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繁4月27日下午，公司以視頻的方式組織召開了四月份生產經營例會，公司領導文義博、李震、王平剛、張軍、王偉、張金鎖、張虎平及各職能處室副科級以上幹部、分子公司、作業區班子成員參加了會議。
會議聽取了生產運行處、安全環保處、行政處對四月份經營計劃完成情況、生產運行、任務指標完成情況及安全環保、三月份績效考評情況的總結匯報，就五月份重點工作進行了安排。
李震結合當前嚴峻地生產經營形勢和常態化疫情防控工作，就近期黨建重點工作做出部署安排。他指出，一是面對當前指標緊、任務重及作業區推動改革的實際，各基層黨支部要充分發揮黨建引領作用，持續做好形勢任務教育，大力宣傳貫徹近期生產經營工作重點及疫情防控常態化管控措施相關要求，統一職工思想認識，在開展重點工作過程中把方向，管大局、保落實。同時牢固樹立居家過日子的思想，深入挖掘內部潛力，引導職工從小事做起，節約成本費用，樹立信心，共度難關。二是各職能管理處室要切實擔負起監管職責，嚴格做好各項招標費用的合理把控工作。各作業區要堅定改革的信心和方向，持續做實做細作業區改革工作。三是要嚴格按照集團公司疫情防控相關要求，克服麻痹思想、僥幸心理、鬆勁心態，持續加強公司日常疫情防控工作及工程項目外來人員的日常管控，落實防控主體責任，並做到節假日期間非必須不流動。各級管理人員要以身作則，堅持做好口罩佩戴及工作場所消毒。四是公司各工作組要在五一過節期間，對公司各作業區及項目建設疫情防控整體情況進行全面排查。五是重點崗位及關鍵崗位人員要持續強化紅線意識和規矩意識，加強過節期間的廉潔自律意識，風清氣正過節。
文義博就實現公司五月份生產經營任務目標提出要求。他強調，一是各單位要嚴格落實公司下達的生產經營計劃，生產運行處要做好持續跟蹤及過程督導。二是做好目標倒逼和金融研判，加強經營籌劃，做到靈活經營。三是各單位要結合人員及季節變化，不斷改善作業環境，想方設法降低一線勞動強度，並統籌做好作業區改革與人員穩定的協調統一，確保指標提升和安全生產的有序平穩順行。相關職能處室要扎實做好大修槽、全石墨電解槽過程管控，進一步優化各項生產指標。四是各生產單位要嚴格落實安全管理的主體責任，重點防範現場安全薄弱環節，努力實現本質安全。安全環保處要重點督辦和跟進不同時期新到崗人員及轉崗職工、業務外包人員的安全管控，及時消除作業過程管理中的安全風險。五是各職能管理處室領導幹部要進一步轉變工作作風，在工作中克服避實向虛、推諉扯皮現象，忠誠企業，堅持深入現場做好關鍵指導和服務，爲基層作業區解決生產難題發揮積極作用。
