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繁5月15日，集團公司黨委書記、董事長洪偉，辦公室主任任文傑一行蒞臨百河鋁業公司調研“管理創新、技術創新”和“四個對標”專項工作推進落實情況，公司領導班子及相關部室負責人陪同調研。
自集團公司開展“雙創”及“四對標”專項工作以來，百河鋁業公司結合自身特點，以打造“潔淨、靜音、綠色、環保、安全型企業”爲着力點，狠抓落實，扎實推進各項工作，不斷提升基礎管理水平和經營管理能力，公司齊心協力投入到“新百河”的建設中，充分展示了百河鋁業公司積極向上的新風貌。
在百河鋁業各電解車間、和峯炭素焙燒二車間，洪總深入了解了工藝指標、現場管理、電解槽密封等具體工作，在談到員工職業病防治工作時，洪總對員工工作服換洗、勞保配置等問題進行了詳細了解，指出要從勞保的實用性、方便性出發，建立健全員工職業病防護相關制度，全力保障職工身心健康，努力提升全體職工的幸福感和獲得感。
公司黨委書記、執行董事戴小平圍繞百河鋁業公司“兩創”“四對標”各項工作開展情況進行了總結匯報。洪總對我公司“兩創”工作開展以來取得的成績給與充分肯定，同時指出，百河鋁業公司現階段合並工作初步完成，面對當前激烈的市場環境，公司依然面臨衆多困難需要去克服。
洪總對下一步工作提出新的要求，一是堅持“雙創”“四對標”的持久戰思想，不能有自我滿足的“到頭感”。當前公司攻堅活動才剛剛起步，我們對標先進還有很大差距，對成績不否定，對差距要面對，不僅要與集團公司內部進行對標，還要與國內同行業進行對標，要積極鼓勵員工，進一步從思想觀念、設備管理、指標提升等方面加大力度。二是深入挖掘自身優勢，高度總結兩公司的優缺點，要積極總結現階段成績，“取其精華去其糟粕”，進一步細化相關制度及流程，將每一項工作做到精細、實用。三是大力宣傳、支持全員創新。充分創建員工展示才能的舞臺，堅持“公平、公正、公開”的原則，對公司做出積極貢獻的員工進行獎勵，鼓勵廣大員工幹事創業，發動全員立足崗位，參與到“兩創”活動中去，營造全員創新、創效的氛圍。四是兩個公司正式合並運行後，要進一步規範做好公司經營賬目。對企業文化、廠區道路命名、企業文化標識等進行重新規劃布局。五是大膽革新，勇於打破陳規。當前國際，國內大環境依然嚴峻，電解鋁企業如何突破，如何生存，要勇於思考、勇於創新、解放思想、大膽試驗，不要拿過去的“經驗論”去驗證問題，要建立容錯機制，鼓勵更多的實驗，嘗試新方法、新工藝，要匯集全員力量與智慧，把“兩創”“四對標”工作長期開展下去。
