簡
繁
近日，山西鋁業歷時兩個月、提前一個月，克服重重困難順利收回隔膜泵的檢修維護業務，實現自主管理，外委單位業務管理優化邁出堅實的一步。
爲提高山西鋁業設備檢修維護質量，提升設備管理水平，山西鋁業黨委將外委單位業務管理優化納入2020年“7+20”重點項目及重點工作。本次隔膜泵業務回收實現自主管理是外委單位業務管理優化其中的一個行動項，該項目由21臺大型隔膜泵組成，一直以來由外委單位承擔日常維修業務。
召開專題會議，討論研究外委業務回收工作。
從去年下半年開始，山西鋁業實施運營體制機制優化調整，對設備檢修系統進行了整合，爲外委業務回收奠定了基礎。今年2月初開始，設備檢修部積極承接了外委業務回收工作，多次組織召開專題會議，討論研究回收外委業務工作，提出思路及計劃和措施，形成意見建議。公司領導統籌謀劃，相關部分通力合作，結合討論研究的成果，編制詳盡的自主管理方案，預測考慮各種可能遇到的情況並制定相應的應急預案，盡可能減小對生產的影響。同時，不斷修訂完善、優化調整方案，達到真正切合實際、實施可行的目標。
對技術人員進行培訓、安全交底。
爲使業務回收按節點、分步驟、有計劃推進，按照“分工明確、責任到人”的原則，山西鋁業成立了業務攻關小組，負責整個業務回收過程的所有工作，包括方案編制、辦法制定、費用預算、協商談判、補充合同籤訂、機構組建、選拔招聘、培訓考試、薪酬發放、績效考核、勞保工器具配備及特種作業取證等工作。同時，爲完成隔膜泵檢修隊伍不穩定期間的生產保障任務，對外與中鋁工服及本次業務回收等相關單位加強溝通協調，對內一方面按照預案成立以黨員、幹部帶頭的應急檢修突擊隊，另一方面又安排外委單位組織成立第二梯隊待命。
與外委單位進行談判。
由於隔膜泵回收涉及外委單位及其員工利益，談判過程艱難，談判組成員在困難面前臨危不懼，不卑不亢，“有理有據有法”直面挑戰，一方面耐心講解公司優待政策，另一方面與對方認真分析利害得失，同時，組織黨員、幹部與外委單位相關人員一個一個溝通，逐一擊破。黨員幹部把完成好本次重點任務作爲鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果的重要戰場。最終，通過多次艱難談判及對檢修人員層層篩選剔除，歷經磨礪，於近日將隔膜泵檢修業務順利收回，並將人員定編由29人壓縮到21人。
本次隔膜泵檢修業務回收爲山西鋁業今後的檢修業務回收開好了局，起好了步，不僅減少了外委費用，降低了維修成本，同時，自主掌握隔膜泵檢修核心技術，將爲企業儲備更多的機械設備檢修維護尖兵型人才，更增強了檢修人員對企業的認同感和歸屬感，進一步提高關鍵設備的檢修效率和質量，降低檢修的安全風險。
