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繁“1—2—1，1—2—1，1-2-3-4，1-2-3-4！”清晨，職工食堂門前的操場，不時傳來震耳欲聾的喊號聲。原來，新冠肺炎疫情得到基本控制後，廣西華昇按計劃對新進員工100多人進行軍事訓練。和以往軍訓不同，這次受訓的員工戴着口罩，前後間隔1.5米。從受訓人員的眼神中，仍然看到華昇人努力奮進的精氣神，排面整齊，步調一致，如同廣西華昇有序推進項目建設復工復產的場景。
“1”個思想
廣西華昇200萬噸氧化鋁項目建設道路上，最近一段時間以來，每天都有隊列整齊、步調一致的隊伍向項目現場走去，開始一天的繁忙工作，火紅的陽光照射在他們臉上，格外耀眼。“整齊、團結是分解工序員工必修的一門課程，迎戰項目建設的高峯，以整齊的隊列、一致的步伐體現統一思想和行動。”分解工序主操主控賈世楠說，通過軍事訓練，不光是分解工序，現在企業所有員工走起路來跟以前不一樣，工作起來雷厲風行。
“一個目標、一個思想、一個聲音、一個步調，廣西華昇項目自建設以來都秉承統一思想、統一行動的理念，要求全體員工進行軍事訓練，目的就是對華昇人進行作風建設的培養。”廣西華昇副總經理吳壽生說。在廣西華昇黨委的帶領下，廣西華昇全體員工目標一致、思想統一、齊心協力、共克時艱，工程建設、疫情防控、復工復產都取得了可喜成績。
“2”個盯緊
在廣西華昇項目施工現場，各子項有序施工，緊張忙碌。分解工序負責人樑鑫帶領團隊和其他子項目負責人一樣，幾乎每天都在施工現場，來回走動，左看右看，不時跟施工現場管理人員交流比畫。
“現在項目施工進入設備安裝收尾和試水試車關鍵階段，不盯緊不安心。每天都要緊盯現場，對區域工程整體進度及工程質量、現場安全進行檢查、監督，掌握施工情況；跟蹤階段性試車時間節點的施工進度，與本工序上、下遊銜接的物料管道流程施工進度跟蹤等，以便發現問題並及時解決。”樑鑫說。“在新冠肺炎疫情防控工作中，廣西華昇嚴防死守，衆志成城，按照黨中央和中鋁集團黨組的要求，科學防控疫情，保施工安全，做到守土有責、守土盡責。”廣西華昇副總經理胡科元對疫情防控工作中大家付出的辛勞很是感動。他說，企業領導班子對疫情防控態度堅決，要求各部門既要緊盯施工現場，又要緊盯疫情防控。
“3”個重點
榮獲“2019年中鋁集團安全管理先進個人”稱號的廣西華昇安全環保部負責人楊玉榮說：“項目建設進入關鍵期，公司將業務能力強的安全專員下沉到生產準備部和工程部，充實部門安全管理力量，嚴格落實中鋁股份‘兩抓兩查嚴監管’要求和公司推行的‘六個一’安全管理模式，組織各部門有序開展項目建設各項安全工作，盯緊現場施工安全。”
在220千伏子項目現場，廠房內傳來“1、2，1、2”的口號聲，七八個人手握着鋼釺撬棍，正在齊心協力挪動龐大的設備到指定位置上。項目電儀組高級主管馬建成也是其中的一員，雖然累得氣喘籲籲，但說話時他依然面帶笑容。自工程開工建設以來，他每天都安排人員在施工現場，與項目施工單位一起克服困難，加快施工進度。廠房裏，電儀組其他人員有的正在集中精力配合設備測試，有的正忙着敷設電纜，和其他子項施工現場一樣緊張有序。
廣西華昇總經理助理程濤把項目全過程安全、工程質量、工程進度三大工作重點比喻爲“三駕馬車”。他說，廣西華昇200萬噸氧化鋁項目堅持“安全第一、質量爲本、保障進度”原則，在工程質量管理上，各個子項都有詳細的質量檢查內容，監理單位、質檢單位、業主單位每天都在現場監督檢查，對照質量檢查表逐項檢查，發現問題及時糾正，絕不能因爲質量問題影響試車投產，更不能因爲質量問題出現各種安全隱患。
“4”個全面
“突如其來的新冠肺炎疫情，對項目建設影響較大，按照項目建設目標，工程施工必須在3月份全面恢復正常狀態。所以公司要求，在做好疫情防控工作的前提下，3月份實現全面復工建設、全面啓動對標、全面正常運營、全面開始體系建設的工作目標。”廣西華昇總經理王順祥說。據了解，今年上半年，廣西華昇既要完成項目建設任務，還要開展投料試車、生產準備、經營達效和各項體系建設，任務十分繁重，必須盡快掀起現場施工高潮，提升工作狀態和效率，才能實現全年生產經營任務。
財務部辦公室偶爾傳來敲擊鍵盤的聲音，財務人員埋首苦幹，寂靜得讓人不忍打擾。“投資控制壓力很大，需要一分一分精打細算，建設期投資控制做好了，我們就贏在了起跑線上。根據公司安排，目前我們正與貴州華錦開展項目投資對標工作，從差距中分析我們的優勢和短板，制訂優化措施和控制目標，力爭氧化鋁單位投資成本達到行業領先水平。”廣西華昇財務部負責人魏宏說。廣西華昇商務部負責人張勇圍繞“四個全面”介紹開展工作情況時聲音洪亮、語氣自信，一副胸有成竹的樣子。他說：“我們都是滿負荷工作，重點要確保3月底前完成項目設備到貨95%以上，大宗原燃料和主要生產輔助材料按時間節點到位，協調技術人員進行設備調試等等，受疫情影響，工作難度加大，但有信心完成計劃任務。”
“廣西華昇200萬噸氧化鋁項目建設工期緊，施工中我們都是掐着表排工程節點，工作是一天都不敢耽擱。疫情影響了工程進度，如果不快馬加鞭、爭分奪秒，項目建設目標就不可能實現。公司提出的‘四個全面’工作要求爲我們指明了方向，壓力再大也要往前衝。”廣西華昇工程部負責人韋孜說。目前，項目施工人員已達2800餘人，整個工程已全面復工。項目建成投產後，工程部大部分人員將履行設備保障職責，檢修設備指標優化、檢修人員實操練兵、運營制度體系建立等工作也已全面鋪開。廣西華昇生產準備部、綜合管理部也都緊緊圍繞“四個全面”，共同吹響工程建設“衝鋒號”和生產準備“集結號”，大家齊心協力，攻堅克難、勇往直前。（素材由黃永按、單建剛、張忠明、潘欣提供）
