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繁6月11日，在公司四樓會議室，長城鋁業召開1至5月暨5月份經濟活動分析會，總結1至5月暨5月份生產經營情況，安排部署6月份生產經營重點工作。
公司領導程運材、王小平、孫玉和、李忠良、江新民、李世恩、高純生、吳志偉、申子偉，公司各部室、各單位負責人及相關財務人員參加了會議。
會議由吳志偉主持。
會上，與會人員共同觀看了《監察法》短視頻。財務部通報了長城鋁業整體情況、各單位生產經營情況和專項工作。企業管理部通報了例會任務單推進情況、6月上旬各板塊運營情況、安全環保工作開展情況和中旬運營重點事項等內容。各單位和各部門分別匯報了近期重點工作、“雙過半”完成情況及下一步工作措施和需要公司協調解決的問題。
孫玉和、李忠良、江新民、李世恩、高純生、吳志偉、申子偉分別就各自分管工作進行了部署，並提出了具體要求。
王小平在講話中指出，截至目前，各單位任務完成情況不理想，各單位在匯報中對完成目標任務作了承諾，要說到做到，付諸於行動。各單位財務部門要針對增加營業收入和“兩金”壓降制訂出計劃，特別是“兩金”壓降要分門別類制訂出措施、時間和節點。大集體改制要在6月底完成，“三供一業”移交和廣冶清租必須在8月底完成，企業管理部要督辦，如果不按時間節點完成，公司將問責。
王小平強調，各單位要做好安全、環保、消防、防汛、防暑降溫等工作，要認真學習思考楊根思的“三個不可能”，把這種精神應用到實際行動上和實際工作中，確保完成全年目標任務。
程運材要求，各單位要按照公司各位領導在會上的具體要求抓緊、抓好、抓落實。從財務部通報的1至5月份經濟活動分析情況看，整體情況不理想，各單位要高度重視，及時採取措施。近日，中鋁集團下發了“降成本、控支出”的文件，長城鋁業要根據公司和下屬分、子公司的實際情況，擬定出長城鋁業“降成本、控支出”的具體措施。關於環保問題，安全環保部要在6月底前，完成管理性問題整改，以迎接中央環保督察組的檢查。
6月11日，中鋁礦業召開5月份經濟活動分析會，總結分析5月份生產經營情況，安排部署6月份重點工作。
公司領導程運材、李國乾、孫玉和、李忠良、江新民、王東升、高純生、申子偉、胡冬陽、潘首道、趙淑霞，中鋁礦業各部室負責人、各單位領導班子成員參加了會議。
會議由王東升主持。
會上，財務部通報了中鋁礦業5月份生產經營完成情況、各單位指標分析、專題分析和6月份工作目標。各礦山和赤壁炭素以視頻形式作了生產經營情況匯報。礦山事業部通報了5月份礦山生產經營情況、採取的主要措施、存在的問題和不足、6月份目標保障措施。總經理辦公室通報了上次經濟活動分析會上工作任務分解督辦完成情況。
孫玉和、李忠良、江新民、王東升、高純生、申子偉、胡冬陽、潘首道分別就各自分管工作作了安排，並提出了具體要求。
李國乾指出，5月份，各單位全線發力，完成了極限挑戰降本目標和總部下達的月度經營目標，完成了二季度的降本目標，效果明顯，成績值得肯定。但是，與兄弟單位相比較，還存在一定的差距，在行業中的競爭力也不夠明顯，因此，各單位要總結經驗，持續發力，奮起直追，加大降本的力度和幅度，努力追趕行業步伐。
針對下一步工作，李國乾要求，一要持續推進降本目標的完成，提升競爭力。各單位要瞄準月度經營目標任務，加大降本力度和幅度，在完成總部極限降本目標的情況下，確保經營不虧損，努力彌補前期的差距。各單位要不折不扣地去實現分解給本單位的剛性目標任務，在原有的基礎上，加大並強化內部管理，對指標、費用等管理指標要精打細算，實現更大的降本。同時，內外部市場要同時發力，原燃材料採購要緊密結合生產實際，持續爲生產經營降本降耗作貢獻。二要進行全要素對標，支持降本目標的實現。國內礦生產、國外礦生產、經濟技術指標及管理方面，要選取對應的行業先進單位進行對標，從降本入手，尋找差距存在的原因，加快節奏，制訂縮小差距的措施，奮起直追，趕超對方。各單位、各部門在對標中發現的問題、薄弱點、關鍵點要通過專項工作或項目攻關，逐一改進，縮小差距，超越先進。三要推進專項工作，實現既定目標。對“兩金”壓降、政策爭取等方面工作，各部門、各單位要安排專人負責，加強與政府部門的溝通交流，尋找國家幫扶企業的相關政策，爲公司發展助力。管理改革方面，各單位要嚴格按照公司既定的時間節點穩步向前推進，盡快實現管理改革到位。四要強化安全環保，爲實現目標保駕護航。6月份，要按照“安全生產月”活動要求，全方位開展好各項安全活動，做好防汛工作。各單位對自身存在的環保弱項，要加快整改進度，確保在環保督察組檢查之前全部整改到位。赤壁炭素排污許可證的辦理、赤泥4庫閉庫、礦山復墾等重點工作都要加快進度限期完成。
就下一步工作，程運材要求，一是肯定成績的同時，要保持清醒認識。前期，各單位極限降本取得了一定的成績，但是，與其他兄弟單位相比，我們的差距還在擴大，因此，各單位要深刻地反思，採取斷然措施，最大限度地降低成本，迎頭趕超對標單位。二要抓好“兩金”壓降工作。各單位要盯緊“兩金”壓降重點事項，各相關單位和部門負責人，要想盡一切辦法，協調一切力量，做到限期“清欠”完畢，確保“兩金”壓降工作順利完成。三是各單位要嚴格落實財務部門分解給本單位的月度目標任務，要創新思路，緊盯降本目標任務，進一步深化挖潛力度。下一步，要力爭把預算管理和績效管理相結合，完善績效考核兌現制度，築牢績效獎勵激勵基礎，做到扣、獎明晰，公平合理。（記者 張衛霞 劉明）
