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繁面對美國持續對中國加徵鋼鋁關稅和新冠肺炎疫情的影響，伊電控股集團鋁冶煉事業部在全面復工復產的基礎上，採取多種措施打破困局，助力企業生產經營穩步發展。
根據伊電集團有關要求，鋁冶煉事業部積極落實疫情防控和復工復產要求，全力推進企業生產經營。首先，在推動公司碳素廠經營承包模式下，進行了動力分廠的氧化鋁倉庫經營競標承包，並在劃小管理主體、提升經營績效的目的下，倒逼管理人員、職工加深崗位危機感、增強技能提升緊迫感、體會在崗榮譽感。同時，自上而下推動機構改革和人員優化，在開展全員考試的基礎上，對質檢中心的員工開展理論+實踐的綜合考試，針對班長以上管理人員進行公開競聘，讓合適的人才在合適的崗位上發揮效能，並改變先前在單一的周圍村莊招工的思維模式，面向大中專畢業生進行崗位招聘。此外，還成立了事業部職業技能培訓中心，對崗位淘汰的職工進行再培訓，綜合素質水平達到崗位要求後才可上崗。
爲加速推動企業降本增效和轉型升級，鋁冶煉事業部壓縮剛性開支，將更多的資金投入到技術改造、成本低見效快、提高工作效率的項目中，實現了電解多功能機組鬥提自動加料系統的改造順利完成，鑄造混合爐一爐帶三條溜槽生產模式試驗並投用，閒置導杆經歷銑磨後的再利用、工藝車輛改造後的機械化備極、鋁錠鑄造生產線鋁錠自動翻轉機構的簡化自我改造等順利完成。同時，在自主維修方面，鋁冶煉事業部不斷提升自主維修比例，成立檢修中心，完成了近3000米電解廠房頂破損彩鋼瓦、20臺故障陽極提升機、近百臺生產用空調和辦公室空調的自主維修。此外，鋁冶煉事業部還開展了6·5世界環境日，餐廳、備班樓治理，綠化運動等活動，加強全員環保意識，樹立企業新形象。
面向未來，伊電控股集團鋁冶煉事業部將把滿足國內需求作爲發展的出發點和落腳點，全面落實“六穩”“六保”，努力克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，爲區域經濟全面復蘇發展作出應有貢獻。
（陳佔有）
