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繁4月26日，中州鋁業召開第二屆職代會第一次聯席會議，討論並通過了《中鋁中州鋁業有限公司生產操作崗位員工崗位勝任力測評管理辦法》。會議由中州鋁業工會主席牟學民主持，黨委書記、執行董事蔣濤做了重要講話，中州鋁業領導張建業、郭慶山、張學志、付通順出席會議。
蔣濤指出，十九屆四中全會確定了要持續推進我國國家制度和國家治理體系現代化，國有企業改革的步伐也在持續不斷的邁進。此次改革是中州鋁業執行集團管理體制改革的關鍵一步，繼幹部能上能下、收入能高能低之後，初步建立員工能進能出的制度體系結構，杜絕唯級別論、唯資歷論的陋習，轉向以貢獻度衡量員工價值的激勵模式。制度的變革必然會伴隨痛楚，但改革步伐決不能停滯。
蔣濤強調，對於時刻處於困境邊緣的中州鋁業來說，唯有主動作爲、率先突圍，才能夠做到笨鳥先飛，在慘烈的市場競爭中殺出一條血路，才能另闢蹊徑，實現彎道超車，爲企業的長期戰略贏得時間和空間。改革要同全面落實極限降本要求充分結合，企業目前正在全力的止血降本，決不能再產生更多的出血點、潰瘍面，通過此次的制度制定，將一些常年不適應本崗位的，對工作內容有異議的，工作狀態有異常波動的人員進行再調整、再培訓，是對企業規範化管理的有力支撐，也是完成中州鋁業藍圖的關鍵一步，形成制度化管理，企業才能夠有希望。
蔣濤要求，一是各級幹部要認真對待此項工作，執行人員要秉持公正公開原則，同時要注意保密，互相監督，杜絕暗箱操作。員工是企業的財富，一定要組織好測評，穩定好情緒，要本着對每一名員工負責的態度作出評判，對於有傾向性的，有針對性的操作，公司將嚴厲懲處；二是加強與員工的溝通交流工作，對於真正影響企業生產的不和諧因素要堅決處置，對於思想有波動的員工要徵求理解和認同，對於不適合原有崗位的員工要幫助其尋找適合的路徑。三是要在實踐中不斷完善制度，在磨合中尋求共識，一項制度的產生不會是一蹴而就的，只有不斷的與時俱進，主動成長，才能在企業的發展中起到有價值的推進與支撐。
會議上，人力資源部負責人宣讀了《中鋁中州鋁業有限公司生產操作崗位員工崗位勝任力測評管理辦法》，並對各代表團提出的意見進行反饋。主席團成員徐雅君宣讀了《中州鋁業第二屆職工代表大會第一次聯席會議決議》（徵求意見稿）。
中州鋁業第二屆職代會主席團成員、各代表團正副團長、部分職工代表、列席人員參加了會議。
據悉，與《中鋁中州鋁業有限公司生產操作崗位員工崗位勝任力測評管理辦法》同步推出的，還有《中鋁中州鋁業有限公司中層管理人員考核測評辦法》《中鋁中州鋁業有限公司基層管理人員考核測評辦法》《中州鋁業有限公司一般管理人員勝任力評價管理辦法》。
