簡
繁深入推進供給側改革，必須科學處置僵屍企業和特困企業，進而激發企業活動，實現輕裝上陣。作爲我國有色金屬工業的龍頭企業，中鋁集團認真貫徹落實黨中央、國務院關於推進供給側結構性改革的重大部署，自2016年8月啓動“處僵治困”工作以來，將處置“僵屍企業”和開展特困企業專項治理作爲集團深化改革、提質增效和結構調整的重要抓手，綜合運用“加減乘除”，加快“僵屍企業”處置，取得明顯成效，有力促進了集團扭虧脫困轉型升級。
“處僵治困”工作涉及的點多、線長、面廣，面臨着重重困難和嚴峻考驗，既要止住企業經營的“出血點”，還要做好員工安置，妥善解決好各類遺留問題，確保國有資產不流失，科學施策十分關鍵。中鋁集團將習近平總書記提出的“加減乘除法”作爲“處僵治困”工作的指導思想，統籌協調，綜合治理。
科學做好加法，堅持“幹一件成一件”的理念，培育發展新動能，一批“僵屍”特困企業實現了轉型升級。曾經大額虧損的中國鋁業河南分公司，2017年節能改造項目投運後，迅速實現了扭虧爲盈，老企業重新煥發了新生機。敢於做好減法，堅決關停淘汰撫順鋁業、甘肅華鷺等失去競爭力、扭虧無望的產能，止住了出血點，並將產能向資源能源具有競爭力的區域進行置換轉移，打造具備一流競爭力的新型產業基地。積極做好乘法，堅持“創新驅動引領發展”的理念，採用新技術，創新管理模式，轉換經營機制。中鋁薩帕依靠科技創新和技術優勢，加強對高鐵、船舶型材新產品的研發生產力度，2017年產銷量同比翻番，打開了新的市場機遇。善於做好除法，堅持“資源有限創意無限”的理念，優化資源配置，對銅業務、鋁加工、物流、招投標、碳素資產等業務資產進行優化重組，提高專業化運營水平，提升了資產回報率。整合成立了中鋁物流集團、中鋁招標公司，成爲集團新的效益增長點。
在“處僵治困”的過程中，中鋁集團堅持一廠一策、因企施策，實施全程跟蹤評估，切實做到對症下藥。中鋁集團連續召開三次全級次虧損企業幹部大會，穿透式治理虧損企業。堅持“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”的理念，結合國家淘汰落後產能、“處僵治困”、“壓減”等工作部署，制定實施了“七個一批”的處置方案。強化管理一批，曾經生產經營舉步維艱的山東華宇，通過對標先進、精準管理，電解鋁合金化率達到了100%，連續兩年實現盈利。改造提升一批，遵義鋁業實施技術改造項目，解決了“大馬拉小車”的問題，曾經的困難企業走出了困境。甘肅華鷺實施退城進園，炭素項目搬遷改造，投產後實現大幅減虧。轉型發展一批，撫順鋁業向炭素生產轉型，盤活了資產，重煥了生機。上海銅業生產設備實施搬遷，土地資產轉性出讓，2017年首次實現盈利。債務重組一批，對債務負擔沉重的洛陽銅業引進結構基金，主輔分離，虧損大幅減少。兼並重組一批，整合華澤鋁電、中國鋁業山西分公司，成立山西新材料公司，形成產業鏈完整的聯合企業。市場出清一批，寧能集團四家硅材料企業如期破產，撫順鈦業完成破產清算。合資合作混改一批，中鋁股份與民營的杭州錦江集團先後成立華錦鋁業和華仁輕合金公司，合資實施貴州分公司退城進園項目，華錦氧化鋁項目2015年投產以來連續盈利，2017年盈利達11億元。
如何較大程度的保障員工利益，切實做好安置工作，是“處僵治困”關鍵。各企業通過會議傳達、媒體宣傳、編印宣傳材料等方式，宣傳國家、中鋁集團關於“僵屍企業”處置的相關政策和要求，引導職工認識到“僵屍企業”處置勢在必行，早改革早受益早主動。在改革過程中，廣泛徵求職工意見和建議，編發簡報，設立接待組，一對一面對面，進家入戶，做好政策解釋工作。集團制定了五個政策性文件和指引，開闢了9個分流渠道。從給員工放假發放生活補貼、協調相關企業提供就業崗位，到實施內退、進行經濟性裁員等，均張榜公布，廣爲告之，確保過程公開公平公正。
經過堅持不懈的科學施策，2017年底，中鋁集團已完成41戶“僵特企業”處置（治理）目標，工作進度超中央企業平均進度27%。全部“僵特企業”共實現利潤總額超6億元，與2015年、2016年相比分別減虧51億元和13.65億元。其中：18戶“僵屍企業”較2015年、2016年分別減虧超過20 億元和11億元，8戶實現市場出清，穩定有序退出，5戶通過強化管理、改造提升、轉型升級等措施實現扭虧爲盈，5戶實現減虧50%以上，全集團資產負債率下降超過20%，實現經營性利潤超過60億元，取得了近十年以來的好經營成績。
