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繁記者從中鋁集團獲悉，2017年底，中鋁集團已完成41戶“僵特企業”處置目標，工作進度超中央企業平均進度27%。全集團資產負債率下降超過20%，實現經營性利潤超過60億元，取得了近十年以來的較好經營成績。
據悉，中鋁集團自2016年8月啓動“處僵治困”工作以來，綜合運用“加減乘除”，加快“僵屍企業”處置，取得明顯成效，有力促進了集團扭虧脫困轉型升級。
科學做好加法，堅持“幹一件成一件”的理念，培育發展新動能，一批“僵屍”特困企業實現了轉型升級。曾經大額虧損的中國鋁業河南分公司，2017年節能改造項目投運後，迅速實現了扭虧爲盈，老企業重新煥發了新生機。
敢於做好減法，堅決關停淘汰撫順鋁業、甘肅華鷺等失去競爭力、扭虧無望的產能，止住了出血點，並將產能向資源能源具有競爭力的區域進行置換轉移，打造具備一流競爭力的新型產業基地。
積極做好乘法，堅持“創新驅動引領發展”的理念，採用新技術，創新管理模式，轉換經營機制。中鋁薩帕依靠科技創新和技術優勢，加強對高鐵、船舶型材新產品的研發生產力度，2017年產銷量同比翻番，打開了新的市場機遇。
善於做好除法，堅持“資源有限創意無限”的理念，優化資源配置，對銅業務、鋁加工、物流、招投標、碳素資產等業務資產進行優化重組，提高專業化運營水平，提升了資產回報率。整合成立了中鋁物流集團、中鋁招標公司，成爲集團新的效益增長點。
中鋁集團方面認爲，如何較大程度的保障員工利益，切實做好安置工作，也是“處僵治困”的關鍵。各企業通過會議傳達、媒體宣傳、編印宣傳材料等方式，宣傳國家、中鋁集團關於“僵屍企業”處置的相關政策和要求，引導職工認識到“僵屍企業”處置勢在必行。在改革過程中，廣泛徵求職工意見和建議，做好政策解釋工作。中鋁集團制定了五個政策性文件和指引，開闢了9個分流渠道。
另據介紹，在“處僵治困”的過程中，中鋁集團堅持一廠一策、因企施策，實施全程跟蹤評估，切實做到對症下藥，制定實施了“七個一批”的處置方案，即強化管理一批，改造提升一批，轉型發展一批，債務重組一批，兼並重組一批，市場出清一批，合資合作混改一批。通過科學的“處僵治困”，2017年底，中鋁集團已完成41戶“僵特企業”處置目標，全部“僵特企業”共實現利潤總額超6億元，與2015年、2016年相比分別減虧51億元和13.65億元。其中：18戶“僵屍企業”較2015年、2016年分別減虧超過20 億元和11億元，8戶實現市場出清，穩定有序退出，5戶通過強化管理、改造提升、轉型升級等措施實現扭虧爲盈，5戶實現減虧50%以上。
