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繁在5月14日召開的公司經營活動分析會上，包頭鋁業董事長、黨委書記，包鋁集團董事長柴永成就下一步生產經營工作提出重要要求。
公司總經理、黨委副書記田明生，公司領導石長存、蔡旭、喬元剛、韓效義、許晶、馮修青，各單位和部門負責人參加會議。
會上，包鋁集團、華雲公司、包頭鋁業財務部門負責人對今年前4個月公司及各單位的生產經營、成本管控、指標優化、兩金壓縮、提質增效等工作情況進行匯報和分析，同時重點對熔鑄中心的成本控制、效益優化等進行了分析解剖。匯報和分析顯示，今年前4個月，在鋁市場行情低迷的形勢下，包鋁上下樹立大局意識、全局意識迎難而上、勠力同心，以爭創一流企業爲目標，以“安全、環保、質量、指標”四大攻堅戰爲抓手，堅定完成生產經營目標不動搖，層層分解壓實責任、拿出管用過硬措施，努力確保電解系列平穩生產和電力機組高效運行，樹立底線思維、堅持目標導向，精準施策、深挖潛力，在困難非常大、挑戰非常大、壓力非常大的情況下，包鋁全面實現了成本控制目標和進度利潤目標，完成了中鋁集團和中鋁股份下達的進度目標任務，總體生產經營成果名列前茅，成爲中鋁提質增效的排頭兵。
公司財務總監喬元剛就強化兩金壓降、需要加快推進的幾項專項工作、防控外部風險、提高會計信息質量等工作提出具體要求。
田明生總經理在講話中提出三點要求。一是今年後邊的日子並不好過，壓力更大、工作更難，過緊日子的思想決不能鬆懈。二是針對財務部門在分析中指出的具體問題、踢出的“點球”，各單位要高度重視，進行過細的分析研究、分解落實。三是各單位要自加壓力、深挖潛力，抓住主要矛盾去解決問題，拿出有力措施，爲公司完成經營目標任務做貢獻。
柴永成董事長對下一步經營工作提出重要要求。他指出，今年1—4月份，市場形勢嚴峻，大宗原材料價格都在高位運行，鋁價劇烈波動。在這種外部情況下，包鋁總體保持了良好的生產經營形勢，成本和利潤進度目標任務完成情況良好，交上了一張滿意的答卷。在近日召開的總部經營活動分析會上，對包鋁的工作給予肯定。在這一過程中，全公司上下都爲此付出了極其艱苦的努力，特別是華雲電解一廠、華雲電解二廠、包頭鋁業電解二廠、熱電廠做出了積極貢獻。
柴永成董事長指出，在總部經營活動分析會上，中鋁集團黨組成員、中鋁股份總裁盧東亮對實體企業提出15個字的要求，轉作風、減問題、去劣化、強管理、快改革。我們要按照這一要求，積極落實執行。
柴永成董事長強調，下一步市場形勢仍然不樂觀，五六月份每月都面臨着更大的成本和利潤目標任務。公司層面要想盡一切辦法挖潛增效，同時對各單位要求不加碼，就要按照既定的確保目標和奮鬥目標去努力完成，爲公司總體目標任務多做貢獻。這是各經營單位必保的剛性要求，不能有半點含糊和鬆懈。必須要把自己的問題分析清楚透徹，必須要有真正管用的措施，必須要始終加強過程控制，確保目標分解到位、責任落實到位、措施執行到位，堅決防止目標進度出現大的偏差，確保以日保旬、以旬保月、以月保季，始終做到心中有數、心中有底。欠進度目標較多的單位一定要高度重視、時刻警醒，進一步樹立全局意識、大局意識，增強緊迫感、責任感，盡最大努力追趕目標、彌補進度，爲公司完成目標任務作出應有的貢獻。
