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繁4月15日至16日，鋁電公司黨委委員、副總經理周慶華到公司調研指導工作。鋁電公司黨委委員、山西鋁業黨委書記、董事長鄭家江，黨委副書記、總經理衛璜，鋁電公司氧化鋁部副主任牛宏斌陪同調研。
工作匯報會現場。
在聽取山西鋁業的工作匯報後，周慶華肯定了一季度公司在黨建引領、礦山開發、提質增效、降本降費、生產技術指標攻關等方面所做出的努力。他指出，今年以來，面對疫情和市場的雙重嚴峻考驗，山西鋁業緊緊圍繞扭虧爲盈，以“7+20”重點項目、重點工作推進降本增效，以密切聯系羣衆“3351”工作法帶領廣大幹部員工奮力攻堅克難，生產成本、主要消耗指標同比明顯改善。
周慶華出席匯報會並講話。
周慶華針對下一步工作提出具體要求，一是持續抓好黨建工作，發揮基層黨組織保落實作用，認真落實黨委密切聯系羣衆總體要求，確保重點工作落細、落實，促進降本增效。二是切實抓好“雙對標、雙激勵、雙跑贏”工作，優化對標分類，以對標提升生產水平，用好“點激勵”手段，調動員工的積極性創造性，跑贏自己、跑贏同行。三是嚴格落實提質增效方案，進一步優化電耗、汽耗、粒度等指標，做好階段性總結，促進整體工作提升。四是統籌規劃，進一步優化體制機制，通過到先進單位對標學習，拓寬改進思路。五是做好彈性生產期間的安全保障、成本控制、系統消缺、設備整治等工作。六是抓好影響氧化鋁成本的關鍵控制因素，加快推進自備礦山建設等工作，按照審慎原則推進技改投資，形成完善的激勵、考核、追責機制。
鄭家江在會上作了工作匯報。他指出，今年以來，公司認真貫徹落實鋁電公司工作會議精神、馮建清調研山西鋁業時的工作要求以及鋁電公司提質增效工作方案，緊緊圍繞扭虧爲盈總目標，以“7＋20”重點項目重點工作爲主線，一手抓生產經營、一手抓疫情防控，努力將疫情影響降到最低，同時，以前所未有的力度降成本，氧化鋁成本逐月下降，生產經營總體平穩運行。
鄭家江表示，將以此次調研爲契機，圍繞“7+20”重點項目、重點工作，堅持“成本爲王、對標爲要”，嚴格落實各項工作，努力實現提質增效、扭虧脫困，不辜負鋁電公司黨委對公司的期望。
會上，公司就礦山開發、彈性生產、礦石採購和產品銷售、工業爐窯提標改造、外委單位管理優化、對標管理等七個方面作了專題匯報。
周慶華在原料下料口調研。
周慶華在赤泥庫調研。
期間，周慶華先後深入氧化鋁生產車間、上木章赤泥庫、寧武礦等區域調研，詳細了解了氧化鋁生產工藝，實地考察了礦山開發、進口礦石使用、赤泥庫綜合利用等情況。
鋁電公司氧化鋁部相關人員，公司全體班子成員及相關部門負責人參加了工作匯報會。
