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4月27日，中冶集團暨中國中冶在京召開2020年一季度經濟運行分析暨加速復工復產推進視頻會。中國五礦集團總經理、黨組副書記，中冶集團董事長國文清出席會議並作重要講話；中國五礦集團黨組成員、副總經理，中冶集團暨中國中冶黨委書記、中冶集團總經理張兆祥作總結講話；中冶集團暨中國中冶黨委副書記、中國中冶總裁張孟星作一季度經濟運行分析報告。中國五礦有關職能部門受邀參加會議。
本次會議是在特殊關鍵時期召開的一次十分重要的會議。會議的主要任務是深入學習貫徹習近平總書記關於統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的系列重要講話精神以及中央企業一季度經濟運行情況通報會精神，貫徹落實國務院國資委“三穩四保一加強”要求，通報中冶集團一季度經濟運行情況，並對下一步重點工作進行部署。
國文清首先站在全局的戰略高度，對新冠肺炎疫情發生以來中冶集團取得的成績給予充分肯定。他指出，在這次大戰大考中，中國五礦、中冶集團步步緊跟、一招不落貫徹落實習近平總書記重要指示，落實中央要求是堅決的，舉措是過硬的，效果是明顯的。一季度，在多數中央企業主要經濟指標出現大面積、大幅下滑，生產經營遇到前所未有困難的形勢下，中國五礦營業收入同比實現增長，利潤水平優於中央企業平均水平，展現了近年來高質量發展的成果；中冶集團實現逆勢增長，營業收入、利潤總額、淨利潤等指標均創歷史新高，成績來之不易，經驗彌足珍貴。
國文清圍繞全面完成全年目標任務這一主線，明確了工作總基調和工作總要求，並對下一步重點工作進行具體部署，爲中冶集團統籌推進疫情防控和生產經營工作指明了方向和路徑。
第一，迎難而上、逆勢增長，成績的取得體現了中冶的積累和擔當。一是非常時期領導幹部站在前頭。早在1月23日農歷臘月二十九，我們就審時度勢快速反應，第一時間發出緊急“動員令”，武漢地區各級企業迅速行動起來；1月26日大年初二緊急召開防控疫情電話會議，要求領導幹部在非常之時盡非常之責；2月5日召開海外企業生產經營調度會議，超前部署海外疫情防控和生產經營工作；之後又結合疫情形勢變化緊鑼密鼓地先後召開11次專題會、開展3次調研，爲全系統統籌做好疫情防控與復工復產工作堅定了信心、指明了方向。二是中央企業是頂樑柱，關鍵時刻頂得住。廣大幹部職工不僅在抗擊疫情上，而且在承擔急難險重任務、全力推動復工復產、保障重點工程重大項目上，體現出不計小我的大局觀念和奮勇爭先、無私奉獻的精神，充分彰顯了中央企業的責任擔當。三是逆勢增長，切實發揮“壓艙石”作用。中冶集團沉着應對、精準施策，始終堅持統籌推進疫情防控和生產經營，兩手抓、兩手都過硬，頂住壓力、排除萬難，主要經營指標成績喜人，復工復產實現提速增效，市場開拓取得顯著成效，保持了持續穩定增長的良好態勢。四是中冶人初心如磐，黨旗高高飄揚在抗擊疫情最前沿。在這次抗疫鬥爭中，中冶3200多個黨組織和5.2萬餘名黨員作爲抗擊疫情的主力軍，衝鋒在第一線，涌現出一批事跡突出的先進基層黨組織和優秀共產黨員。上級領導和社會各界對我們這支隊伍給予了充分肯定，這段時間企業的正面宣傳報道也集中展示了中冶人的使命和擔當。成績的取得，得益於始終堅持黨的領導，對習近平總書記重要指示步步緊跟、一招不落；得益於正確戰略引領下的一個調子齊合唱；得益於多年持續穩健經營的發展積累；得益於始終大力弘揚“一天也不耽誤、一天也不懈怠”樸實厚重的中冶精神。
第二，主動作爲、加壓奮進，全力以赴實現全年目標任務。中國五礦總體思路是堅持全年生產經營目標不變，各項經營指標要保持在央企中上等水平。對此，中冶集團必須切實發揮好“領頭羊”和“壓艙石”作用，對中國五礦整體業績發展起到強有力的支撐作用。中冶勝，則五礦勝；中冶穩，則五礦穩。一要把握形勢，進一步堅定發展信心決心。把黨和國家交給的任務完成，具體而言就是要把經濟指標完成好，要切實把世界第一冶金建設國家隊名副其實打造起來，把金屬礦業報國護國、保障國家資源供給與安全的大擔當承擔起來，讓幾十萬幹部職工收入穩定、生活幸福。二要把握重點，慎終如始抓好疫情防控。要毫不放鬆做好境內疫情常態化防控，抓緊抓實抓細各項防控措施；嚴密細致做好境外疫情防控；用好用足國家政策。三要把握底線，穩字當頭嚴控風險。一是突出加強財務資金風險管理。堅持現金爲王，關鍵時候困難時刻穩住我們的基本盤；實施特別監管，確保資金流動性和安全性；強化資金統籌力度，盤活用活現有資金；全面做好財務資金風險大檢查，堅決守住不發生風險的底線。二是牢牢把握投資方向和投資安全。要本着對中冶長富久安負長遠責任的態度合理投資項目，絕不能盲目衝動，絕不能爲企業發展留下後患成爲“千古罪人”。三是高度關注安全生產風險。要本着對人民羣衆生命健康安全負責的態度，堅決遏制安全生產事故。四要築牢基礎，多措並舉降本增效。要大力壓降可控費用支出，確保可控費用不超上年、成本費用佔營業收入比重不高於上年，力爭可控管理費用下降10%，確保每一分錢都用在刀刃上。要強化統籌管理，降低融資成本。
第三，不等不靠、敢闖敢拼，千方百計開拓市場。面對新一輪市場競爭，我們必須要登高望遠看到疫情過後的發展機遇，各子企業主要領導要帶頭跑市場，選調精兵強將奮力闖市場，確保疫情當前，目標不變、任務不減、質量不降。要進一步明確投資建設的區域，主要聚焦在國內以及“一帶一路”沿線國家；子企業投資建設項目和工程墊資項目要統一報集團審批。一要把好市場項目入口關。要掌握第一手資料進行充分論證；要排查風險點、測算利潤點、把握敏感點；要嚴格規範參股經營投資。二要聚焦“四個核心”深耕細作，穩住存量。要堅持“聚焦核心主業、聚焦核心區域、聚焦核心客戶、聚焦核心項目”的工作主基調，繼續提高市場集中度，穩住現有存量市場；要推行全過程營銷大項目。三要做實做強區域公司，創造增量。各區域公司要進一步加大市場開拓力度，扎實推進區域公司屬地化和實體化，盡快在所在區域做強做優做大。
第四，聚焦關鍵、狠抓落實，大力加強品牌建設。一要將世界第一“冶金建設國家隊”的品牌打造的更加堅實更加扎實。“冶金建設國家隊”是中冶最大的品牌。打造冶金建設國家隊是一個運動提升的過程，也是一個再認識再定位的過程。一流的設計、建設是生產一流鋼鐵的先決條件，我們走在鋼鐵行業的前沿，應當肩負起在新時期引領和拉動鋼鐵向高質量發展的新使命。要明確冶金建設國家隊在這一階段的定位，加快組織精幹力量專題研究冶金裝備產業園、核心技術產品化及核心產品產業化、智能化示範鋼鐵、廢鋼專題等落地問題；要始終以創新驅動發展，做冶金行業核心技術的引領者和拉動者；要圍繞世界第一目標，持續提升冶金市場的絕對話語權。二要大力加強中冶專業化品牌建設。一是加快提升專業化品牌的培育和打造能力。一方面要在“特色項目精品化”上下功夫，另一方面要在“特長業務專業化”上下功夫。集團支持子企業在聯動開發、自營自造等特色項目上集中配置優勢資源打造精品工程，孵化培育特色項目品牌。二是加快提升專業化品牌的經營能力。要加快推進專業化品牌的資源整合步伐，在鋼構、水務、固廢處理、檢測、主題公園等領域培育一批資源集約、資產優化的專業化公司；三是着力提升中冶品牌的社會影響力。
第五，選賢任能、激發活力，堅定不移加強幹部隊伍建設。一要大力推動幹部結構優化。要選優配強各級領導班子，特別是要選優配強各級企業“一把手”；要優化幹部年齡結構，改善專業結構，完善來源、經歷結構。二要大力推動年輕幹部選拔。在年輕幹部選拔的問題上，領導幹部要廣開言路、集思廣益，進一步拓寬選拔渠道，充分發揮民主集中制優勢，做到民主要充分、集中要正確，積極推薦優秀人才，真正將事業的發展、幹部的成長放在最核心的位置。年輕幹部要立志做大事、成大器，做到“欲成大樹，不與草爭”，真正經歷剪枝刮皮、風雨洗禮、狂沙吹掃、雷電錘擊，練就足夠本領來接班。三要大力推動幹部交流。集團將繼續做好子企業主要領導、委派總會計師、紀委書記的常態化幹部交流，大力推動不同類型子企業之間的幹部交流，有序推進子企業副職交流，積極推動總部與子企業之間的幹部交流。各子企業也要積極穩妥推進本企業幹部交流。四要大力加強中冶領導力建設，持續打造中冶領導力品牌。切實提高“一把手”抓班子帶隊伍能力的第一能力。領導幹部一定要保持定力，長期經受鬥爭考驗，不能喜怒於色、患得患失；要用發展的眼光變化的眼光去想問題、做事情，不斷調整自己的尺度和標準。
第六，持續發力、久久爲功，矢志不渝把作風建設放在最突出位置去抓。中冶之所以有這麼強的凝聚力、向心力、戰鬥力，就是因爲我們擰成了一股繩，年復一年始終牢牢扭住幹部作風常抓不懈。可以說，中冶始終踏着時代的節拍前進，對幹部作風的要求也完全符合習總書記新時代對幹部的要求。一要堅定落實習近平總書記指示批示要求，下大力解決靠企吃企問題。要開展境外違規經營專項治理、違規投資經營和混合所有制改革專項治理、違規工程分包和物資採購專項治理、領導幹部違規經商辦企業專項治理。針對領導幹部、領導幹部配偶、子女及其配偶經商辦企業，領導幹部親屬和其他特定關系人所辦企業與本企業開展業務往來問題，要全面開展清理工作。二要扎實做好巡視整改“後半篇文章”。對於今年年底需要整改到位的事項，必須加快推進、確保按時整改到位；對於需要持續推進整改事項，必須一刻不能鬆懈；對於需要配合五礦進行整改的事項，中冶必須認真做好各項配合工作。三要保持內心世界的幹淨純潔。一個人內心世界幹淨，才能內心強大，才能向着陽光去，才有前進的動力，才能到達理想向往的高地，扛起擔當和使命。一是把政治品德放在首位。要有寬廣的胸懷和格局，經得住批評、聽得進不同意見；要正確對待“被告狀”，也要經得住“告狀”；要正確對待函詢，函詢是受教育的過程。二是帶頭執行紀律和制度。三是帶頭講團結。團結就像一張紙，有隔閡捅開了就沒事；團結也像一面牆，拆除它就能走到一塊。我們要“誓做實幹家，不做官油子”，以“良心對良心的負責是最高境界的負責”幹事創業。
張兆祥作會議總結講話。他指出，國文清董事長的重要講話既是下一步集團的工作總基調，也是工作總要求，是我們開展工作的出發點和落腳點。大家要按照國董事長的講話精神堅定信心、迎難而上，主動作爲、加壓奮進，千方百計開拓市場，穩字當頭嚴控風險，大力加強冶金建設國家隊等品牌建設，堅定不移加強幹部隊伍建設和作風建設。
針對抓好會議精神的貫徹落實工作，張兆祥着重講了兩點意見。一要切實抓好本次會議精神的貫徹落實。總部各職能部門、各分子公司會後要第一時間認真學習、深刻領會、統籌謀劃，多措並舉抓好本次會議精神的貫徹落實。二要切實擔當作爲，當好穩增長的“壓艙石”。總部各職能部門、各分子公司要按照國董事長的要求，提高政治站位，勇於擔當負責。要堅持問題導向、目標導向、結果導向，細化分解各項工作任務，做到責任上肩、壓力下沉、措施到位，以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、舍我其誰的責任感，抓好各項工作的推進落實，開足馬力，加速推進復工復產，全力以赴實現全年目標任務，爲打贏疫情防控和生產經營“雙戰役”、奮力奪取“雙勝利”作出更大貢獻。
張孟星對一季度經濟運行情況作了通報。他指出，在五礦集團和中冶集團的堅強領導下，中冶人堅持防疫和復工“兩手抓、兩手都要硬”，國內、海外兩個戰場交替作戰，取得了抗疫和復工復產的階段性勝利，有序達產持續向好。對於生產經營當前需要關注的幾項重點工作，張孟星提出六點意見：一要突出“變”字，進一步強化應變思維，主動應對經營環境變化；二要突出“緊”字，進一步強化成本理念，牢固樹立過緊日子思想；三要突出“搶”字，進一步強化高端引領，精準發力搶抓重點市場；四要突出“嚴”字，進一步強化風險意識，防控經營風險決不鬆懈；五要突出“細”字，進一步強化安全至上，確保安全穩定發展環境；六要突出“謀”字，進一步強化機遇觀念，把握時間窗口化危爲機。
中冶集團領導班子成員，非班子高管、安全總監、副總師，總部各職能部門主要負責人，中冶大廈樓內子公司主要負責人在現場參加會議；各分子公司領導班子成員及相關工作負責人在43個視頻分會場參加會議。
