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繁懷着對黨的忠誠、對企業的擔當、對職工的責任，2019年1月，何創民調任陝西有色榆林新材料鋁業分公司經理。他牢記使命擔當，帶領鋁業人把工作作風改徹底、把產品產量幹上去、把產品質量抓上去、把職工熱情提上去，讓鋁業分公司再創新高。
何創民愛崗敬業，勇於創新，多次被評爲榆林新材料公司優秀管理幹部，並榮獲陝西有色集團2019年度勞動模範稱號。他帶領鋁業分公司班子成員積極擔當作爲，重大問題統一協商解決，樹立正氣，營造了風清氣正的工作氛圍。他堅持深入生產一線開展調研，摸清生產實際問題，組織力量解決生產瓶頸問題，實現了主要經濟技術指標持續向好向優，職工精神面貌煥然一新，職工隊伍穩定，產品產量質量達產達標，全年安全生產無事故，完成鋁錠產量60.87萬噸，超額完成生產計劃3700噸；原鋁質量持續改善，單槽AL99.80以上品級率達到83%；電解槽槽噪聲由120納歐降至90納歐以下，效應系數由0.2降至0.09以下，且穩定性明顯提高。在鋁行業普遍不景氣的大環境下，通過精益管理、成本管理等措施，氧化鋁單耗（1917kg/t.al）、陽極毛耗（484.4kg/t.al）、氟化鋁單耗（16.2kg/t.al）全部超額完成生產計劃，與2018年同口徑比較單槽產量普遍提高。爲確保鋁業分公司承接實施的集團公司年度重大工程項目“大修渣無害化處理項目”施工進度和質量，何創民每日不間斷到現場監督指揮和協調，克服工程量大、工期緊、施工難度大的困難，經過近半年緊張施工目前已進入試生產階段。
狠抓隱患排查整改 確保安全環保平穩
在嚴峻的安全環保形勢下，特別是在2019年電解鋁行業事故頻發的情況下，何創民始終把電解系列安全生產放在第一位，對長期存在的隱患，他帶領領導幹部深入排查、整改，共排查安全隱患899項，整改率100%。通過實行“安全誠信積分管控”，建立職工個人安全誠信積分檔案，將誠信積分與職工安全績效、安全獎金掛鉤，並作爲人事任免、業績考評、評先樹優等的重要依據。在環保管理上，他堅持“發展決不能以犧牲環境爲代價”的理念，逐級壓實環保責任，組織編制環保制度匯編、開展環保問題自查自糾，嚴格廢水、廢氣及污染因子在線監測監管，開展陽極保護環氨氣治理，提高氨氣集氣效率，提高廢水綜合利用率，建成臨時危廢庫，規範危廢、固廢儲存、轉移程序。全年主要污染物達標排放，環保設備同步運轉率100%，未發生一起安全環保事故，各項安全環保指標均控制在規定範圍內。
開展技術升級改造 破除生產瓶頸制約
鋁業分公司電解槽各項經濟技術指標已接近或達到國內先進水平。隨着槽齡增長，槽況穩定性相對較差，爲此，何創民帶領電解技術人員反復研討修訂了《新開槽工藝技術標準》《工藝檢查實施方案》《工藝標準》《崗位操作規程》等，對電解槽和新開槽進行分類管控，在生產崗位開展手指口述活動，引導職工遵守工藝紀律、按規操作，全面提升員工操作質量，從源頭上提高了電解槽的穩定性。
爲降低電解400KA電解槽結包速度，降低勞動強度，何創民組織開展了殼頭包技術攻關，通過優化工藝技術條件、縮短打殼錘頭尺寸、調整槽控機電磁閥動作時間、使用合金錘頭等措施，使殼頭包明顯減小，實現了降低人工勞動強度的目標。並對電解質清理車間設備進行改造，通過更換反擊式破碎機、長期堅持電解“扒浮料”管理，有效解決了長期制約分公司生產的生產物料平衡，消耗了以前年度積存料6000餘噸。
加強幹部履職能力建設 實現職工隊伍長期穩定
何創民優化績效考核方案，全面落實績效考核，調整一線主體車間績效考核系數，實行量化考核，充分發揮績效的激勵和調節作用。電解工崗位人員離職率高、流失量大，人員不足是電解行業長期普遍問題。爲穩定電解隊伍，一方面對流失的人員及時以勞務派遣形式進行補充，另一方面爲電解崗位增加崗位補助金，提高職工收入，從而解決了電解人員不足問題，保證了生產連續穩定。
2019年在鋁業分公司職工中流傳着一句話：“有何創民在，我們心理踏實”。在何創民的帶領下，“催着幹”變成“我要幹”、從“攆着學”變成“我要學”，分公司幹部職工的工作積極性已經充分調動起來，“比學趕幫超”的良好氛圍已經形成，大家正齊心協力地續寫企業發展新輝煌。
