寧夏能源鋁業青銅峽分公司強化管理降低生產成本

寧夏能源鋁業青銅峽分公司加強安全、工藝、物資採購、人工成本等管理，進一步降低生產成本，確保完成全年任務目標。

加強安全環保管理。認真落實安全監督、保障體系職責，嚴抓違章治理和隱患整改，提升班組自主管理能力。嚴格執行領導24小時值班制度，定期參加班組安全日活動。加強日常環保排放監督檢查，保證環保在線監測系統完好有效。

優化生產工藝技術條件。按電解專家委員會制定的技術條件規範持續調整，加強電解槽操作管理，保持好爐膛，降低陽極效應系數，提升原鋁質量和電流效率，降低電耗，做好新開槽管理等工作。強化數據分析，恢復關鍵設備性能，提升陽極質量，推進陽極產能最大化工作。嚴格執行工藝規程標準及質量管理制度，加大檢查力度，做好質量過程管控，確保鋁產品質量。同時，結合陽極市場情況，持續開展煅後料外銷及煅後料來料加工，拓展生陽極委託加工業務。

做好物資採購管理，降低採購成本。積極與鋁業國貿商談氧化鋁發貨，保證氧化鋁安全庫存，降低資金壓力。與中石化、中石油溝通，增加石油焦採購量。加強材料、備件質量信息追蹤，做好供應商管理，強化合同約束條款的修訂及執行。

強化人工成本控制。積極推進改革，落實幹部定員計劃，壓減管理人員，鼓勵一般管理人員充實到生產班組。採取招聘高職畢業生、優秀九年制工轉籤無固定期合同的方式，解決關鍵生產崗位年齡偏大、技術斷層等問題。加快推進泵房集中監控改造工作等，減少生產操作運行人員。