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4月份以來，營銷管理部認真貫徹落實應對市場、挑戰極限、全要素對標提質增效動員會精神，緊緊圍繞採購降本與營銷創效兩大主線，密切關注市場變化、政策變化、用戶需求，準確分析研判市場趨勢，掌控採購和銷售的節奏，採購降本、銷售創效均超計劃完成，兩項重點工作當月共計降本900餘萬元。採購是供應鏈管理中非常重要的一個環節。在大宗物資採購方面，營銷管理部緊盯市場，精準發力，通過採取減少長協量、增量部分實施磋商壓價等方式降低採購價格，嚴格控制物資進廠時間節點及進廠量，在壓減庫存成本的同時，實現大宗原燃料優質保供。
在輔材採購方面，積極調整採購節奏，加大採購頻次，把季度計劃改爲半月計劃，依託採購平臺，強化生產廠家尋源，細化標段劃分，擴大直購範圍，通過細化評標評分標準、增加綜合評分法比重等方法，確保同類同質量產品價格達到本區域最優，同時，系統梳理年度合同，加大合同談判力度，籤署降價協議並尋找備用供應渠道。通過經濟替代、增強直購等多項措施，與前期採購價格比，4月份輔料採購實現大幅度降本。銷售方面，強化營銷管理，加強市場分析研判，通過日跟蹤、周分析，研究宏觀因素、基本面因素，對鋁價走勢進行預測，爲調整銷售策略提供依據，加強供應商溝通協調，合理安排發運結構，提升增收創效成果。4月份，繼續發揮高速免費政策優勢，加大氧化鋁汽車發運力度，降低運輸費用；積極進行合同再談判，調整2020年的鋁液年度合同，在保障公司自身合金生產需求的同時，提升外銷鋁液對公司經濟效益的貢獻；克服疫情影響，與下遊客戶進行了多次商談，恢復脫硫石膏等中間產品的銷售工作，保障生產的穩定運行。通過多管齊下，4月份銷售任務超計劃完成；氧化鋁、氫氧化鋁、鋁錠及鋁液產銷率、貨款回收率均完成目標任務。
