珊）
