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繁爲提升公司質量、職業健康安全、環境管理水平，根據公司“三標一體”管理體系認證工作方案要求，公司於4月8日-13日，組織開展了三標體系內部審核工作。
召開首次會議，公司總經理、黨委副書記衛璜出席會議。
4月8日，在行政樓五樓會議室召開首次會議，安排部署三標管理體系內部審核相關工作。衛璜提出具體要求，一是要高度重視三標管理體系建設工作，將其作爲提升內部管理、創一流氧化鋁企業的手段，促進安全基礎水平提升；二是內審員要將此次內審工作當作一次學習的機會，發現深層次問題，要像做體檢一樣，反映真實情況；三是杜絕形式主義，雖然內審時間緊，但質量不能降，要做到從嚴審查、作風扎實。
對各單位、部門文件、現場進行審查。
此次內審工作，公司成立了三標管理體系委員會，分兩個審核小組，依據質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系要求及使用指南，適用法律法規及公司體系文件對各部門、各單位進行審核，重點對對體系運行的策劃、支持、運行、績效評價、改進等內容進行評審。
與衛璜進行管理層面的訪談。
此次評審以文件評估、現場評估、管理層訪談等方式展開，在與公司黨委副書記、總經理衛璜訪談時，主要從氧化鋁關鍵工序控制、安全環保投入、下一步發展方向等方面進行了交流，隨後與設備檢修部、計劃經營部等部門進行了集中訪談。
召開末次會議。
4月13日，召開末次會，介紹了此次三標管理體系內部審核工作的開展情況，通報了內部審核中存在的觀察項、輕微不符合項，宣布了公司三標管理體系運行適宜、符合、有效，具備外部第三方審核認證和管理體系標準的要求。
會議強調，此次內部審核重點是對審核發現的觀察項、不合格項，採取預防措施和糾正措施，以點帶面進行整改，使內審工作落到實處，發揮內審工作應有的效用，更好地提高公司的管理水平。
